Révélez vos compétences

2 jours

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Management transversal

Développer son efficacité managériale dans ses relations non hiérarchiques


Le développement du mode projet et plus largement du travail collaboratif dans les entreprises vient modifier les organisations.

Exit le fonctionnement hiérarchique et pyramidal, et place au management transversal ou "non hiérarchique".

Si la plupart des collaborateurs qui endossent le rôle de chef de projet se sentent à l'aise avec cette nouvelle posture et cette nouvelle façon de travailler, certains peuvent se sentir destabilisés.

Manager une équipe transverse, se sentir légitime dans son rôle, affirmer son autorité et son leadership auprès des équipes et des contributeurs du projet... Cela demande en effet des compétences relationnelles particulières.

Pour acquérir ces compétences, nous avons conçu cette formation dédiée au management transversal.

Au programme de ces 2 jours de formation : les spécificités et les enjeux du management transversal ; la mobilisation d’une équipe non hiérarchique ; la coordination, la responsabilisation et la délégation ; mais aussi le développement du leadership.

Une mise en pratique est prévue à la fin du stage pour valider l’acquisition des différents concepts théoriques abordés.

Objectifs

  • Clarifier les différents types de management transversal et les zones d'intervention d'une relation non-hiérarchique.
  • S'approprier les activités du management transversal, les actes qui en découlent et l'intérêt de les intégrer dans un plan de management personnalisé.
  • Assimiler les 4 leviers d'action du manager transversal : compétences, pouvoir, droits, devoirs.
  • Diagnostiquer ses styles de management situationnel.

Programme

La notion de management transversal

  • La définition du management et la différenciation avec la gestion
    • [Comprendre] Méthode des post 'It
  • La description des différents types de management
  • Les particularités et limites d'intervention du management transversal par rapport au management hiérarchique
  • Les finalités du management et du management transversal
    • [Comprendre] Atelier réflexion en mini-groupes

Les activités du management transversal 

  • Les 7 activités du manager efficace
    • [Comprendre] Battle en binôme sur la base d'un questionnaire
  • Les 4 types d'actes managériaux et leur utilité dans la conduite de collaborateurs
  • La notion de plan de management et son usage opérationnel dans le suivi de son équipe et de chaque personne qui la compose
    • [Appliquer] Travail de réflexion personnelle et d'élaboration assistée par le formateur de son plan de management personnalisé

Les 4 leviers d'action du manager transversal

  • Les 3 compétences-clés d'un manager transversal
  • Les 7 sources de pouvoir d'un manager et celles utilisables dans la relation non hiérarchique
  • Les droits et devoirs d'un manager transversal
    • [Évaluer] Autodiagnostic
    • [Comprendre] Travail de réflexion personnelle et partage en plénière de ses perceptions

Le management situationnel

  • Diagnostiquer ses styles de management situationnel
    • [Évaluer] Autodiagnostic sur la base du test Hersey-Blanchard
  • Adopter les techniques de mise en œuvre et les comportements de chacun des styles de management
  • Intégrer des styles de management sous-utilisés et pourtant très efficaces dans une relation non hiérarchique
    • [Expérimenter] Jeux de rôle nécessitant la mise en œuvre de chaque style et débriefing personnalisé de la prestation

Icare by Gereso

Les plus

Les plus

  • Une pédagogie active et participative basée sur le quotidien des participants
  • Un journal de bord guidant le participant pas à pas dans sa progression
  • Des conseils personnalisés adaptés à la situation de chaque manager
  • Un consultant ayant une solide expérience et une réelle expertise managériale

Évaluation de la formation

Formation évaluée par forMetris Chacune des sessions de formation interentreprises bénéficie d'une évaluation complète à chaud et à froid réalisée par le cabinet expert indépendant forMetris. Afficher les résultats 2018.

Moyens pédagogiques, techniques et d'encadrement

Questionnaire adressé aux participants 15 jours avant la formation pour connaître leurs attentes
Méthodes pédagogiques : apports théoriques et pratiques (cas concrets, exemples d'application)
Mise à disposition d'un support pédagogique et d'un accès personnel à des e-ressources en ligne à l'issue de la formation
Consultants sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques, expertise métier et expériences professionnelles

Suivi et évaluation

Feuille d'émargement et attestation de fin de formation
Évaluation à chaud et à froid assurée par le cabinet forMetris

Public et Témoignages

Public et prérequis

Managers fonctionnels, chefs de projet, collaborateurs dans le cadre d'une mission transversale de type projet, pilotage de process, tout responsable qui, au titre de sa fonction, manage des collaborateurs dans une relation non hiérarchique

Aucun niveau de connaissances préalables n’est requis

Témoignages

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+Pour aller plus loin

Formacode (version 11.0)

Formacode principal : 32045

Offres GERESO associées :

Mots-clés associés au stage Management transversal :

  • Équipe transversale,
  • Gestion de projet transversal,
  • Leadership management transversal,
  • Management manager transversal - matriciel - non hiérarchique,
  • Relation non hiérarchique,
  • Organisation par processus transversale matricielle,
  • Processus management gestion des,
  • Projet management transversal,
  • Transversal management

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Management transversal

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