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Formation - Management transversal
Développer son efficacité managériale dans ses relations non hiérarchiques
Réf. TRAN
Best GERESO
Noté 4.5/5
- Description
- Objectifs
- Public & Prérequis
- Programme
- Modalités pédagogiques
- Suivi et évaluation des acquis
- Les + de cette formation
- Sessions
- Les avis
- Offres associées
Le développement du mode projet et plus largement du travail collaboratif dans les entreprises vient modifier les organisations.
Exit le fonctionnement hiérarchique et pyramidal, et place au management transversal ou "non hiérarchique".
Si la plupart des collaborateurs qui endossent le rôle de chef de projet se sentent à l'aise avec cette nouvelle posture et cette nouvelle façon de travailler, certains peuvent se sentir destabilisés.
Manager une équipe transverse, se sentir légitime dans son rôle, affirmer son autorité et son leadership auprès des équipes et des contributeurs du projet... Cela demande en effet des compétences relationnelles particulières.
Pour acquérir ces compétences, nous avons conçu cette formation dédiée au management transversal.
Au programme de ces 2 jours de formation : les spécificités et les enjeux du management transversal ; la mobilisation d’une équipe non hiérarchique ; la coordination, la responsabilisation et la délégation ; mais aussi le développement du leadership.
Une mise en pratique est prévue à la fin du stage pour valider l’acquisition des différents concepts théoriques abordés.
Objectifs
- Identifier les conditions d'un management transversal efficace.
- Animer une équipe matricielle.
- Activer les leviers de motivation pour susciter l'implication.
- Gagner en influence une coopération dans la durée.
Public et prérequis
Programme
Clarifier le management transversal
- Les enjeux du matriciel dans les structures d'organisation
Comprendre | Les défis d'aujourd'hui : jeu des correspondances et apports théoriques
- Les finalités du management transversal et le rôle du manager transverse
Comprendre | Atelier de réflexion et débriefing collectif
- Les quatre formes de management transversal, leurs spécificités et les différents modes
Appliquer | Exercice de découverte en sous-groupe, illustrations et débriefing collectif
- Les difficultés du management sans lien hiérarchique et les huit conditions de réussite
Comprendre | Partages d'expériences et apports méthodologiques
Comprendre | Partages d'expériences et apports méthodologiques
Animer les relations transversales
- L'analyse de son écosystème et de ses relations transverses
Expérimenter | Exercice de réseaugraphie
- La vision processus des relations transverses
Appliquer | Mise en pratique et débriefing collectif
- La préparation et la conduite d'ateliers transverses
Expérimenter | Cas pratiques et mises en situation
- Le management visuel : principes et pratiques clés
Expérimenter | Mise en application à partir d'une vidéo
Expérimenter | Mise en application à partir d'une vidéo
mobiliser les parties prenantes en transverse
- Les typologies des parties prenantes et leurs attentes
Expérimenter | Tableaux croisés en sous-groupe
- La cartographie des parties prenantes
Appliquer | Exercice de mise en application et plans d'action
- Les facteurs de motivation et de mobilisation
Expérimenter | Jeu de cartes de la motivation
- Les principes et outils de communication
Comprendre | Cas pratiques à partir de vidéos et débriefing collectif
Comprendre | Cas pratiques à partir de vidéos et débriefing collectif
S'affirmer et développer son leadership
- Les styles de leadership : les composantes et comportements associés
Comprendre | Exemples de leaders inspirants et pratiques inspirantes - Autodiagnostic
- Les principes et techniques pour développer son assertivité
Évaluer | Auto-évalution et cas pratiques
- Les cinq formes de pouvoir du manager transversal
Expérimenter | Cas pratiques en binôme et débriefing collectif
- Les mécanismes de défense, le traitement des objections et la gestion des émotions
Expérimenter | Utilisation de vidéos pour des mises en situations
Expérimenter | Utilisation de vidéos pour des mises en situations
Modalités pédagogiques
Questionnaire adressé aux participants 15 jours avant la formation pour connaître leurs attentes
Méthodes pédagogiques : apports théoriques et pratiques (cas concrets, exemples d'application)
Mise à disposition d'un support pédagogique et d'un accès personnel à des e-ressources en ligne à l'issue de la formation
Consultants sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques, expertise métier et expériences professionnelles
Suivi et évaluation des acquis
Feuille d'émargement et attestation de fin de formationÉvaluation à chaud et à froid assurée par la solution LearnEval
Les + de cette formation
- Une pédagogie active et participative basée sur le quotidien des participants
- Des conseils personnalisés adaptés à la situation de chaque manager
- Un consultant ayant une solide expérience et une réelle expertise managériale
Prochaines sessions
-
les 10 et 11 Octobre 2024
-
GERESO PARIS
Dernières places disponibles
Session garantie
-
les 10 et 11 Juin 2024
Dernières places disponibles
Session garantie
Les avis
Noté
4.5/5
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Noté 4.5/5
- Préparation et conditions matérielles
- 4.4/5
- Pédagogie et animation
- 4.5/5
- Durée et contenu
- 4.5/5
- Cohérence entre durée, contenu et objectifs
- 4.6/5
- Impact de la formation
- 4.5/5
- Recommandations de la formation
- 4.3/5
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La certification qualité a été délivrée
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