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Le manager négociateur

Préparer, conduire et conclure efficacement une négociation en situation de management


Objectifs

  • Intégrer la notion de négociation "gagnant-gagnant" dans ses relations interpersonnelles.
  • S'approprier les clefs et le processus d'une négociation réussie.
  • Préparer une négociation dans une logique d'anticipation.
  • Adopter les bons registres relationnels dans la conduite des différentes phases de la négociation.
  • Gérer des situations difficiles et inciter l'interlocuteur à la décision.

Programme

Intégrer la notion de négociation "gagnant-gagnant"

  • Définir les processus de vente et de négociation
  • Comprendre les similitudes et les différences entre la vente et la négociation
  • Clarifier une définition concrète et positive de la négociation
    • [Comprendre] Atelier de réflexion en équipes

S'approprier les clefs et le processus d'une négociation réussie

  • Intégrer les 5 règles d'or d'une négociation
  • Clarifier les étapes d'une négociation
  • Développer une méthodologie dans la conduite d'une négociation
  • Éviter les erreurs majeures dans la conduite d'une négociation
    • [Expérimenter] Jeu ludique de négociation

Préparer une négociation avec anticipation

  • S'approprier les composantes d'une préparation efficace
  • Intégrer les 2 leviers de la préparation d'une négociation
  • Se préparer mentalement à une négociation
  • Identifier les points à clarifier pour être à l'aise dans la future négociation
  • Préparer la stratégie d'approche et d'ouverture de la négociation
    • [Expérimenter] Entrainements sur des cas concrets et débriefings personnalisés

Conduire une négociation avec assertivité et accueil

  • Se mettre dans les bonnes dispositions mentales
  • Conduire la négociation de façon structurée
  • Argumenter de façon percutante
  • Écouter et accueillir les arguments de l'autre partie
  • Gérer efficacement les objections et les points de blocages
  • Alterner de façon pertinente l'accueil et l'assertivité
  • Négocier de façon pertinente des points précis
  • Inciter l'autre partie à conclure la négociation
  • Adopter les bons registres face à des situations difficiles
    • [Expérimenter] Entrainements sur des cas concrets et débriefings personnalisés

Icare by Gereso

Les plus

Les plus

  • Une formation animée par un formateur coach certifié
  • La possibilité de travailler sur ses propres cas de négociation tout au long de la formation
  • La formation, au delà des techniques et méthodes, constitue, pour le participant, un parcours de développement personnel dans sa façon d'appréhender et de vivre diverses situations de négociation
  • Option post-formation : Un coaching personnalisé

Évaluation de la formation

Formation évaluée par forMetris Chacune des sessions de formation interentreprises bénéficie d'une évaluation complète à chaud et à froid réalisée par le cabinet expert indépendant forMetris. Afficher les résultats 2018.

Moyens pédagogiques, techniques et d'encadrement

Un questionnaire sur les attentes des participants est adressé 15 jours avant le début de la formation.
Les méthodes pédagogiques incluent des apports théoriques et pratiques, un travail sur des cas concrets et des exemples d'application.
Un support pédagogique est remis à chaque participant, et un accès personnel en ligne permet d’accéder à des e-ressources à l'issue de la formation.
Nos consultants sont sélectionnés pour leur expertise métier, leurs compétences pédagogiques et leurs expériences professionnelles.

Suivi et évaluation

Feuille d'émargement et attestation de fin de formation
Évaluation à chaud et à froid assurée par le cabinet forMetris

Public et Témoignages

Public et prérequis

Toute personne qui, dans sa fonction, doit négocier des accords avec des partenaires internes ou externes

Idéalement, le participant aura été formé aux techniques de vente

Témoignages

Soyez le premier à apporter un témoignage à cette formation.

+Pour aller plus loin

Formacode (version 11.0)

Formacode principal : 32032
Satelitte(s) : 15005

Offres GERESO associées :

Mots-clés associés au stage Le manager négociateur :

  • Négociation conduite d'une,
  • Vente négocier,
  • Argumenter situation de négociation,
  • Situations difficiles négociation,
  • Décider décision prise de,
  • Relations humaines interpersonnelles négociation,
  • Assertivité

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Le manager négociateur

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