2 jours
Le manager agile
Développer son agilité managériale
La notion d’agilité, apparue au début des années 2000 dans le monde de l’informatique et de la gestion de projet, a depuis gagné l’ensemble des services dans les entreprises.
Basées notamment sur les principes d’adaptation permanente, d’itérations successives, de collaboration afin d’arriver au résultat souhaité, les méthodes agiles prennent aujourd’hui toute leur place en matière de management.
Confronté à des équipes intergénérationnelles, hétérogènes et mouvantes, et dans un marché où l’innovation permanente et la digitalisation imposent de revoir ses process en permanence, le manager d'aujourd'hui se doit en effet de faire preuve d’agilité !
En participant à cette formation inédite de 2 jours, vous découvrirez comment développer votre agilité managériale et renforcer l’efficacité de vos équipes en mettant en œuvre de nouveaux outils liés à l’amélioration continue, au management à distance, aux systèmes collaboratifs, tout en renforçant la coopération intergénérationnelle et l’intelligence collective de vos équipes.
Objectifs
- Utiliser un mode de management adapté aux enjeux d’aujourd’hui.
- Mobiliser les équipes en facilitant le bien-être au travail.
- Faire émerger des solutions innovantes en s’appuyant sur les trois piliers de l’agilité.
- Développer la culture et l’aptitude au changement de ses collaborateurs.
Programme
L'évolution de la fonction managériale : pourquoi les enjeux d'aujourd'hui imposent l'agilité managériale ?
- Origines et évolutions de l’agilité dans l’entreprise
- Mutations des marchés, nouveaux défis pour les entreprises et enjeux pour le management
- Les trois piliers de l’agilité pour adapter sa posture managériale et trouver des solutions adaptées au terrain
- Principes de l’agilité et champs d’application dans le management
Expérimenter | Jeu du PDCA
Évaluer | Autodiagnostic de ses pratiques de management par rapport à des repères du "Manager 3.0"- Expérimenter | Jeu découverte des sept principes de l'Agilité
L'intelligence collective
- La culture client
- Le développement des potentiels : construire avec les spécificités de chacun
- L’anticipation et la culture du changement
Comprendre | Vidéo "Sweet Spot" et exploration des nouvelles modalités d'apprentissage
Appliquer | Exercice d’application des trois modes de régulation- Appliquer | Atelier "freins et avantages du changement"
La communication digitale
- L’évolution du digital dans l’entreprise et les enjeux de communication
- Les trois ensembles du système collaboratif : communiquer, coordonner et coopérer
- Les trois conditions de la coopération
- Organiser le travail collaboratif et se positionner en facilitateur/catalyseur auprès de l'équipe
- Appliquer | Cas pratique : développer les conditions de la coopération au sein de son équipe
- Comprendre | Partage d'expérience
- Expérimenter | Jeu de la délégation et de la motivation au travail
L'amélioration continue
- Le découpage de la complexité
- Le principe "Test & Learn" appliqué
- Simplification du développement "le sprint" - Simplification des tâches "le Kanban" - Simplification de l’animation "le scrum"
- Appliquer | Déploiement d'objectifs et construction d'un plan de route
- Appliquer | Atelier de mise en application du management visuel (Obeya)
Les plus
Les plus
- Une analyse pertinente des enjeux managériaux actuels, ponctuée d'exemples précis rencontrés en entreprise
- Une place importante accordée aux méthodes pédagogiques (vidéos, quiz, jeux...) qui favorise l'implication dans la formation et la transférabilité des acquis
- Dans votre Espace Web : support et ressources pédagogiques, documents administratifs, questionnaire de satisfaction à chaud et à froid LearnEval, évaluation des acquis de la formation et réponses à vos questions post-formation
Ouvrage(s) inclus
Évaluation de la formation
100% des sessions de formation GERESO sont évaluées à chaud et à froid par les participants, via la solution LearnEval.
> Voir les résultats d’évaluation détaillés pour 2022
Moyens pédagogiques, techniques et d'encadrement
Questionnaire adressé aux participants 15 jours avant la formation pour connaître leurs attentes
Méthodes pédagogiques : apports théoriques et pratiques (cas concrets, exemples d'application)
Mise à disposition d'un support pédagogique et d'un accès personnel à des e-ressources en ligne à l'issue de la formation
Consultants sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques, expertise métier et expériences professionnelles
Suivi et évaluation
Feuille d'émargement et attestation de fin de formation
Évaluation à chaud et à froid assurée par la solution LearnEval
Public et Témoignages
Public et prérequis
Dirigeants, cadres ou responsables d'équipes, managers et chefs de projet souhaitant développer l'agilité dans leur management
Aucun niveau de connaissances préalables n’est requis
Témoignages
Soyez le premier à apporter un témoignage à cette formation.
+Pour aller plus loin
Formacode (version 11.0)
Formacode principal : 32154
Satelitte(s) : 32015
Offres GERESO associées :
- Formation Conduite du changement
- Formation Le manager coach
- Formation Le leadership au féminin
- Formation Faire émerger l'intelligence collective avec le co-développement
- Formation Devenez un manager 360
- Formation La créativité au service de la cohésion d’équipe
Mots-clés associés au stage Le manager agile :
- Potentiel développement du,
- Changement accompagnement du,
- Agilité managériale,
- Collaboratif Management manager,
- Digitalisation management,
- Intelligence collective,
- Coopératif Management manager,
- Équipe gestion d',
- Innovation innover management gestion d'équipes,
- Management manager agile,
- Amélioration continue management,
- Culture client
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