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2 jours Durée indicative

EXCLU INTRA

Formation Management intergénérationnel

Comment surfer avec les générations Y et Z ?

Allongement de la durée d’activité professionnelle, report du départ à la retraite chez les seniors, développement de l’apprentissage et de l’alternance chez les jeunes générations… Ces phénomènes récents bouleversent la "démographie sociale" et les pyramides des âges dans les entreprises et dans les équipes. Ce qui a parfois pour conséquence de faire collaborer trois générations différentes autour d’objectifs prétendument communs. Avec cette formation intra sur la diversité générationnelle, vous apprendrez, au-delà des constats, des préjugés, des confrontations et parfois des rigidités, comment faire de la diversité générationnelle un vrai levier de performance pour vos équipes et votre entreprise.

Objectifs

  • Comprendre les spécificités des générations "Y", "Z".
  • Utiliser et optimiser leurs "valeurs ajoutées" et leurs leviers de motivation respectifs.
  • Adapter son management et sa communication tout en favorisant la cohésion intergénérationnelle.

Programme

Comprendre sans a-priori les valeurs de chaque génération et leurs leviers de motivation

  • Photolangage : quelle idée se fait-on de la génération "Y" ou "Z" ?
  • Baby boomer, X, Y, Z ...Le parcours des générations dans l’histoire
    • valeurs et références
    • priorités et attitudes
      • Partage d’expériences intergénérationnelles : qu'avez vous mis en place, ou non ? Bonnes et moins bonnes expériences

Ré-inventer son management ou comment faire le deuil d'un certain style de management

  • Accompagner les "Y" et "Z" dans l’apprentissage : à quoi sont-ils sensibles ?
  • Communiquer avec eux : mais qu’attendent-ils de la communication ?
  • Comment repenser la communication pour mieux capter l'attention ?
  • Que devient une réunion chez les Y ?
  • Se construire une boite à outils pour appréhender le feedback, l’entretien de recadrage et la délégation à la « mode Y/Z »
  • Les motiver en revisitant la pyramide de Maslow
  • Les systèmes de reconnaissance
    • Mises en situation, exercice décontextualisé de coopération intergénérationnelle
  • Quand le "Y" devient manager...
  • Travailler la cohésion d’équipe avec le team building

Comment intégrer un "Y" ou un "Z" dans l’entreprise ?

  • Aujourd’hui, comment envisagez-vous l’intégration dans votre service ?
  • Trucs et astuces
  • Tutorat, parrainage : oui, mais comment ?
  • Le séminaire inversé
  • Le rapport d’étonnement
    • Témoignages - Fiche récapitulative et check list
    • Plan d’actions des améliorations à apporter dans son service/département/entreprise pour comprendre et intégrer les Y/Z avec les autres générations

Les plus

Les plus

  • Une approche originale et positive qui évite les pièges de la ségrégation intergénérationnelle
  • Des clés de management et de communication simples pour des encadrants parfois démunis
  • Des exercices d’application, mises en situation et études de cas

Public et Témoignages

Public

Managers, responsables d’entités et de services, personnes en charge d’encadrer et d’animer des équipes en fonctionnement hiérarchique/fonctionnel/transversal, responsables RH

Témoignages

+Pour aller plus loin

Mots-clés associés au stage Management intergénérationnel :

  • Comportement intergénérationnel,
  • Diversité Mixité générationnelle,
  • Génération diversité, mixité,
  • Interculturel et intergénérationnel,
  • Management manager des générations,
  • Mixité des générations,
  • Seniors gestion des,
  • Juniors génération « Y »,
  • Génération Y,
  • Équipe diversité, mixité,
  • Valeurs management

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