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6 jours

Manager et développer les compétences

Ce bloc de compétences est intégré au parcours :
Formation Diplômante "Manager du développement des ressources humaines"

100% opérationnel, ce parcours de formations permet de s'approprier les outils de gestion et de développement des compétences : répertoire métiers, référentiels de compétences, fiches emplois, pour une mise en œuvre efficace d’un projet de GPEC. Il permet aussi de comprendre les articulations entre la GPEC et les autres dispositifs et projets RH : recrutement, formation, mobilité, seniors, mixité…

Taux de réussite : 100% des candidats ont obtenu la certification (taux calculé sur la base des résultats des trois dernières années, actualisé au 4 janvier 2021).

Objectifs

  • Concevoir et déployer un référentiel de compétences avec un délai et des moyens limités.
  • Construire un plan prévisionnel d'actions permettant d'anticiper les évolutions des métiers et des compétences.
  • Concevoir, mettre en œuvre et piloter une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences.
  • S'approprier les outils de gestion et de développement des compétences : répertoire métiers, référentiels de compétences...
  • S'appuyer sur son projet GPEC pour construire sa stratégie formation.

Programme

Réussir une GPEC performante et opérationnelle (3 jours - GPEC)

  • Connaître la GPEC et son cadre juridique
  • Cadrer sa démarche GPEC
    • mécanisme Comprendre | Atelier : identifier les rôles et enjeux des acteurs de la GPEC
  • Réaliser l'état des lieux de l'existant
    • Appliquer Appliquer | Cas pratique : construire un référentiel métier à partir d'un contexte proposé
    • Appliquer] Cas pratique : rédiger une fiche fonction sur la base d'un modèle proposé
    • cible Évaluer | Quiz interactif sur les différents modes d'évaluation des compétences
  • Anticiper l'avenir et planifier les ressources
    • Appliquer Appliquer | Étude de cas : mettre en place un plan d'action prévisionnel
  • Communiquer sur la démarche et impliquer les acteurs
    • Appliquer Appliquer | Cas pratique : construire un plan de communication interne adapté à son contexte
  • Développer et valoriser les compétences
    • mécanisme Comprendre | Fiches synthèses des dispositifs de formation
    • cible Évaluer | Atelier sur les points clés à retenir

Construire et animer ses référentiels de compétences (2 jours - CART)

  • Rôle et utilité d’un référentiel de compétences
    • mécanisme Comprendre | Brainstorming : les enjeux du référentiel au sein de la GPEC
  • Piloter la démarche compétences
    • Appliquer Appliquer | Ateliers sur les définitions et mise en forme générale
    • mécanisme Comprendre | Partage d’expériences et conseils sur la mise en place de la démarche compétences : situations critiques et stratégies de gestion des emplois et des compétences
  • Élaborer le référentiel des métiers : analyse des activités et des métiers
    • avancer Expérimenter | Jeux de rôles : convaincre un manager de la pertinence de la démarche
    • Appliquer Appliquer | Cas pratique : construire un questionnaire d'interview de poste
  • Construire le référentiel de compétences
    • Appliquer Appliquer | Cas pratique : identifier des compétences-clés d'un référentiel métiers
  • Faire vivre le référentiel
  • Les conditions de succès et de réussite

Gestion des compétences et formation (1 jour - FPEC)

  • Les dispositifs réglementaires de la Formation Professionnelle Continue (FPC)
    • mécanisme Comprendre | Illustrations à partir de jurisprudences
  • Enjeux de la gestion des compétences en lien avec les orientations stratégiques de l’entreprise
  • Relier GPEC et stratégie de formation
    • Appliquer Appliquer | Réflexion en groupe sur l'adéquation entre les besoins et les compétences disponibles dans son entreprise
    • Appliquer Appliquer | Cas pratique : construire des parcours de formation centrés sur les besoins en compétences

Modalités pratiques

Public

Cette certification est ouverte à tout salarié, titulaire d’un Bac + 3 et d’au moins 3 ans d’expérience professionnelle à un poste à responsabilité. Le candidat qui ne satisfait pas à ce critère, peut demander une étude en commission pour la Validation des Acquis Professionnels (VAP 85) qui étudie son expérience et lui accorde une dérogation.

Niveau de connaissances préalables requis

Aucun niveau de connaissances préalables n’est requis

Admission

La procédure d'admission vise à vérifier l'adéquation entre les prérequis, le choix du parcours certifiant, le projet professionnel et le profil du candidat. Elle comprend:
• L’étude du dossier de candidature, composé d’un CV et d’une lettre de motivation,
• Un entretien téléphonique.
Les dossiers de candidature sont validés par GERESO et SUP DES RH. A l’issue de la procédure, chaque candidat reçoit une réponse par un courrier motivé.

Moyens pédagogiques, techniques et d'encadrement

Questionnaire adressé aux participants 15 jours avant la formation pour connaître leurs attentes
Méthodes pédagogiques : apports théoriques et pratiques (cas concrets, exemples d'application)
Mise à disposition d'un support pédagogique et d'un accès personnel à des e-ressources en ligne à l'issue de la formation
Consultants sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques, expertise métier et expériences professionnelles

Modalités d'évaluation

• L’ épreuve a lieu entre 1 à 3 mois après la fin du parcours de formation : Epreuve orale devant un jury professionnel sur un cas pratique d'entreprise (2 questions : 15mn de préparation et 15 mn d'oral).
Feuille d'émargement et attestation de fin de formation
Évaluation à chaud et à froid assurée par la solution LearnEval

Témoignages

Soyez le premier à apporter un témoignage à cette formation.

Points forts

Les plus

  • Des conseils personnalisés pour bâtir une GPEC avec ses propres outils
  • Des modèles de référentiels pour faire le choix le plus judicieux pour son établissement
  • Un bloc de compétences éligible au CPF et bénéficiant de la certification Sup des RH
  • Dans votre Espace Web : support et ressources pédagogiques, documents administratifs, questionnaire de satisfaction à chaud et à froid LearnEval, évaluation des acquis de la formation et réponses à vos questions post-formation

Ouvrage(s) inclus

Évaluation de la formation

Formation évaluée par LearnEval Chacune des sessions de formation interentreprises bénéficie d'une évaluation complète à chaud et à froid réalisée avec la solution LearnEval. Afficher les résultats 2020.

Agenda

Prochaines sessions

25 au 27 Janvier 2021 - GPEC
+ 18 et 19 Mars 2021 - CART
+ 23 Mars 2021 - FPEC

15 au 17 Mars 2021 - GPEC
+ 23 Mars 2021 - FPEC
+ 16 et 17 Juin 2021 - CART

7 au 9 juillet 2021 - GPEC
+ 12 octobre 2021 - FPEC
+ 16 et 17 décembre 2021 - CART

Autres promotions : nous consulter.

Lieu

Espace Formation GERESO
Tour Montparnasse, 22e étage, 75015 Paris

+Pour aller plus loin

Formacode (version 11.0)

Formacode principal : 33091

Mots-clés associés au stage "Manager et développer les compétences" :

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