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Formation - Piloter, organiser et suivre le travail de son équipe
Devenir un manager "structurant" et "facilitateur"
Réf. PILA
Top avis clients
Noté 4.5/5
- Description
- Objectifs
- Public & Prérequis
- Programme
- Modalités pédagogiques
- Suivi et évaluation des acquis
- Les + de cette formation
- Sessions
- Les avis
- Offres associées
Véritable chef d’orchestre, le (ou la) manager de proximité a pour mission d’organiser, de coordonner et de suivre les activités de ses collaborateurs, afin d’atteindre les objectifs fixés par la Direction.
Pour remplir parfaitement son rôle, il (ou elle) doit connaître son style de management et les caractéristiques de son équipe, afin de communiquer le plus efficacement possible. Il (ou elle) doit également définir les objectifs de ses collaborateurs et piloter l’activité, aux plans individuel et collectif.
Cette formation de 2 jours vous permettra de renforcer vos compétences dans tous ces domaines.
Mises en situation, jeux de rôles, autodiagnostics, études de cas, plan d’action personnalisé… Cette formation management est 100% opérationnelle, pour une mise en œuvre immédiate de retour dans votre entreprise.
Formation Top Avis Clients : cette formation bénéficie d’une évaluation moyenne de 90/100 par les participants des 9 dernières sessions (source : forMetris)
Objectifs
- Réaliser un diagnostic sur les compétences, forces et axes d'amélioration de son équipe.
- Décliner les objectifs de l'entreprise en objectifs opérationnels pour son équipe.
- Disposer d'outils et méthodes pour organiser les activités et missions de ses collaborateurs.
- Identifier les outils de reporting et indicateurs de suivi de l'activité de son équipe.
Public et prérequis
Programme
Qu'attend-on d'un manager de proximité ?
- Innovation - Coordination - Dynamisation
- Rôle attendu et rôle reconnu
- Être le représentant de l'équipe auprès de la hiérarchie
- Découvrir son style de management et l'adapter au degré de maturité de son équipe
Évaluer | Évaluer ses pratiques actuelles et identifier les axes d'amélioration
- L’intérêt de savoir bien communiquer : les techniques de communication
Appliquer | Cas pratique : dresser le portrait type du chef d'équipe
Appliquer | Cas pratique : dresser le portrait type du chef d'équipe
Cartographie de son équipe
- Missions et tâches de l’équipe
- Fonctions et compétences
- Motivations et attentes individuelles / collectives
- Critères de réussite de chaque personne et du groupe
Appliquer | Cas pratique : établir la cartographie d’une équipe à partir d’une situation de travail donnée
Appliquer | Cas pratique : établir la cartographie d’une équipe à partir d’une situation de travail donnée
Définir, piloter et accompagner l'atteinte des objectifs
- Fixer des objectifs : la méthode SMART
- Les différents types d'objectifs
- Éléments clés pour définir un objectif cohérent pour le salarié et l'entreprise
- Définition et contractualisation des objectifs individuels et collectifs
Appliquer | Atelier sur la formulation et formalisation d'objectifs
Appliquer | Atelier sur la formulation et formalisation d'objectifs
Organiser et planifier son activité et celle de son équipe
- Analyser l’activité de son équipe
- Identifier les attentes "clients" internes et / ou externes
- Intérêt de définir des procédures
- Répartir et planifier la charge de travail
- Définir les niveaux de priorité et d’urgence
- Responsabiliser et développer l’autonomie
- Déléguer efficacement
Appliquer | Atelier : lister ses missions et celles de son équipe, définir un plan d’action (attentes clients, priorités, possibilités de délégation…)
Appliquer | Atelier : lister ses missions et celles de son équipe, définir un plan d’action (attentes clients, priorités, possibilités de délégation…)
Suivre l’activité de son équipe
- Mesure des écarts entre activité et moyens humains, matériel…
- Accompagnement des collaborateurs vers l’atteinte des objectifs
- Tableaux de bord et indicateurs de suivi de la performance de l’équipe
Appliquer | Atelier pratique : définir des indicateurs pertinents pour le pilotage de l’activité de son équipe
- Communication managériale
- Réunion d’étapes, informer l’équipe sur les résultats et la performance
- Entretiens individuels
Expérimenter | Jeux de rôle à partir d’exemples de situations concrètes : réunion ou entretiens individuels
- Favoriser les retours d’expérience
Appliquer | Définir un plan d'action personnalisé
Appliquer | Définir un plan d'action personnalisé
Modalités pédagogiques
Questionnaire adressé aux participants 15 jours avant la formation pour connaître leurs attentes
Méthodes pédagogiques : apports théoriques et pratiques (cas concrets, exemples d'application)
Mise à disposition d'un support pédagogique et d'un accès personnel à des e-ressources en ligne à l'issue de la formation
Consultants sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques, expertise métier et expériences professionnelles
Suivi et évaluation des acquis
Feuille d'émargement et attestation de fin de formationÉvaluation à chaud et à froid assurée par la solution LearnEval
Les + de cette formation
- Une formation opérationnelle, chacun des points traités sera illustré par une application pratique : mises en situation, jeux de rôles, autodiagnostics et études de cas
- La définition d'un plan d'action personnalisé en fin de formation
Prochaines sessions
-
les 3 et 4 Octobre 2024
-
GERESO PARIS
Dernières places disponibles
Session garantie
-
les 3 et 4 Juin 2024
Dernières places disponibles
Session garantie
Les avis
Noté
4.5/5
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Noté 4.5/5
- Préparation et conditions matérielles
- 4.4/5
- Pédagogie et animation
- 4.8/5
- Durée et contenu
- 4.5/5
- Cohérence entre durée, contenu et objectifs
- 4.6/5
- Impact de la formation
- 4.5/5
- Recommandations de la formation
- 4.5/5
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Nos engagements qualité
La certification qualité a été délivrée
au titre de la catégorie d'action suivante :
ACTIONS DE FORMATION
100% des formations GERESO
sont évaluées à chaud et à froid
par la solution LearnEval
GERESO s'engage
pour renforcer l’accès de tous
au développement des compétences
Base de référencement
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