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2 jours

Manager le bien-être dans son équipe

Concilier performance et qualité de vie au travail


Le lien entre bien-être au travail et performance des équipes n'est plus à démontrer. Un salarié épanoui et bien dans son job en vaut deux, c'est une affaire entendue ! Et vous, où en êtes-vous en termes de bien-être de vos équipes ? Quelles actions avez-vous mis en oeuvre pour améliorer la qualité de vie au travail de vos collaborateurs ? Et d'ailleurs, êtes-vous un manager "apaisant" et reconnaissant ? En participant à cette formation, vous disposerez de tous les outils pour mesurer le bien-être de votre équipe, analyser votre propre attitude de manager, et ainsi favoriser le bien-être dans vos équipes. 2 jours de formation qui vous permettront d’obtenir le meilleur de vos collaborateurs en mettant en place un management positif et humain !

Objectifs

  • Comprendre les fondements de la performance et du plaisir au travail pour pouvoir agir conjointement sur les deux volets.
  • Trouver des solutions originales et concrètes pour améliorer l’efficacité de son organisation tout en respectant les personnes.
  • Développer la coopération et le bien être au travail.

Programme

Concilier performance et bien-être au travail

  • Les limites des approches traditionnelles du travail
    • l'approche technique du travail : sciences de l'ingénieur et excellence opérationnelle
    • l'approche sociale du travail : l'école des ressources humaines
    • forces et faiblesses des deux approches
      • Recherche collective des limites des 2 approches - Retour et partage d’expérience des participants
  • Les sources de l’efficacité et du bien-être au travail
    • qu'est-ce que le travail : capacité à surmonter les obstacles du quotidien et source de satisfaction
    • les leviers communs de l’efficacité et du plaisir au travail
      • Jeu - découverte des leviers communs de la performance et du bien-être au travail

Adapter l'organisation aux personnes et non le contraire

  • Révéler vos marges de manoeuvre et inspirer vos équipes
    • le modèle systémique des organisations pour offrir une vision claire et partagée des buts et du chemin
    • les trois principes d'efficacité pour mieux réussir ses missions professionnelles
      • Cas pratique : photo de son "système" (modèle systémique)
  • L'amélioration collective du travail
    • les trois modes de régulation d'une organisation pour faciliter le "bien faire son travail au quotidien"
    • l'analyse d'activité pour dire et résoudre les problèmes sans procès d'intention et partager les bonnes pratiques de travail
      • Exercice pratique d'analyse d'une activité choisie par les participants : éliminer les obstacles qui nuisent au bon fonctionnement

Développer l'autonomie et la coopération

  • Le développement de l’intelligence pratique 
    • les 3 compétences-clés nécessaires à l'autonomie
    • les nouvelles formes d'apprentissage
      • Application pratique : construction d’une matrice de compétence sur les 3 besoins de l'autonomie
  • Le système collaboratif 
    • communiquer, coordonner et faire coopérer
    • les quatre conditions de la coopération
      • Exercice d'application : recherche et association de pratiques de management avec les conditions de la coopération

Adopter un management 3.0

  • Les repères du management 3.0
    • management Agile et cycle d'amélioration continue
      • S'auto-évaluer sur les repères de management 3.0
  • La mobilisation collective et la motivation individuelle
    • permettre à chacun de trouver le sens dans son travail
    • trouver des nouvelles solutions d'implication et de motivation de son équipe
      • Cas pratique : piloter et animer son équipe en mode Agile

GERESO -> C3S

Les plus

Les plus

  • De nombreux entraînements, tests, exercices et cas pratiques permettant une mise en application opérationnelle des outils et des méthodes au sein de son entreprise/établissement
  • Un travail sur des situations concrètes et quotidiennes rencontrées par les participants
  • Les apports personnalisés du consultant pour aider chacun à se positionner et trouver ses axes de développement

Évaluation de la formation

Formation évaluée par forMetris Chacune des sessions de formation interentreprises bénéficie d'une évaluation complète à chaud et à froid réalisée par le cabinet expert indépendant forMetris. Afficher les résultats 2018.

Public et Témoignages

Public et prérequis

Dirigeants, responsables d'équipe, chefs de service, managers de proximité, responsables RH, responsables amélioration continue, chief happiness officers

Aucun niveau de connaissances préalables n'est requis

Témoignages

« Voulant apprendre à mieux gérer ma fonction de manager, j'ai décidé de participer à la formation sur le management et le bien-être au travail de GERESO ! Une réussite ! »

« La formation sur le management et le bien-être au travail organisée par GERESO va me permettre de mettre en place une stratégie en adéquation avec la culture de mon entreprise ! »

« Je souhaite améliorer et optimiser la gestion du service production de mon entreprise. Cela me semble indispensable pour améliorer la relation avec mes collaborateurs. C'est pourquoi j'ai décidé de suivre la formation organisée par GERESO sur le management et le bien-être au travail : une réussite ! »

+Pour aller plus loin

Formacode (version 11.0)

Formacode principal : 32032

Offres GERESO associées :

Mots-clés associés au stage Manager le bien-être dans son équipe :

  • Reconnaissance,
  • Motivation équipe, collaborateurs,
  • Stress management,
  • Bien-être au travail manager le,
  • Qualité de Vie au Travail (QVT),
  • Management manager motivation,
  • Travail collaboratif,
  • Efficacité professionnelle individuelle et collective,
  • Communication gestion d'équipes,
  • Performance management

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