3 jours Durée indicative
EXCLU INTRA
Formation Construire et piloter la mobilité interne
Optimisez vos ressources et compétences au sein de l'entreprise
Incontournables dans toute stratégie RH, notamment dans le cadre d'un projet de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC), les dispositifs de mobilité interne se révèlent également des instruments précieux pour fidéliser les collaborateurs de l'entreprise, accroître sa performance RH et développer sa marque employeur. Cependant, les outils mis en place (charte de mobilité, entretiens, indicateurs...) nécessitent un réexamen, une mise à niveau voire une refonte régulière pour répondre parfaitement aux enjeux RH de l'entreprise. Cette formation sur-mesure vous permettra de mettre à jour et d'optimiser tous vos outils liés à la mobilité interne.Objectifs
- Bâtir et promouvoir une véritable politique de mobilité interne dans l'entreprise.
- Créer les outils adaptés.
- Évaluer les compétences des collaborateurs.
- Acquérir les techniques de l'entretien de mobilité.
- Intégrer le processus de mobilité interne dans la stratégie RH.
Programme
Pourquoi la mobilité interne ?
- La mobilité au cœur de la GPEC - Enjeux pour l'entreprise et le salarié
- Différentes typologies de mobilité
- Freins et ressorts de la mobilité, ses atouts
Évaluer | Autodiagnostic de son processus actuel, définition des objectifs et enjeux de son processus de mobilité
Construire et piloter la mise en place d'une politique de mobilité interne
- Les étapes du projet
- Rôle des différents acteurs : direction générale, DRH, managers
Créer les outils de la mobilité
- Utiliser ou adapter les outils existants, construire des outils spécifiques : répertoires métiers, référentiels de compétences, GPEC, entretien annuel, entretien professionnel, plan de formation, bilan de compétences...
- Définir un processus et une charte de mobilité interne
- Intégrer un plan de mobilité interne à son plan de recrutement
- Identifier des passerelles ou des aires de mobilité
- Intégrer les souhaits de mobilité dans les entretiens
- Créer des supports de préparation d'entretien et de comptes-rendus
- Suivre le collaborateur dans sa mobilité : les entretiens d'intégration
- Détecter les potentiels : people review et plan de succession
Appliquer | Cas pratique : construction d'une charte de mobilité interne
Adapter l'organisation RH
- Repenser l'organisation pour intégrer pleinement le processus de mobilité interne
- Former et coordonner les personnes en charge des entretiens de mobilité
- Conseiller les salariés sur leurs souhaits d'évolution interne
- Clarifier le processus et les règles vis-à-vis des managers et salariés
Méthodologie de l'entretien de mobilité
- Étapes de l'entretien, points clés à aborder : formation, parcours professionnel, compétences acquises, motivation, projet et plan d'action
- Préparation de l'entretien par le salarié et la direction des ressources humaines
- Questionner pour repérer les compétences et leviers de motivations
- Rédiger le compte-rendu
Expérimenter | Jeux de rôles sur la conduite de l'entretien de mobilité
Mettre en œuvre les conditions de réussite
- Promouvoir et dynamiser la mobilité
- Faciliter la connaissance des métiers et des services : bourses de l'emploi, stages d'intégration, salons "métiers"...
- Communiquer sur le processus et le mode d'emploi de la mobilité
- Communiquer sur les postes à pourvoir : intranet, affichage, journal interne
- Sensibiliser managers et salariés sur l'importance et les atouts de la mobilité
- Appliquer | Cas pratique : définir et proposer les mesures d'accompagnement à la mobilité
- Déterminer une organisation et une méthode de travail au sein de la DRH
- Définir les mesures d'accompagnement nécessaires pour favoriser l'adhésion des salariés et des managers : établir un plan de communication interne
Mesurer l'impact et la performance de la mobilité
- Piloter le dispositif au quotidien : s'organiser pour suivre et accompagner le projet
- Définir des indicateurs de suivi et de résultat pour mettre en place des mesures correctives
- Réaliser des enquêtes de satisfaction interne
- Appliquer | Cas pratique : définir les indicateurs adaptés à votre contexte
Les plus
Les plus
- Des cas pratiques permettant d'appliquer la méthodologie et les outils du dispositif de mobilité interne à son entreprise
- Des jeux de rôles et mises en situation sur la conduite de l'entretien
- L'élaboration d'un plan d'action individuel de progrès à l'issue de la formation
- Dans votre Espace Web : support et ressources pédagogiques, documents administratifs, questionnaire de satisfaction à chaud et à froid LearnEval, évaluation des acquis de la formation et réponses à vos questions post-formation
Moyens pédagogiques, techniques et d'encadrement
Questionnaire adressé aux participants 15 jours avant la formation pour connaître leurs attentes
Méthodes pédagogiques : apports théoriques et pratiques (cas concrets, exemples d'application)
Mise à disposition d'un support pédagogique et d'un accès personnel à des e-ressources en ligne à l'issue de la formation
Consultants sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques, expertise métier et expériences professionnelles
Public et Témoignages
Public
Responsables des services RH/personnel, chargés de mobilité interne, de développement RH, gestionnaires et conseillers de carrières, conseillers d'orientation, responsables et chargés de recrutement
Témoignages
+Pour aller plus loin
Mots-clés associés au stage Construire et piloter la mobilité interne :
- Bilan de compétences,
- Carrière mobilité interne,
- Compétences mobilité interne,
- Entretien de mobilité,
- GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences) mobilité interne,
- Ressources Humaines (RH) mobilité interne,
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