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3 jours

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Gestion de projet : manager une équipe

Dimension humaine de la conduite de projet

Après avoir géré quelques projets, vous en êtes certainement arrivé à la conclusion suivante : la réussite de votre projet dépend avant tout des hommes et des femmes qui y contribuent ! C'est pourquoi, il est essentiel de "travailler l'aspect humain ", à chaque étape de vos projets : construire une équipe efficace, mobiliser tous les acteurs pour atteindre l'objectif fixé, communiquer efficacement, établir des relations positives et constructives avec les différents acteurs du projet, dénouer les situations conflictuelles, acquérir plus de souplesse face au changement ou faire accepter le changement…


Formation éligible au CPF : cette formation inclut une journée de certification à forte valeur ajoutée (coaching individuel, travail sur une étude de cas, certification) permettant sa prise en charge au titre du CPF.

Objectifs

  • Développer les comportements de coopération dans une équipe transversale.
  • Augmenter son efficacité opérationnelle dans une relation de management non hiérarchique.
  • Organiser une communication adaptée aux enjeux et à l'environnement du projet.
  • Se doter d'une démarche pertinente pour optimiser les relations humaines à chaque étape du projet.
  • Développer une posture adaptée aux enjeux humains de management d'un projet.

Programme

Intervenir efficacement sur l'environnement de l'équipe

  • Clarifier les rôles et les objectifs des parties prenantes
    • identifier le positionnement des acteurs 
    • comprendre les enjeux de chacun
    • construire une stratégie adaptée à la culture de l'organisation
  • Comment faciliter un management transverse efficace ?
    • distinguer la notion de rôle de celle de statut
    • identifier le périmètre du projet et son impact sur les "territoires" en place
    • élaborer et faire porter une vision commune transverse
      • Appliquer Appliquer | Cas pratique : analyser son environnement d'entreprise (points de vigilance et points d'appui)

Développer la coopération au sein du groupe projet

  • Connaître les stades d'évolution d'une équipe projet 
  • Identifier les deux niveaux de management d’équipe projet : l’individu et le collectif
  • Favoriser l’interaction au profit d’un but commun
  • Poser et faire vivre les règles du jeu de l'action collective
  • Développer la prise de responsabilité individuelle et collective
    • avancer Expérimenter | Jeux en équipe : favoriser la coopération au sein d'un groupe projet 
  • Construire des solutions opérationnelles pour accompagner l'évolution de l'équipe
  • Intégrer les impératifs d'agilité et leur donner du sens

Gérer les obstacles à l'efficacité collective

  • Repérer les dysfonctionnements les plus fréquents
  • Faire face à ces enjeux et maintenir la dynamique de l'équipe
  • Comprendre le lien entre coopération et confrontation
  • Désamorcer une situation conflictuelle avec un groupe ou avec un individu
  • Animer des réunions et des ateliers avec les outils de l'intelligence collective
  • Maintenir la dynamique de coopération à distance
    • avancer Expérimenter | Mises en situation sur la conduite de réunions projet

Progresser dans son rôle de chef de projet

  • Se situer par rapport à ses capacités d'animation d'équipe
  • Repérer ses atouts et ses axes d'amélioration personnels
  • S'affirmer et développer son leadership en tant que manager transversal
    • cible Évaluer | Tests d'auto-évaluation
    • Appliquer Appliquer | Atelier de co-développement

Modalités pratiques

Public et prérequis

Chefs de projet, coordinateurs projet, commanditaires, organisateurs, responsables de la conduite du changement, managers fonctionnels dans le cadre d'une mission transverse de type projet, travail en réseau, organisation matricielle... tout collaborateur impliqué dans le succès d'un projet

La certification n’est accessible qu’aux candidats qui peuvent justifier d'une expérience d'un an en entreprise .
Il n’y a pas de prérequis en termes de niveau de diplôme.

Aucun niveau de connaissances préalables n'est requis

Admission

Sur dossier avec CV et lettres de motivations

Moyens pédagogiques, techniques et d'encadrement

Questionnaire adressé aux participants 15 jours avant la formation pour connaître leurs attentes
Méthodes pédagogiques : apports théoriques et pratiques (cas concrets, exemples d'application)
Mise à disposition d'un support pédagogique et d'un accès personnel à des e-ressources en ligne à l'issue de la formation
Consultants sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques, expertise métier et expériences professionnelles

Modalité d’évaluation

La certification "Adapter son style managérial à la diversité des situations professionnelles" (code RS : 5196) associe :

  • Test pour auto diagnostiquer ses compétences comportementales, performances et talents
  • Entretien individuel pour analyser les résultats de son test
  • Jeux de rôle et mise en situation pour revoir les 5 aptitudes évaluées en groupe
  • Etude de cas, destinée à contextualiser les compétences développées
  • Présentation orale des conclusions

Aptitudes évaluées

  • Maîtriser la communication interpersonnelle en adaptant son comportement à la diversité des situations professionnelles
  • Gérer les conflits interpersonnels avec des comportements adéquats selon les contextes
  • Optimiser la gestion de son temps en hiérarchisant ses priorités pour atteindre ses objectifs dans le respect des délais
  • Faire preuve d’assertivité en maîtrisant son langage verbal et non verbal afin de réagir de manière appropriée à la diversité des circonstances
  • Agir pour canaliser les agresseurs externes et le stress qu’ils engendrent afin de faire face à tous les types de situations rencontrées

Témoignages

Soyez le premier à apporter un témoignage à cette formation.

Points forts

Les plus

  • Les outils et savoir-faire du chef de projet pour faciliter les relations humaines au sein de son équipe
  • Une pédagogie active s'appuyant sur de nombreuses applications pédagogiques
  • L'expertise d'un coach professionnel certifié
  • Dans votre Espace Web : support et ressources pédagogiques, documents administratifs, questionnaire de satisfaction à chaud et à froid LearnEval, évaluation des acquis de la formation et réponses à vos questions post-formation

Évaluation de la formation

Formation évaluée par LearnEval Chacune des sessions de formation interentreprises bénéficie d'une évaluation complète à chaud et à froid réalisée avec la solution LearnEval. Afficher les résultats 2020.

+Pour aller plus loin

Formacode (version 11.0)

Formacode principal : 32135
Satelitte(s) : 32030

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Mots-clés associés au stage "Gestion de projet : manager une équipe" :

  • Cohésion d'équipe,
  • Chef de projet manager une équipe,
  • Communication gestion d'équipes,
  • Communication conduite de projet,
  • Conflits tensions professionnelles équipe projet,
  • Équipe projet,
  • Management manager de projet,
  • Projet conduite pilotage,
  • Relations humaines interpersonnelles dans la conduite de projet,
  • Team building,
  • Intelligence collective conduite de projet,
  • Agilité conduite de projet

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