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Manager la performance individuelle

Professionnaliser la conduite de ses entretiens managériaux


Objectifs

  • S'approprier les fondamentaux du management individuel de collaborateur.
  • Déclencher et préparer un entretien managérial.
  • Mettre en œuvre une méthodologie de conduite d'entretien en cohérence avec son objectif.
  • Changer de registre managérial et de communication.
  • Faire de chaque entretien managérial, un levier de développement du collaborateur.

Programme

Comprendre la notion de pilotage de la performance individuelle

  • Appréhender le spectre de la performance individuelle
  • Caractériser la notion de pilotage de la performance individuelle
  • Intégrer le sens du management individuel de chaque collaborateur
  • S'approprier les référentiels et les actes clefs de l'exercice du management individuel
    • [Comprendre] Réflexion en équipes et restitution en plénière

Conduire les entretiens formels du pilotage de la performance

  • Définir au collaborateur la performance attendue : fonction, objectifs concrets
  • Structurer un objectif avec 4 critères
  • Intégrer les conditions de réussite de la définition des objectifs
  • Conduire un entretien participatif de définition des objectifs
  • Accompagner le collaborateur dans la réalisation de sa performance
  • Réaliser des entretiens de suivi de la performance
  • Agir sur les 2 dimensions : l'opérationnel et le collaborateur
  • Être pédagogue dans la réalisation du suivi et dans l'évaluation
  • Évaluer la performance réalisée par le collaborateur
    • [Expérimenter] Mises en situation de l'entretien managérial et débriefings personnalisés

Déclencher et conduire des entretiens managériaux pertinents

  • Déléguer une mission ponctuelle
  • Féliciter le collaborateur
  • Formuler une critique constructive
  • Recentrer le collaborateur
  • Transmettre un message difficile
  • S'approprier les clefs pour changer de registre managérial et de communication
    • [Expérimenter] Mises en situation, débriefings personnalisés et apports de fils conducteurs spécifiques à chaque entretien

Icare by Gereso

Les plus

Les plus

  • Une formation animée par un coach certifié
  • La formation utilise une méthodologie très active et apporte un fil conducteur concret et pratique pour chaque type d'entretien
  • Option post-formation : Un coaching téléphonique personnalisé

Évaluation de la formation

Formation évaluée par forMetris Chacune des sessions de formation interentreprises bénéficie d'une évaluation complète à chaud et à froid réalisée par le cabinet expert indépendant forMetris. Afficher les résultats 2018.

Moyens pédagogiques, techniques et d'encadrement

Un questionnaire sur les attentes des participants est adressé 15 jours avant le début de la formation.
Les méthodes pédagogiques incluent des apports théoriques et pratiques, un travail sur des cas concrets et des exemples d'application.
Un support pédagogique est remis à chaque participant, et un accès personnel en ligne permet d’accéder à des e-ressources à l'issue de la formation.
Nos consultants sont sélectionnés pour leur expertise métier, leurs compétences pédagogiques et leurs expériences professionnelles.

Suivi et évaluation

Feuille d'émargement et attestation de fin de formation
Évaluation à chaud et à froid assurée par le cabinet forMetris

Public et Témoignages

Public et prérequis

Tout manager qui, dans sa fonction, pilote des collaborateurs dans une relation hiérarchique ou transversale (projet)

Aucun niveau de connaissances préalables n’est requis

Témoignages

Soyez le premier à apporter un témoignage à cette formation.

+Pour aller plus loin

Formacode (version 11.0)

Formacode principal : 32032

Mots-clés associés au stage Manager la performance individuelle :

  • Piloter la performance individuelle,
  • Performance individuelle,
  • Accompagnement des équipes,
  • Management manager management individuel,
  • Entretien managérial,
  • Communication managériale

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Manager la performance individuelle

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