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Manager ses collaborateurs - Niveau 2

Renforcer son leadership et développer l'empowerment de ses collaborateurs

Au quotidien, vous dirigez une équipe ou un service ? Vous souhaitez renforcer vos aptitudes managériales ainsi que votre leadership pour obtenir le meilleur de vos collaborateurs ? GERESO vous propose sa formation « Manager ses collaborateurs – Niveau 2 » qui vous permettra de mobiliser votre équipe autour d'objectifs ambitieux, trouver des solutions dans un contexte complexe et incertain, faire face à l'accélération des transformations des organisations et répondre aux exigences des clients comme des collaborateurs.

La boite à outils proposée dans cette formation s'appuie sur des approches éprouvées et facilement applicables telles que la systémique, l'agilité, l'accompagnement au changement, l'intelligence collective et l'efficacité opérationnelle.

Vous ferez progresser votre pratiques managériales au travers d'activités variées et ludiques (jeux pédagogiques, études de cas, mises en situation, analyse de vidéos...) grâce à des consultants-formateurs experts en pédagogie et expérimentés dans la fonction managériale.

Objectifs

  • Faire le bilan des réussites et des difficultés dans ses pratiques managériales.
  • Renforcer son leadership au quotidien et dans les situations difficiles.
  • Identifier les potentiels pour agir dans une démarche de développement des collaborateurs.
  • Mobiliser les collaborateurs autour d'un projet.
  • Accompagner le changement.

Programme

Faire le bilan des pratiques managériales

  • Partager et analyser son retour d’expérience : réussites et difficultés sur le terrain (REX du module MCOA - Niveau 1)
  • Analyser le feedback des équipes, de la hiérarchie et des pairs
  • Identifier des axes de progrès concrets et co-élaborer des solutions
    • cible Évaluer | Échanges des bonnes pratiques, formalisation et suivi de son plan d’action de progrès managérial

Analyser et renforcer son leadership au quotidien

  • Identifier des leaders inspirants et décrypter leur style
  • Distinguer les quatre composantes du leadership et leurs effets : compétences clés et pratiques associées
  • Analyser son style de leadership et clarifier ses propres valeurs
  • Exercer son leadership dans les situations managériales du quotidien
    • avancer Expérimenter | Jeu pédagogique pour explorer les dimensions du leadership et ses moyens d'application
  • Mobiliser l’équipe et emmener chaque collaborateur vers une finalité commune
    • Appliquer Appliquer | Exercice de construction d'un plan de route visuel (la matrice en X)

Affirmer son leadership dans les situations difficiles

  • Construire sa stratégie d’assertivité et développer son courage managérial 
    • définition de l'assertivité et pratiques clés, représentations, leviers et inhibiteurs, plan d’action
  • Se positionner dans son affirmation de soi face aux situations difficiles
    • du traitement des objections à la gestion des conflits, outils et méthodes
      • avancer Expérimenter | Exercices de mises en situation, débriefing et apports méthodologiques
  • Agir en leader en développant son intelligence relationnelle
    • gestion des émotions (principes d’Intelligence Émotionnelle) et outils de Communication Non Violente (processus OSBD)
      • Appliquer Appliquer | Exercices de construction d'un plan de route visuel (le diagramme en X)

Développer l'empowerement de ses collaborateurs

  • Structurer l’expérience collaborateur pour recruter, développer et retenir les talents
  • Concilier efficacité et plaisir au travail
  • Identifier les compétences indispensables à l’autonomie et les potentiels en s’appuyant sur la roue des compétences et le Sweet Spot
    • mécanisme Comprendre | Visionnage de vidéo, débriefing, apports méthodologiques
  • Adopter un management d’orientation pour développer autonomie et responsabilisation des équipes
    • stades d’autonomie, responsabilité élargie, valorisation, innovation, créativité et droit à l’erreur, confiance réciproque
  • Intégrer et suivre les différentes formes d’apprentissage et de coopération
    • tutorat, co-développement, cross-working, autoformation, entretiens individuels
      • Appliquer Appliquer | Exercice de construction des plans de développement individuels et collectifs

Réussir à mobiliser autour d’une vision et accompagner le changement

  • Clarifier les enjeux et les champs d’action du manager leader dans le processus de changement
    • la boussole du changement, les leviers et les freins, l'évaluation des impacts, le plan d'accompagnement au changement
  • Cartographier les acteurs et anticiper les résistances pour mobiliser les acteurs d'un projet
    • la carte des parties prenantes et la stratégie d'adhésion
      • Appliquer Appliquer | Identification des freins, mise en application de la carte et formalisation du plan d'action
  • Intégrer le processus d’adaptation au changement et accompagner les collaborateurs
    • les pratiques clés pour répondre aux attentes et aux besoins des équipes à chaque phase
      • mécanisme Comprendre | Découvrir la courbe du changement et les actions managériales associées
  • Mener un projet d'amélioration continue pour anticiper le changement
    • les origines et principes du Kaizen (amélioration continue), la roue de Deming (PDCA), les volets techniques et humains
      • Appliquer Appliquer | Mise en application des outils et méthodes de l'amélioration continue

Méthodes pédagogiques

Modalités pédagogiques

Recueil de vos attentes depuis votre espace web 15 jours avant le début de la formation et auto-diagnostic de vos compétences.
Des méthodes pédagogiques variées pour s’adapter aux différents profils, définies avec l’objectif de vous impliquer dans vos apprentissages et d’ancrer les acquis par la pratique.
Supports pédagogiques : support d’animation, supports pédagogiques (fiches de synthèse, tableaux …) et autres ressources documentaires disponibles en e-ressources dans votre espace.

Consultants formateurs

Expert de la thématique, le consultant formateur réalise l’ingénierie pédagogique de la formation pour répondre et adapter la prestation à vos besoins.

Moyens techniques

Pour les formations à distance : un ordinateur équipé d’une caméra et d'un casque avec un microphone.

Suivi et évaluation des acquis

Evaluation formative des acquis à l’issue de chaque séquence par des exercices pratiques (cas pratiques, études de cas, mises en situation, exercice de synthèse).
Dans votre espace web : Emargement en ligne, autopositionnement des acquis en fin de formation et possibilité de poser vos questions après la formation.

Évaluation de la satisfaction de la formation

Formation évaluée par LearnEval 100% des sessions de formation GERESO sont évaluées à chaud et à froid par les participants, les commanditaires et les formateurs, via la solution LearnEval.
> Voir les résultats d'évaluation détaillés pour 2023

Public et Témoignages

Public et prérequis

Dirigeants, cadres ou responsables d'équipes souhaitant développer leurs aptitudes managériales et leur leadership

Il est nécessaire d'avoir suivi la formation GERESO "Manager ses collaborateurs - Niveau 1" ou d'avoir acquis les fondamentaux du management

Témoignages

« En participant second niveau de formation sur le management des collaborateurs, j'ai pu renforcer mes compétences, ce qui est un véritable atout au quotidien. »

« D'un projet à l'autre, mes collaborateurs directs ne sont quasimment jamais les mêmes. Il s'agit la plupart du temps de personnes venant d'horizons très différents travailant dans des environnements souvent hostiles et pour des durées limitées. Mon objectif en suivant la formation de GERESO sur le management des collaborateurs était d'être parfaitement outillé afin de pouvoir créer en toute circonstance la meilleure synergie possibles dans mon entrerprise. Objectif atteint ! »

« Après avoir suivi une formation en PNL, j'ai ressenti le besoin de consolider et d'approfondir mes techniques managériales c'est pourquoi j'ai suivi le stage Manager ses collaborateurs - Niveau 2 de GERESO. La cohésion de mon équipe est bien meilleure qu'avant, car je sais mieux reconnaître les talents et les potentiels. »

« J'avais besoin de nouveaux leviers pour manager mon équipe au quotidien. Grâce au stage de GERESO : Manager ses collaborateurs - Niveau 2 j'au pu identifier des leviers parfaitement adaptés à ma situation. »

« La second niveau de formation sur le management des collaborateurs organisé par GERESO m'a permis de mieux comprendre et donc de mieux encadrer les auteurs de ma maison d'édition. »

Les plus

  • Partager des retours d'expériences sur l'application des fondamentaux du management.
  • S'approprier les composantes et les différents registres du leadership.
  • Intégrer la notion de complexité dans l'exercice du management.
  • Mettre en oeuvre des scénarii de leadership pour traiter des situations concrètes.

Préparer votre venue

En amont de votre formation, pensez à consulter notre page dédiée pour toutes questions relatives à la localisation de nos salles de formation, au hôtels partenaires ou aux dispositifs d'accueil des personnes en situation de handicap : Préparer votre venue

Formacode (version 11.0)

Formacode principal : 32032

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