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Le contrôle permanent

L'entreprise Risk Management (ERM)


Objectifs

  • S’approprier la méthodologie et le processus de contrôle des risques.
  • Adopter les référentiels et les outils.
  • Harmoniser les pratiques des acteurs du dispositif de contrôle interne par la formation, l’information la professionnalisation des collaborateurs.
  • Argumenter sur la méthodologie et les résultats de contrôle.

Programme

Mise en avant les points d'attention de notre régulateur en matière de supervision : revue de la gouvernance des établissements moins significatifs

Le fonctionnement du contrôle interne

  • Connaître le contexte général de l’activité bancaire : LSF, Ordonnance du 8 décembre 2008
  • Codes de gouvernance
  • Le contexte international : les crises et scandales financiers récents
  • L’environnement réglementaire : BCE, ACPR, Comité de Bâle…
  • L’articulation « Management des risques », contrôle interne
  • Le cadre de référence : COSO, arrêté du 3 novembre 2014 (abrogation du 97-02)

Distinguer les acteurs du dispositif de contrôle interne

  • Rôle de la gouvernance (organe de surveillance), dirigeants effectifs et comités spécialisés
  • Rôle et missions de la fonction Gestion des Risques
  • Rôle et missions de la fonction Contrôle permanent de 2ème Niveau
  • Articulation avec l'audit interne
  • Rôle et missions du Contrôle permanent de 1er Niveau : le réseau opérationnel

Avoir une vision globale de la maîtrise des risques

  • Détecter et hiérarchiser les risques à partir d’une approche processus
  • Les étapes d’une cartographie des risques
  • Le Dispositif de Maîtrise des Risques (DMR)
  • Dispositif de contrôle permanent : 1er et 2ème niveaux, l’articulation

Exercer au sein du contrôle permanent

  • Le Référentiel de contrôle
  • Les Normes d’échantillonnage
  • Le Plan de contrôle
  • Les contrôles permanents à distance, les contrôles permanents sur place
  • L’exploitation des résultats des contrôles et les actions correctives
  • Le Reporting

Management du dispositif de contrôle permanent

  • Le pilotage du dispositif : rôle des instances
  • Les Chartes
  • Communiquer sur l’activité du contrôle permanent avec sa hiérarchie

QUALIS FORMATION

Les plus

Les plus

  • Une approche très opérationnelle s'appuyant sur la mise en pratique des outils de contrôle et référentiels de contrôle interne
  • L'analyse de chartes génériques
  • La réalisation d'une cartographie des processus et des risques

Évaluation de la formation

Formation évaluée par forMetris Chacune des sessions de formation interentreprises bénéficie d'une évaluation complète à chaud et à froid réalisée par le cabinet expert indépendant forMetris. Afficher les résultats 2018.

Public et Témoignages

Public et prérequis

Responsables de second niveau des filières “contrôle permanent et risques”, contrôleurs permanents de 2ème niveau et aussi de 1er niveau, Risk Manager, contrôleurs internes, auditeurs internes, responsables opérationnels

Aucun niveau de connaissances préalables n’est requis

Témoignages

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+Pour aller plus loin

Formacode (version 11.0)

Formacode principal : 41077

Offres GERESO associées :

Mots-clés associés au stage Le contrôle permanent :

  • Contrôle permanent,
  • Maîtrise des risques,
  • Audit interne,
  • Contrôle interne bancaire,
  • Gestion des risques banque,
  • Risque bancaire

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Le contrôle permanent

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