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Les outils et techniques de l'intelligence collective
Booster la capacité d'agir des groupes et des équipes
Objectifs
- Exploiter les potentiels de l'intelligence collective.
- Animer un collectif de travail de manière collaborative.
- Développer une posture de facilitateur bienveillante et emphatique.
- Utiliser les outils essentiels de l'intelligence collective.
Programme
Identifier les caractéristiques et les contextes de l’intelligence collective
- Les formes d’intelligence collective
- les processus objectifs et subjectifs qui déterminent l’intelligence collective
- les caractéristiques d’un groupe, d’un réseau, d’une équipe
- les enjeux spécifiques à chaque forme de collectif en termes d’intelligence collective
Construire une démarche adaptée aux enjeux du collectif
- Élaborer un diagnostic préalable et identifier clairement les enjeux
- Focus sur un diagnostic d’équipe
- les éléments constitutifs d’une dynamique d’équipe : pilote, co-équipiers, visée, interactions, contexte
- les quatre stades de maturité d’une équipe : comment les identifier aisément
- les facteurs déterminants d’une dynamique d’équipe
- Appliquer | Atelier : construire une trame d’accompagnement
Intervenir avec la posture appropriée pour faciliter et accompagner l’intelligence collective
- Les caractéristiques d’un leadership orienté vers l’intelligence collective
- Les postures à construire selon les contextes et les enjeux spécifiques
Animer avec les bons outils bien utilisés
- Boîte à outils de techniques créatives et participatives
- Les techniques d’animation : les pratiques innovantes, la régulation
- Les spécificités de la facilitation à distance
- Appliquer | Atelier : élaborer un bilan d’intervention
Méthodes pédagogiques
Modalités pédagogiques
Recueil de vos attentes depuis votre espace web 15 jours avant le début de la formation et auto-diagnostic de vos compétences.
Des méthodes pédagogiques variées pour s’adapter aux différents profils, définies avec l’objectif de vous impliquer dans vos apprentissages et d’ancrer les acquis par la pratique.
Supports pédagogiques : support d’animation, supports pédagogiques (fiches de synthèse, tableaux …) et autres ressources documentaires disponibles en e-ressources dans votre espace.
Consultants formateurs
Expert de la thématique, le consultant formateur réalise l’ingénierie pédagogique de la formation pour répondre et adapter la prestation à vos besoins.
Moyens techniques
Pour les formations à distance : un ordinateur équipé d’une caméra et d'un casque avec un microphone.
Suivi et évaluation des acquis
Evaluation formative des acquis à l’issue de chaque séquence par des exercices pratiques (cas pratiques, études de cas, mises en situation, exercice de synthèse).
Dans votre espace web : Emargement en ligne, autopositionnement des acquis en fin de formation et possibilité de poser vos questions après la formation.
Évaluation de la satisfaction de la formation
100% des sessions de formation GERESO sont évaluées à chaud et à froid par les participants, les commanditaires et les formateurs, via la solution LearnEval.
> Voir les résultats d'évaluation détaillés pour 2023
Public et Témoignages
Public et prérequis
Chefs de projet, Facilitateur.trices, Scrum masters, managers et chargé(e)s de mission transverse, Chargé(e)s d'innovation
Aucun niveau de connaissances préalables n'est requis
Témoignages
Soyez le premier à apporter un témoignage à cette formation en nous envoyant votre avis à l'adresse formation@gereso.fr.
Les plus
- Une formation animée par un coach professionnel et certifié, spécialiste des dynamiques collectives
- Une animation centrée sur l'expérientiel et proposant des feed-backs précis sur la posture
- Une boîte à outils opérationnelle
Préparer votre venue
En amont de votre formation, pensez à consulter notre page dédiée pour toutes questions relatives à la localisation de nos salles de formation, au hôtels partenaires ou aux dispositifs d'accueil des personnes en situation de handicap : Préparer votre venue
Formacode (version 11.0)
Formacode principal : 32142
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