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Formation - Managers, réussissez vos entretiens annuels d’évaluation !
Développer la motivation par la gestion des performances
Réf. ANNU
Top avis clients
Noté 4.2/5
- Description
- Objectifs
- Public & Prérequis
- Programme
- Modalités pédagogiques
- Suivi et évaluation des acquis
- Les + de cette formation
- Sessions
- Les avis
- Offres associées
Les entretiens d'évaluation sont encore vécus par certains collaborateurs comme des rendez-vous sans réel intérêt, hormis l'éventuelle renégociation de leur rémunération.
Une vision bien restrictive, n'est ce pas ?
En tant que manager, il est de votre devoir de balayer les idées reçues, et de faire de ces rencontres de véritables outils de développement des compétences et de pilotage de l'activité dans votre équipe.
En participant à cette formation, vous pourrez mettre en œuvre toutes les conditions de réussite de vos entretiens d'évaluation. Vous transformerez cet exercice incontournable et souvent subi en acte de management maîtrisé et à haute valeur ajoutée.
Objectifs
- Prendre conscience de la finalité et des enjeux de l'entretien annuel d'évaluation.
- Conduire avec succès ses entretiens annuels.
- Fixer des objectifs annuels.Acquérir une méthode pour évaluer avec objectivité.
- Adopter une méthode pour évaluer avec objectivité.
- Utiliser l'entretien comme un véritable outil de motivation et de développement de la relation managériale.
Public et prérequis
Programme
Les enjeux de l’entretien annuel
- Quels sont les différents objectifs de cet entretien d'évaluation de la performance ? Quelles sont les contraintes et préoccupations ?
- Différencier entretien annuel et entretien professionnel
- Les attentes des différents acteurs : direction, managers et collaborateurs
Appliquer | Ateliers et débriefing
Appliquer | Ateliers et débriefing
La phase amont de l'entretien
- Identifier tous les aspects d'une campagne réussie
- Se préparer personnellement : les outils, les informations à recueillir, les bons réflexes pratiques
Appliquer | Ateliers : s'approprier le support d'entretien (travail à partir de son support ou de celui proposé en formation)
Appliquer | Ateliers : s'approprier le support d'entretien (travail à partir de son support ou de celui proposé en formation)
Les clés d'un bilan constructif
- La méthode des faits représentatifs
- Conduire le bilan : posture et méthodes
- la conduite de l'entretien : développer les échanges, faire face aux éventuels désaccords
- réaliser un feed-back constructif en utilisant l'écoute et l'existence
- reconnaître et valoriser le travail réalisé, formuler une critique
Expérimenter | Entraînement et mise en pratique de la méthode sur des cas concrets
Expérimenter | Entraînement et mise en pratique de la méthode sur des cas concrets
La fixation des objectifs
- Identifier les sources d’objectifs
- Formuler des objectifs SMART
- Définir des objectifs motivants dans une logique de développement des compétences
- Bâtir un plan d'action adapté
Appliquer | Cas pratique : préparer et fixer un objectif à un collaborateur
- La phase d'accueil et de clôture de l'entretien
- Les bonnes pratiques de l'accueil et de la prise de congé
- Adapter son comportement aux différentes situations : créer un climat de confiance
Expérimenter | Simulation de l'introduction d'un entretien
Évaluer | Quiz de validation des connaissances
Expérimenter | Simulation de l'introduction d'un entretien
Évaluer | Quiz de validation des connaissances
De l'entretien annuel à l'entretien professionnel
- Distinguer les deux entretiens : posture et finalités
- Les points clés de l'entretien professionnel
Modalités pédagogiques
Questionnaire adressé aux participants 15 jours avant la formation pour connaître leurs attentes
Méthodes pédagogiques : apports théoriques et pratiques (cas concrets, exemples d'application)
Mise à disposition d'un support pédagogique et d'un accès personnel à des e-ressources en ligne à l'issue de la formation
Consultants sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques, expertise métier et expériences professionnelles
Suivi et évaluation des acquis
Feuille d'émargement et attestation de fin de formationÉvaluation à chaud et à froid assurée par la solution LearnEval
Les + de cette formation
- Une approche globale et opérationnelle de l'entretien annuel d’évaluation
- Une méthode simple et efficace qui permet de savoir quel outil et quelle posture managériale adopter à chacune des étapes de l'entretien
Prochaines sessions
-
le 4 Novembre 2024
Dernières places disponibles
Session garantie
-
le 6 Décembre 2024
-
GERESO PARIS
Dernières places disponibles
Session garantie
Les avis
Noté
4.2/5
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Noté 4.2/5
- Préparation et conditions matérielles
- 4.2/5
- Pédagogie et animation
- 4.1/5
- Durée et contenu
- 4.2/5
- Cohérence entre durée, contenu et objectifs
- 4.3/5
- Impact de la formation
- 4.2/5
- Recommandations de la formation
- 3.9/5
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Nos engagements qualité
La certification qualité a été délivrée
au titre de la catégorie d'action suivante :
ACTIONS DE FORMATION
100% des formations GERESO
sont évaluées à chaud et à froid
par la solution LearnEval
GERESO s'engage
pour renforcer l’accès de tous
au développement des compétences
Base de référencement
des organismes de formation