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2 jours

RH: accompagner la transformation digitale de l'entreprise

Quels rôles et pratiques RH pour activer la digitalisation dans votre entreprise?


La digitalisation de la fonction RH n’est plus un fantasme, mais bien une réalité à laquelle sont confrontés les décideurs des ressources humaines aujourd’hui. Le numérique s'invite en effet dans toutes les missions RH : recrutement, par l'intermédiaire des job boards en ligne et des outils de gestion automatique de CV, formation, avec le e-learning (MOOC, modules, serious games...) et les plateformes LMS de gestion de la formation, communication, avec les concepts de marque employeur et e-reputation, tableaux de bord et gestion quotidienne du personnel et des carrières, avec l'utilisation du big data RH et du SIRH pour suivre les indicateurs RH de l'entreprise, les projets de GPEC, de dématérialisation ou de télétravail.
Les enjeux de cette transformation numérique des RH ? Automatiser et optimiser les missions RH les moins valorisantes, faciliter le travail des collaborateurs et consolider les données RH afin de piloter au mieux les compétences et les carrières et au final, augmenter la performance RH.
En participant à cette formation sur la digitalisation RH, vous apprendrez comment bâtir, étape par étape, de façon cohérente et progressive et sans vous noyer dans les aspects techniques et informatiques, votre propre plan d'action en matière de e-recrutement, e-formation, e-talents... Cette formation-action innovante vous permettra ainsi de décliner la démarche et les outils opérationnels pour digitaliser la fonction RH suivant vos enjeux et vos réalités.

Objectifs

  • Mesurer les enjeux et les impacts de la transformation digitale pour les RH.
  • Identifier le rôles des RH dans l'accompagnement à l'introduction du digital dans l'entreprise
  • Construire un plan d'actions pour appuyer la transformation digitale en e-recrutement, e-formation, e-talents, e-management.
  • Proposer une expérience collaborateur attractive avec et sans digital.
  • Décliner les actions suivant la maturité des collaborateurs à al culture digitale

Programme

Un contenu de formation réorienté vers un rôle plus global des RH dans la transformation digitale pour accompagner les équipes dans toutes les dimensions RH qu'impose l'acculturation au digital.

RH et digital : enjeux de transformation digitale de l'entreprise et impacts sur les processus RH

  • Comprendre le digital et les changements de comportements et de fonctionnement liés au digital
  • Identifier les enjeux du digital pour la fonction RH
  • S'approprier le nouveau rôle RH vers l'acculturation et la digitalisation de l'entreprise
  • Cartographier la maturité de l'entreprise et identifier les stratégies pertinentes
    • [Comprendre] Cas pratique : co-construction de la carte d’empathie au digital de votre entreprise

Rôles des RH dans l'accompagnement à la transformation digitale de l'entreprise

  • Développer les compétences digitales
    • cartographier les compétences digitales de l'entreprise
    • identifier les actions à mener pour les développer
  • Cadrer les pratiques: accords d'entreprise, charte informatique, respect du droit à la déconnexion ...
  • Accompagner les managers et collaborateurs au changement
  • Orienter les services RH aux collaborateurs vers du "digital"
    • Utilisation d'outils collaboratifs
    • Recours aux médias sociaux
  • Mettre en place de nouvelles formes de travail
    • Télétravail
    • Coworking
    • Fluidifier les modes de travail et de communication par le digital: la gestion des mails, des outils collaboratifs pour optimiser le travail, des outils de management
  • Benchmark des outils simples et intelligents
  • Analyse des leviers de mise en oeuvre
    • [Appliquer] Définir sa feuille de route pour digitaliser les pratiques de l'entreprise

Impacts sur les pratiques et processus RH

  • Développer l'e-recrutement
    • Identifier les attentes des candidats à l'ère du digital
    • Préparer une stratégie pour recruter sur le web et développer votre attractivité
    • Cartographier les leviers du recrutement pour son entreprise et les stratégies mises en oeuvre
      • [Expérimenter] Atelier: à partir d'un exemple de profil en tension, définir la stratégie de e-recrutement adaptée à votre contexte
  • Optimiser l'expérience e-formation motivante pour vos collaborateurs
    • Identifier les attentes et les modes de fonctionnement des apprenants en formation
    • Cartographier les pratiques innovantes de formation
    • Définir sa feuille de route pour démarrer vos formations digitales
      • [Appliquer] Atelier de mise en pratique sur votre plan de formation: optimiser l'expérience "apprenant" avec et sans digital dans un parcours de formation, cartographier les leviers du digital sur vos formations et les stratégies à mettre en oeuvre
  • Intégrer le digital dans la gestion et le développement des talents
    • Cartographier les pratiques innovantes et les outils facilitant la gestion des talents
    • Faciliter le service et l'accès des données aux collaborateurs
      • [Appliquer] Auto diagnostique de la maturité du digital de votre entreprise

Quel plan d'actions pour fédérer les équipes vers la transformation digitale?

  • Identifier les leviers au changement via la matrice des neurosciences
    • [Appliquer] Co-construction de votre feuille de route selon la méthode du co-développement flash

Les plus

Les plus

  • Une consultante experte en développement des ressources humaines agiles et innovantes
  • Une pratique opérationnelle, concrète et simple du digital pour attirer et fidéliser les talents.
  • Une approche pédagogique qui inscrit le groupe dans une dynamique collaborative de co-conception.
  • La définition de ses propres stratégies en fonction de son contexte.

Évaluation de la formation

Formation évaluée par forMetris Chacune des sessions de formation interentreprises bénéficie d'une évaluation complète à chaud et à froid réalisée par le cabinet expert indépendant forMetris. Afficher les résultats 2018.

Moyens pédagogiques, techniques et d'encadrement

Questionnaire adressé aux participants 15 jours avant la formation pour connaître leurs attentes
Méthodes pédagogiques : apports théoriques et pratiques (cas concrets, exemples d'application)
Mise à disposition d'un support pédagogique et d'un accès personnel à des e-ressources en ligne à l'issue de la formation
Consultants sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques, expertise métier et expériences professionnelles

Suivi et évaluation

Feuille d'émargement et attestation de fin de formation
Évaluation à chaud et à froid assurée par le cabinet forMetris

Public et Témoignages

Public et prérequis

DRH, responsables des ressources humaines, chargés de projet RH impliqués dans une démarche de digitalisation de la fonction RH ou d'accompagnement au digital

Aucun niveau de connaissances préalables n’est requis

Témoignages

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+Pour aller plus loin

Formacode (version 11.0)

Formacode principal : 33054

Offres GERESO associées :

Mots-clés associés au stage RH: accompagner la transformation digitale de l'entreprise :

  • Digitalisation RH,
  • Ressources Humaines (RH) digitalisation,
  • E-recrutement digitalisation RH,
  • E-formation digitalisation RH,
  • E-talent digitalisation RH,
  • Transformation digitale (digitalisation RH),
  • Stratégie digitale

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