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4 jours

Manager des équipes dans un contexte de changement

Ce bloc de compétences est intégré au parcours : Formation Diplômante "Manager du développement des ressources humaines"

Par définition, tous les projets RH intègrent une dimension humaine (le fameux « H » de « RH » !). Dans le cadre de ces projets souvent stratégiques car liés à l’organisation des ressources, il est donc essentiel d’impliquer les équipes, communiquer pour faire accepter le changement. Ce parcours certifiant répond précisément à cet objectif ! En 4 jours, il permet d’acquérir une méthodologie innovante (la méthode du « W » pour réconcilier les décideurs et le terrain) et des outils simples pour conduire le changement efficacement.

Objectifs

  • Structurer, manager et déployer des projets internes.
  • Organiser le travail, animer et motiver une équipe interculturelle.
  • Accompagner opérationnellement les managers et les salariés dans le cadre des changements et évolutions de l’entreprise.

Programme

Conduire un projet RH (2 jours)

  • Cadrer un projet suivant la maturité au changement des équipes
    • Clarifier les enjeux et les objectifs du projet RH
      • Application pratique sur vos projets RH  : qui est mon client ? Quel cadrage du besoin ? Quelle fiche de mission ?
    • Préparer le projet RH : identifier les terreaux favorables aux changements
      • Diagnostic individuel à partir des outils du formateur
      • Mise en situation avec déclinaison des fiches outils adaptées aux situations des participants
    • Faire émerger les solutions adaptées par l'intelligence collective
      • Atelier pratique : faire émerger les solutions à partir du besoin
    • Fédérer les équipes au changement dès le démarrage
      • Jeux de rôle d'animation et pré-requis
  • Animer et piloter un projet RH dans une dynamique collaborative de changement
    • Démarrer le projet avec le groupe de pilotage
      • Atelier pratique : les outils pour animer le démarrage projet
  • Piloter le projet RH avec efficacité
    • Mise en situation : mettre en œuvre un projet en tirant avantage d'outils simples issus de l'innovation
  • Adapter et valoriser le projet suivant les appropriations aux changements
    • Atelier pratique : storytelling ou storyboard
  • Définir sa feuille de route pour conduire un projet RH
    • Application pratique : co-construction des livrables des participants

Conduire le changement avec la méthode du W (2 jours)

  • S’approprier les enjeux et les conditions de réussite de la conduite du changement
    • Pourquoi avons-nous besoin de « conduire le changement » ?
    • Les risques concrets d’un déficit d’accompagnement du changement
      • Étude de cas, travail sur les retours d’expérience des participants
    • Les 7 règles d’or de la conduite du changement
  • Panorama des principales écoles traditionnelles de la conduite du changement
    • L’approche psychologique et émotionnelle
    • L’analyse stratégique des organisations
    • La sociodynamique
    • Atouts et limites des approches traditionnelles
      • Atelier : étude de cas basée sur la comparaison des différences approches
  • Appliquer la méthode du W : réconcilier les "décideurs" et le "terrain"
    • Les principes d’action de la méthode du W : points communs et différences avec les approches traditionnelles
    • Mettre en œuvre les 5 phases de la méthode du W : conditions de réussite et outils
      • Atelier : cas pratique fil rouge pour chacune des étapes
      • Jeux de rôles : "Décideurs" vs "Terrain" et vice versa. Comment développer les circuits d’échanges d’information ? › Suivre le pilotage de la méthode
  • Suivre le pilotage de la méthode du W
  • Pérenniser le changement
    • Élaboration d'un plan d'action individualisé

Les plus

Les plus

  • La dimension de "la conduite du changement" dans LE PILOTAGE d'un projet RH, maximise les chances de succès.
  • Une méthodologie de conduite du changement simple et innovante, résolument pragmatique et orientée solution
  • Une boite à outils accompagnant les 5 phases de la méthode pour une prise en main rapide de retour en entreprise
  • Un bloc de compétences éligible au CPF et bénéficiant de la certification Sup des RH

Ouvrage(s) inclus

Évaluation de la formation

Formation évaluée par forMetris Chacune des sessions de formation interentreprises bénéficie d'une évaluation complète à chaud et à froid réalisée par le cabinet expert indépendant forMetris. Afficher les résultats 2018.

Public et Témoignages

Public

Cadres dans l'environnement RH souhaitant évoluer vers le métier de DRH, Responsable en Management des Ressources Humaines, Responsable de la GPEC, Responsable Rémunérations, Directeur/Responsable de la formation, Directeur/Responsable des relations sociales...

Niveau de connaissances préalables requis

Aucun niveau de connaissances préalables n'est requis

Témoignages

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Agenda

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Lieu

Espace Formation GERESO
Tour Montparnasse, 22e étage, 75015 Paris

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Formacode (version 11.0)

Formacode principal : 32015

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