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2 jours

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Mobiliser ses équipes au quotidien

Les clés pour développer le potentiel et l'efficacité de l'équipe

Manager efficacement son équipe : c'est bien entendu donner le cap à suivre, fixer les objectifs à atteindre, contrôler, recadrer, valoriser, motiver et fidéliser chacun de ses collaborateurs. Mais c'est aussi encourager les talents individuels au service de l'équipe et des objectifs communs, tout en donnant du sens à l'action collective. En participant à cette formation management d'équipe, vous découvrirez des outils opérationnels issus de la programmation neuro-linguistique (PNL) pour conduire vos équipes vers le succès.

Objectifs

  • Identifier les forces et complémentarités des membres de son équipe pour travailler efficacement ensemble.
  • Adopter un management innovant qui valorise l'esprit d'équipe.
  • Instaurer la confiance individuelle et commune, développer la motivation pour accroître l’efficacité de son équipe.
  • Préparer, accompagner et rassurer son équipe pour faire face aux changements permanents.

Programme

Développer l’engagement : mobiliser vers la performance collective

  • Identifier les forces et complémentarités de l'équipe 
  • Construire une vision commune : co-construire un objectif commun en tenant compte des enjeux individuels et collectifs
  • L'impact du manager dans le pilotage et l'atteinte du résultat : son rôle, sa valeur ajoutée
    • Mise en situation - jeu collectif
  • Prendre du recul avant d'agir pour mieux susciter l'adhésion
    • s'approprier les outils de l’analyse stratégique
    • combiner analyse, respect des objectifs et des personnes
  • Réguler les situations sensibles (conflits, désaccords...) et lever les résistances
    • Étude de cas : conduite de l'analyse stratégique et expérimentation pratique
  • Partager les résultats et encourager les réussites

Créer la synergie au sein de l'équipe

  • Les différents niveaux de maturité d'une équipe
  • Les stades de maturité relationnelle des collaborateurs
  • Valoriser l'esprit d'équipe et renforcer le sentiment d'appartenance
  • Instaurer la confiance au sein de l'équipe, favoriser échanges et solidarité : compétitif versus coopératif
  • Développer la cohésion et la compétence collective : les 4 rituels d'animation nécessaires à la dynamique de l'équipe
    • Analyse et auto-diagnotic de sa propre équipe - plan d'action associé

Motiver et impliquer par une communication adaptée

  • Utiliser la structure logique de la communication
  • Mobiliser l'équipe autour d'un message fédérateur
    • différencier les temps d'une communication efficace
    • donner du sens, rester vrai, transmettre valeurs et vision, utiles dans l'action
    • rassurer face au changement
      • Exercice : annoncer un nouveau projet
  • Soigner la relation individuelle avec ses collaborateurs
    • pratiquer le bon niveau d'écoute et oser dire : alterner écoute et existence dans la relation inter-individuelle
      • Exercice : motiver lors d'un changement

Reconnaître et valoriser les membres de l'équipe

  • Distinguer motivation, satisfaction, implication : idées reçues en matière de motivation
  • Repérer les besoins individuels et collectifs
  • Pratiques les signes de reconnaissance au quotidien
  • Réussir des feed-back positifs : pièges à éviter et bonnes pratiques
    • Analyse d'un cas collaborateur

Développer l'autonomie et les compétences

  • Permettre la montée en compétences : étapes chronologiques de l'acquisition de compétences et rôle du manager
  • Partager les apprentissages : mutualiser les compétences
  • Favoriser l’autonomie et la prise d’initiative : savoir responsabiliser
  • La balance doute-confiance : outil au service d'une communication authentique et efficace
  • Adopter les réflexes du manager coach pour accélerer l'appropriation des compétences
    • Mise en situation sur des situations spécifiques de management
    • Élaborer un plan d'action pour son équipe : feuille de route et objectifs de progrès

Les plus

Les plus

  • Une approche ludique et stimulante permettant d'acquérir des outils pratiques, des techniques de management et une vision d'ensemble de la gestion d'équipe
  • Des exercices, tests d'auto-évaluation, mises en situation, études de cas, jeux de rôles portant sur des situations réelles de management

Ouvrage(s) inclus

Évaluation de la formation

Formation évaluée par forMetris Chacune des sessions de formation interentreprises bénéficie d'une évaluation complète à chaud et à froid réalisée par le cabinet expert indépendant forMetris. Afficher les résultats 2016.

Public et Témoignages

Public et prérequis

Responsables opérationnels, managers de proximité, managers transversaux, chefs de projet, responsables et membres d'une équipe de travail

Une expérience managériale d'un an minimum est conseillée pour participer à cette formation

Témoignages

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Formacode (version 11.0)

Formacode principal : 32030
Satelitte(s) : 15013

Offres GERESO associées :

Mots-clés associés au stage Mobiliser ses équipes au quotidien :

  • Management manager collaboratif,
  • Cohésion d'équipe,
  • Communication gestion d'équipes,
  • Équipe gestion d',
  • Gestion d'équipe,
  • Innovation innover management gestion d'équipes,
  • Management manager d'équipe,
  • Mobilisation d'équipe,
  • Motivation équipe, collaborateurs,
  • Relations humaines interpersonnelles management gestion d'équipes,
  • Créativité gestion d'équipes

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Mobiliser ses équipes au quotidien

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