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2 jours

Conduire le changement avec la méthode du W

Une approche innovante pour accompagner vos projets !


Manager le changement, c'est désormais une compétence-clé incontournable pour tout dirigeant ou responsable d'équipe ou de projet. Car les mutations de l'environnement sont permanentes (technologie, concurrence, processus…) et pour réussir, toutes les organisations doivent évoluer, qu'elles soient marchandes ou non ! Avec cette formation conduite du changement, les managers disposeront de tous les outils pour réussir les transformations de leurs équipes, en passant du statut d'acteur du changement à celui de leader du changement !

Objectifs

  • Disposer des clés nécessaires pour initier et conduire une stratégie de changement efficace grâce à la méthode du W.
  • Mesurer les atouts et les limites des approches traditionnelles de la conduite du changement.
  • Impliquer, obtenir l'adhésion de son équipe et dépasser les résistances.
  • Gagner la confiance du terrain pour réussir ses projets de changement.
  • Développer la capacité d'évolution et de changement de son entreprise.

Programme

S’approprier les enjeux et les conditions de réussite de la conduite du changement

  • Pourquoi avons-nous besoin de « conduire le changement » ?
  • Les risques concrets d’un déficit d’accompagnement du changement
    • Étude de cas, travail sur les retours d’expérience des participants
  • Les 7 règles d’or de la conduite du changement

Panorama des principales écoles traditionnelles de la conduite du changement

  • L’approche psychologique et émotionnelle
  • L’analyse stratégique des organisations
  • La sociodynamique
  • Atouts et limites des approches traditionnelles
    • analyse des postulats de départ et des outils ... ce qu'il faut retenir
      • Atelier : étude de cas basée sur la comparaison des différences approches

Appliquer la méthode du W : réconcilier les "décideurs" et le "terrain"

  • Les principes d’action de la méthode du W : points communs et différences avec les approches traditionnelles
  • Mettre en œuvre les 5 phases de la méthode du W : conditions de réussite et outils
    • Phase 1 : le Cadrage
    • Phase 2 : les Propositions
    • Phase 3 : le Feed-back
    • Phase 4 : le Test
    • Phase 5 : l’Annonce des résultats
      • Atelier : cas pratique fil rouge pour chacune des étapes
      • Jeux de rôles : "Décideurs" vs "Terrain" et vice versa. Comment développer les circuits d’échanges d’information ?
  • Suivre le pilotage de la méthode du W
  • Pérenniser le changement
    • Élaboration d'un plan d'action individualisé

Les plus

Les plus

  • Une méthodologie de conduite du changement simple et innovante, résolument pragmatique et orientée solution
  • Une boite à outils accompagnant les 5 phases de la méthode pour une prise en main rapide de retour en entreprise
  • Des debriefings pointus et efficaces complétés en fin de formation par l'élaboration d'un plan d'action individualisé

Évaluation de la formation

Formation évaluée par forMetris Chacune des sessions de formation interentreprises bénéficie d'une évaluation complète à chaud et à froid réalisée par le cabinet expert indépendant forMetris. Afficher les résultats 2018.

Public et Témoignages

Public et prérequis

Dirigeants, responsables d'équipes, chefs de services, managers de proximité, chefs de projet

Aucun niveau de connaissances préalables n'est requis

Témoignages

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+Pour aller plus loin

Formacode (version 11.0)

Formacode principal : 32015

Offres GERESO associées :

Mots-clés associés au stage Conduire le changement avec la méthode du W :

  • Accompagnement du changement,
  • Changement conduire manager le,
  • Communication conduite du changement,
  • Conduite du changement,
  • Management manager du changement,
  • Motivation équipe, collaborateurs,
  • Projet conduite du changement,
  • Stratégie conduite du changement

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Conduire le changement avec la méthode du W

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