Révélez vos compétences

1 jour

Contrôle de gestion : les leviers d'action

Piloter les coûts et améliorer la performance


Cette formation sur le contrôle de gestion va vous permettre de vous approprier les mécanismes et les principaux outils du contrôle de gestion afin de suivre et piloter les coûts dans votre entreprise ou votre centre de profit. Vous apprendrez comment élaborer un budget, comment mettre en place des tableaux de bord de gestion et comment analyser les écarts. Enfin, au cours de ce stage contrôle de gestion, vous découvrirez les pratiques les plus récentes et vous pourrez échanger entre professionnels sur la mise en place ou le suivi de votre dispositif.

Objectifs

  • Appréhender les outils du contrôle de gestion : élaboration budgétaire, tableaux de bord et analyse des écarts.
  • Définir les axes de pilotage prioritaires et mettre en place les indicateurs de performance pertinents.

Programme

Prévision et maîtrise des principaux coûts

  • Achats et approvisionnements : politique d'achat, mise en concurrence
  • Frais généraux (téléphone, assurances, missions, réceptions...) : comment contenir ces coûts ?
  • Contrôle de la masse salariale et notion de coûts cachés
  • Rôle de la sous-traitance dans la réduction des coûts
    • [Appliquer] Étude de cas en sous-groupes : sous-traitance et délocalisation

Rôle des tableaux de bord comme outils de contrôle, suivi, surveillance et décision

  • Tableaux de bord et reporting
  • Principes de conception et d'élaboration
  • Indicateurs de performance et d'alerte pertinents
    • [Évaluer] Quiz sur les tableaux de bord

Rôle des budgets comme outils de pilotage au service du contrôle de gestion

  • Mettre en place un système d'élaboration budgétaire avec flux ascendant/descendant
  • Choisir le suivi budgétaire : actualisations, engagements, avancements
  • Notion de budgets flexibles
  • Analyse des 3 types d'écarts fondamentaux entre prévisionnel et réalisé : écarts simples, doubles et triples
  • Analyse spécifique des écarts sur CA, marge, coûts de production, matières et charges salariales
    • [Appliquer] Étude de cas : élaboration budgétaire comparative d'une société industrielle, d'une société de services

Les plus

Les plus

  • Les méthodes les plus récentes d'élaboration budgétaire et de calcul des écarts
  • La possibilité de travailler sur les documents apportés par les participants

Ouvrage(s) inclus

Évaluation de la formation

Formation évaluée par forMetris Chacune des sessions de formation interentreprises bénéficie d'une évaluation complète à chaud et à froid réalisée par le cabinet expert indépendant forMetris. Afficher les résultats 2018.

Moyens pédagogiques, techniques et d'encadrement

Questionnaire adressé aux participants 15 jours avant la formation pour connaître leurs attentes
Méthodes pédagogiques : apports théoriques et pratiques (cas concrets, exemples d'application)
Mise à disposition d'un support pédagogique et d'un accès personnel à des e-ressources en ligne à l'issue de la formation
Consultants sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques, expertise métier et expériences professionnelles

Suivi et évaluation

Feuille d'émargement et attestation de fin de formation
Évaluation à chaud et à froid assurée par le cabinet forMetris

Public et Témoignages

Public et prérequis

Contrôleurs de gestion, gestionnaires, managers de centres de profit, collaborateurs des services comptables, administratifs et financiers, collaborateurs impliqués dans une démarche de contrôle de gestion

Aucun niveau de connaissances préalables n'est requis

Témoignages

Soyez le premier à apporter un témoignage à cette formation.

+Pour aller plus loin

Formacode (version 11.0)

Formacode principal : 32652
Satelitte(s) : 32650

Mots-clés associés au stage Contrôle de gestion : les leviers d'action :

  • Budget contrôle de gestion,
  • Budget Base Zéro (BBZ),
  • Comptabilité analytique,
  • Contrôle de gestion leviers d'action,
  • Coûts contrôle de gestion,
  • Méthode ABC ABM comptabilité,
  • Performance comptabilité contrôle de gestion,
  • Rentabilité contrôle de gestion,
  • Tableaux de bord financiers

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Contrôle de gestion : les leviers d'action

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