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2 jours

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7 clés pour motiver et impliquer vos équipes

Combiner plaisir et exigence pour développer le potentiel et l'efficacité de l'équipe

Manager efficacement son équipe : c'est bien entendu donner le cap à suivre, fixer les objectifs à atteindre, contrôler, recadrer, valoriser, motiver et fidéliser chacun de ses collaborateurs. Mais c'est aussi encourager les talents individuels au service de l'équipe et des objectifs communs, tout en donnant du sens à l'action collective. En participant à cette formation management d'équipe, vous découvrirez des outils opérationnels issus de la programmation neuro-linguistique (PNL) pour conduire vos équipes vers le succès.

Objectifs

  • Identifier les forces et complémentarités des membres de son équipe pour travailler efficacement ensemble.
  • Adopter un management innovant qui valorise l'esprit d'équipe.
  • Instaurer la confiance individuelle et commune, développer la motivation pour accroître l’efficacité de son équipe.
  • Préparer, accompagner et rassurer son équipe pour faire face aux changements permanents.

Programme

Développer la performance collective

  • Ce qui freine ou favorise la performance de l'équipe
  • L'impact du manager dans le pilotage et l'atteinte du résultat : son rôle, sa valeur ajoutée
    • Mise en situation - jeu collectif

Développer la synergie dans l'équipe

  • Les différents niveaux de maturité d'une équipe
  • Les stades de maturité relationnelle des collaborateurs
  • Créer le lien et la compétence collective : les 4 rituels d'animation nécessaires à la dynamique de l'équipe
    • Analyse et auto-diagnotic de sa propre équipe - plan d'action associé

Prendre du recul avant d'agir

  • S'approprier les outils de l’analyse stratégique pour mieux décider
  • Co-construire un objectif commun en tenant compte des enjeux individuels et collectifs
  • Combiner analyse, respect des objectifs et des personnes, pour mieux susciter l'adhésion
    • Étude de cas : conduite de l'analyse stratégique et expérimentation pratique

Mobiliser par une communication adaptée

  • Utiliser la structure logique de la communication
  • Mobiliser autour d'un message fédérateur, différencier les temps d'une communication efficace
  • Donner du sens, rester vrai, transmettre valeurs et vision, utiles dans l'action
    • Exercice : annoncer un nouveau projet

Reconnaître et valoriser les membres de l'équipe

  • Idées fausses et idées vraies en matière de motivation : distinguer motivation, satisfaction, implication
  • Repérer les besoins de ses collaborateurs pour mieux s'y adapter
  • Pratiques les signes de reconnaissance au quotidien
    • Analyse d'un cas collaborateur

Favoriser le dialogue constructif avec ses collaborateurs

  • Soigner sa posture de communicant : alterner écoute et existence dans la relation inter-individuelle
  • Pratiquer le bon niveau d'écoute et oser dire
  • La balance doute-confiance : outil au service d'une communication authentique et efficace
    • Exercice : motiver lors d'un changement

Réussir des feed-back positifs pour développer les compétences

  • Les freins à la pratique du feed-back
  • Les pièges à éviter et les bonnes pratiques du feed-back
  • Acquisition de compétences : étapes chronologiques et rôle du manager dans son développement
    • Entraînement sur des cas concrets

Les plus

Les plus

  • Une approche ludique et stimulante permettant d'acquérir des outils pratiques, des techniques de management et une vision d'ensemble de la gestion d'équipe
  • Des exercices, tests d'auto-évaluation, mises en situation, etudes de cas, jeux de rôles portant sur des situations réelles de management

Ouvrage(s) inclus

Évaluation de la formation

Formation évaluée par forMetris Chacune des sessions de formation interentreprises bénéficie d'une évaluation complète à chaud et à froid réalisée par le cabinet expert indépendant forMetris. Afficher les résultats 2015.

Public et Témoignages

Public

Responsables opérationnels, managers de proximité, managers transversaux, chefs de projet, responsables et membres d'une équipe de travail, chargés de mission

Niveau de connaissances préalables requis

Une expérience managériale d'un an minimum est conseillée pour participer à cette formation

Témoignages

Soyez le premier à apporter un témoignage à cette formation.

+Pour aller plus loin

Formacode (version 11.0)

Formacode principal : 32030
Satelitte(s) : 15013

Offres GERESO associées :

Mots-clés associés au stage 7 clés pour motiver et impliquer vos équipes :

  • Management manager collaboratif,
  • Cohésion d'équipe,
  • Communication gestion d'équipes,
  • Équipe gestion d',
  • Gestion d'équipe,
  • Innovation innover management gestion d'équipes,
  • Management manager d'équipe,
  • Mobilisation d'équipe,
  • Motivation équipe, collaborateurs,
  • Relations humaines interpersonnelles management gestion d'équipes,
  • Créativité gestion d'équipes

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7 clés pour motiver et impliquer vos équipes

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