En présentiel ou à distance, Révélez vos compétences !

1 jour Durée indicative

EXCLU INTRA

Formation Reconnaissance au travail

Favoriser l'engagement de ses collaborateurs

Les baromètres mesurant la qualité de vie au travail nous le prouvent en permanence : ce que recherchent les salariés en premier lieu, c'est de la reconnaissance, de la part de leurs collègues ou de leur hiérarchie ! Et quoi de plus normal ? La reconnaissance au travail est un concept universel et un besoin vital au plan humain. Le contexte social et économique actuel renforce cette nécessité de la reconnaissance au travail : montée de l'individualisme, perte du lien social, perte de confiance, manque de communication et de sens… Agir sur la reconnaissance se révèle donc un impératif en termes de santé au travail, mais également un enjeu majeur de productivité. En participant à cette formation sur la reconnaissance au travail, vous découvrirez comment la reconnaissance agit sur la santé psychologique des salariés, sur leur motivation, l'attractivité de l'entreprise et comment elle peut être un levier de la qualité du service. Alors, à vous de jouer !

Objectifs

  • Analyser les bénéfices liés à la reconnaissance en milieu professionnel.
  • Exploiter les pistes d'action à privilégier.
  • Mettre en œuvre des actions de reconnaissance significatives et efficaces dans le temps.
  • Utiliser la reconnaissance dans son management au quotidien.

Programme

"Reconnaissance", "bienveillance" : de quoi parle-t-on ?

  • Les besoins de reconnaissance
  • Les différentes formes et signaux de reconnaissance 
    • mécanisme Comprendre | Vidéo - Illustration 
  • L'impact du management sur la performance
  • Faire un état des lieux : contexte, culture et valeurs dans son entreprise
    • cible Évaluer | Autodiagnostic des modes de reconnaissance dans son management

Quand et comment exprimer sa reconnaissance ?

  • Les règles de l'art
  • Les conditions favorables et les entraves à l'expression de la reconnaissance
  • Les leviers de la reconnaissance - La notion de gratitude
  • La reconnaissance au quotidien
    • Appliquer Appliquer | Atelier : faire émerger les actions de reconnaissance à mettre en œuvre

Mettre en place des actions de reconnaissance au sein de son service

  • Adopter une posture de manager facilitateur
    • instaurer la confiance - écoute et empathie
    • le manager coach
  • Fixer les bons objectifs 
    • repérer les attentes et les talents
    • obtenir engagement et motivation
    • concilier performance et bien-être au travail
  • Personnaliser sa relation
    • profil du collaborateur et besoins spécifiques
    • styles de management adaptés
  • Organiser le travail : gestion du temps, des priorités, de la charge de travail
  • Respecter l'équité dans l'équipe
  • Valoriser le travail accompli : réaliser un feedback personnalisé
  • Maintenir des liens constructifs : gérer les dérives
    • avancer Expérimenter | Jeux de rôle : exprimer de la reconnaissance envers un collaborateur / une équipe
    • avancer Expérimenter | Plan d'action : réflexion personnalisée sur la mise en place d'actions concrètes de reconnaissance auprès de ses collaborateurs

Méthodes pédagogiques

Modalités pédagogiques

Recueil de vos attentes depuis votre espace web 15 jours avant le début de la formation et auto-diagnostic de vos compétences.
Des méthodes pédagogiques variées pour s’adapter aux différents profils, définies avec l’objectif de vous impliquer dans vos apprentissages et d’ancrer les acquis par la pratique.
Supports pédagogiques : support d’animation, supports pédagogiques (fiches de synthèse, tableaux …) et autres ressources documentaires disponibles en e-ressources dans votre espace.

Consultants formateurs

Expert de la thématique, le consultant formateur réalise l’ingénierie pédagogique de la formation pour répondre et adapter la prestation à vos besoins.

Moyens techniques

Pour les formations à distance : un ordinateur équipé d’une caméra et d'un casque avec un microphone.

Suivi et évaluation des acquis

Evaluation formative des acquis à l’issue de chaque séquence par des exercices pratiques (cas pratiques, études de cas, mises en situation, exercice de synthèse).
Dans votre espace web : Emargement en ligne, autopositionnement des acquis en fin de formation et possibilité de poser vos questions après la formation.

Évaluation de la satisfaction de la formation

Formation évaluée par LearnEval 100% des sessions de formation GERESO sont évaluées à chaud et à froid par les participants, les commanditaires et les formateurs, via la solution LearnEval.
> Voir les résultats d'évaluation détaillés pour 2023

Public et Témoignages

Public et prérequis

Managers, cadres des services RH, responsables d'équipes ou de projets, managers de proximité, toute personne ayant des fonctions d’encadrement

Aucun niveau de connaissances préalables n’est requis

Témoignages

Soyez le premier à apporter un témoignage à cette formation en nous envoyant votre avis à l'adresse formation@gereso.fr.

+Pour aller plus loin

Les plus

  • Une formation illustrée de nombreux exemples concrets pour s'approprier les outils clés de la reconnaissance
  • Une pédagogie participative basée sur des illustrations et des mises en situation pour acquérir les bons réflexes

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Management et leadership

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