En présentiel ou à distance, Révélez vos compétences !

3 jours

Nouveau Éligible au CPF

Manager une équipe à distance

Réinventer la proximité pour gagner en efficacité

Manager à distance, c'est une réalité quotidienne à laquelle sont confrontés de plus en plus de cadres et de dirigeants. Le développement du télétravail et les déplacements font qu'aujourd'hui, manager ne rime plus forcément avec proximité ! Mais comment rester efficace tout en étant loin de ses équipes ? Comment optimiser son temps de présence physique auprès de ses collaborateurs ? Comment "recadrer" par téléphone ou en webconférence ? Comment créer du sens et fédérer sans être présent ? En participant à cette formation sur le management à distance, vous répondrez à l'ensemble de ces questions, et vous découvrirez des outils simples pour améliorer vos pratiques de management.


Formation éligible au CPF : cette formation inclut une journée de certification à forte valeur ajoutée (coaching individuel, travail sur une étude de cas, certification) permettant sa prise en charge au titre du CPF.

Objectifs

  • Maintenir la cohésion et l’efficacité de son équipe dans le cadre du travail à distance.
  • Adapter son mode de management face aux contraintes générées par le télétravail.
  • Créer des "règles du jeu" et utiliser les outils de communication à distance.
  • Assurer une qualité de vie au travail de ses collaborateurs dans un mode de fonctionnement mixte (présence/distance).

Programme

Structurer sa démarche de management à distance

  • Adapter sa stratégie : contexte de management à distance, réticences et motivations de ses collaborateurs...
  • Diagnostiquer ses propres besoins et axes d'efforts
    • cible Évaluer | Quiz : sondage sur les pratiques des participants et leurs besoins

Les dimensions du management à distance

  • Qu'est-ce que le management à distance ?
    • mécanisme Comprendre | Activité : nuage de mots sur les enjeux
  • Risques, opportunités et pistes de solutions
    • avancer Expérimenter | Jeu de carte des 4 familles problématiques & solutions

Les quatre solutions pratiques pour bien manager à distance

  • Clarifier les règles, les rôles et les activités
    • définir des "règles d'or" pour un meilleur fonctionnement collectif à distance
    • clarifier le "qui fait quoi" avec la méthode RACI
    • engager les collaboratrices et collaborateurs pour le respect des règles de vie
      • mécanisme Comprendre | Activité "Star fish"
  • Maintenir la cohésion d'équipe et le sentiment d'appartenance
    • conditions de maintien de la coopération
    • techniques pratiques de cohésion d'une équipe à distance
    • adapter les méthodes d'animation d'équipe
      • Appliquer Appliquer | Atelier "Les leviers de la coopération"
  • Ajuster ses modes de management
    • appliquer la matrice "vouloir/savoir" pour accompagner ses collaborateurs à distance
    • adapter son management autour des 3 modes clés
    • développer des entretiens individuels "Agiles"
      • avancer Expérimenter | Mise en situation "La matrice vouloir/savoir"
      • avancer Expérimenter | Mise en situation "L'entretien Agile"

Développer les systèmes coopératifs

  • Travail sur les 3 axes du système collaboratif : Communiquer, Coordonner, Coopérer
    • développer le management visuel pour conserver l'esprit et la cohésion d'équipe
    • créer un espace de communication virtuel pour faciliter les réunions
      • Appliquer Appliquer | Activité "Le cahier des charges collaboratifs"
      • avancer Expérimenter | Mise en situation "Le management visuel"

Temps d'expérimentation et retour d'expériences

  • avancer Expérimenter | Mise en pratique des méthodes et outils choisis et testés précédemment face aux besoins de chaque participant
  • mécanisme Comprendre | Partage des expériences et échanges entre les participants sur les bonnes pratiques
  • mécanisme Comprendre | Apport du formateur sur des problématiques concrètes : animation en "Co-développement"
  • cible Évaluer | Mise à jour du sondage initial pour mettre en valeur l'évolution de ses pratiques managériales

Modalités pratiques

Public et prérequis

Dirigeants, responsables, managers et chefs de projet confrontés à des situations de management à distance

La certification n’est accessible qu’aux candidats qui peuvent justifier d'une expérience d'un an en entreprise .
Il n’y a pas de prérequis en termes de niveau de diplôme.

Aucun niveau de connaissances préalables n'est requis

Admission

Sur dossier avec CV et lettres de motivations

Moyens pédagogiques, techniques et d'encadrement

Questionnaire adressé aux participants 15 jours avant la formation pour connaître leurs attentes
Méthodes pédagogiques : apports théoriques et pratiques (cas concrets, exemples d'application)
Mise à disposition d'un support pédagogique et d'un accès personnel à des e-ressources en ligne à l'issue de la formation
Consultants sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques, expertise métier et expériences professionnelles

Modalité d’évaluation

La certification "Adapter son style managérial à la diversité des situations professionnelles" (code RS : 5196) associe :

  • Test pour auto diagnostiquer ses compétences comportementales, performances et talents
  • Entretien individuel pour analyser les résultats de son test
  • Jeux de rôle et mise en situation pour revoir les 5 aptitudes évaluées en groupe
  • Etude de cas, destinée à contextualiser les compétences développées
  • Présentation orale des conclusions

Aptitudes évaluées

  • Maîtriser la communication interpersonnelle en adaptant son comportement à la diversité des situations professionnelles
  • Gérer les conflits interpersonnels avec des comportements adéquats selon les contextes
  • Optimiser la gestion de son temps en hiérarchisant ses priorités pour atteindre ses objectifs dans le respect des délais
  • Faire preuve d’assertivité en maîtrisant son langage verbal et non verbal afin de réagir de manière appropriée à la diversité des circonstances
  • Agir pour canaliser les agresseurs externes et le stress qu’ils engendrent afin de faire face à tous les types de situations rencontrées

Témoignages

Soyez le premier à apporter un témoignage à cette formation.

Points forts

Les plus

  • L'acquisition des bons réflexes dans les situations de management à distance sur 2 jours de formation dissociés, pour mieux s’adapter aux besoins et contraintes de la population managériale
  • Des modalités pédagogiques variées : jeux, quiz, temps d’expérimentation, retour d’expérience, co-développement ….
  • Validation des acquis grâce à un questionnaire réalisé en amont et en aval de la formation et basé sur la progression des connaissances et des pratiques managériales.
  • L'approche agile et innovante du format pédagogique
  • Dans votre Espace Web : support et ressources pédagogiques, documents administratifs, questionnaire de satisfaction à chaud et à froid LearnEval, évaluation des acquis de la formation et réponses à vos questions post-formation

Évaluation de la formation

Formation évaluée par LearnEval Chacune des sessions de formation interentreprises bénéficie d'une évaluation complète à chaud et à froid réalisée avec la solution LearnEval. Afficher les résultats 2020.

+Pour aller plus loin

Formacode (version 11.0)

Formacode principal : 32003

Offres GERESO associées :



Formation(s) sur la même thématique

Mots-clés associés au stage "Manager une équipe à distance" :

  • Communication management à distance,
  • Équipe à distance télétravail,
  • Management manager à distance,
  • Motivation équipe, collaborateurs,
  • Organisation hiérarchique transversale,
  • Télétravail manager à distance,
  • Transversal management,
  • Travail à distance télétravail

Télécharger le programme détaillé de cette formation au format PDF.

Ouvrir cette page sur mon mobile :
Manager une équipe à distance

Télécharger ce programme en version PDF