Formation, Conseil, Édition Votre spécialiste Ressources Humaines

3 jours Durée indicative

EXCLU INTRA

Formation Construire et piloter la mobilité interne

Optimisez vos ressources et compétences au sein de l'entreprise

Incontournables dans toute stratégie RH, notamment dans le cadre d'un projet de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC), les dispositifs de mobilité interne se révèlent également des instruments précieux pour fidéliser les collaborateurs de l'entreprise, accroître sa performance RH et développer sa marque employeur. Cependant, les outils mis en place (charte de mobilité, entretiens, indicateurs...) nécessitent un réexamen, une mise à niveau voire une refonte régulière pour répondre parfaitement aux enjeux RH de l'entreprise. Cette formation sur-mesure vous permettra de mettre à jour et d'optimiser tous vos outils liés à la mobilité interne.

Objectifs

  • Bâtir et promouvoir une véritable politique de mobilité interne dans l'entreprise.
  • Créer les outils adaptés.
  • Évaluer les compétences des collaborateurs.
  • Acquérir les techniques de l'entretien de mobilité.
  • Intégrer le processus de mobilité interne dans la stratégie RH.

Programme

Pourquoi la mobilité interne ?

  • La mobilité au cœur de la GPEC - Enjeux pour l'entreprise et le salarié
  • Différentes typologies de mobilité
  • Freins et ressorts de la mobilité
    • Cas pratique : diagnostic du processus actuel, définition des objectifs et enjeux de son processus de mobilité

Construire et piloter la mise en place d'une politique de mobilité interne

  • Les étapes du projet
  • Rôle des différents acteurs : direction générale, DRH, managers

Créer les outils de la mobilité

  • Utiliser ou adapter les outils existants, construire des outils spécifiques : répertoires métiers, référentiels de compétences, GPEC, entretien annuel, entretien professionnel, plan de formation, bilan de compétences...
  • Définir un processus et une charte de mobilité interne
  • Intégrer un plan de mobilité interne à son plan de recrutement
  • Identifier des passerelles ou des aires de mobilité
  • Intégrer les souhaits de mobilité dans les entretiens
  • Créer des supports de préparation d'entretien et de comptes-rendus
  • Suivre le collaborateur dans sa mobilité : les entretiens d'intégration
  • Détecter les potentiels : le comité de carrière et le plan de succession
    • Cas pratique : construction d'une charte de mobilité interne

Adapter l'organisation RH

  • Repenser l'organisation pour intégrer pleinement le processus de mobilité interne
  • Former et coordonner les personnes en charge des entretiens de mobilité
  • Conseiller les salariés sur leurs souhaits d'évolution interne
  • Clarifier le processus et les règles vis-à-vis des managers et salariés

Méthodologie de l'entretien de mobilité

  • Étapes de l'entretien, points clés à aborder : formation, parcours professionnel, compétences acquises, motivation, projet et plan d'action
  • Préparation du dossier et de l'entretien par le salarié et la direction des ressources humaines
  • Organisation de la mobilité : entretien préalable, entretien de mobilité
  • Rédiger le compte-rendu
    • Cas pratique : jeux de rôles sur la conduite de l'entretien de mobilité

Mettre en œuvre les conditions de réussite

  • Promouvoir et dynamiser la mobilité
  • Faciliter la connaissance des métiers et des services : bourses de l'emploi, stages d'intégration, salons "métiers"...
  • Communiquer sur le processus et le mode d'emploi de la mobilité
  • Communiquer sur les postes à pourvoir : intranet, affichage, journal interne
  • Sensibiliser managers et salariés sur l'importance et les atouts de la mobilité
    • Cas pratique : définir et proposer les mesures d'accompagnement à la mobilité
  • Déterminer une organisation et une méthode de travail au sein de la DRH
  • Définir les mesures d'accompagnement nécessaires pour favoriser l'adhésion des salariés et des managers : établir un plan de communication interne

Mesurer l'impact et la performance de la mobilité

  • Piloter le dispositif au quotidien : s'organiser pour suivre et accompagner le projet
  • Définir des indicateurs de suivi et de résultat pour mettre en place des mesures correctives
  • Réaliser des enquêtes de satisfaction interne
    • Cas pratique : définir les indicateurs adaptés à votre contexte

Les plus

Les plus

  • Des cas pratiques permettant d'appliquer la méthodologie et les outils du dispositif de mobilité interne à son entreprise
  • Des jeux de rôles et mises en situation sur la conduite de l'entretien
  • L'élaboration d'un plan d'action individuel de progrès à l'issue de la formation

Public et Témoignages

Public

Responsables des services RH/personnel, chargés de mobilité interne, de développement RH, gestionnaires et conseillers de carrières, conseillers d'orientation, responsables et chargés de recrutement

Témoignages

+Pour aller plus loin

Mots-clés associés au stage Construire et piloter la mobilité interne :

  • Bilan de compétences,
  • Carrière mobilité interne,
  • Compétences référentiel de,
  • Compétences mobilité interne,
  • Emploi référentiel répertoire cartographie,
  • Entretien Professionnel,
  • Entretien de mobilité,
  • GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences) mobilité interne,
  • Ressources Humaines (RH) mobilité interne,
  • Mobilité interne entretien de,
  • Référentiel compétences métier

Autres prestations conseils, éditions et formations Pratiques RH, recrutement, compétences et carrières

https://www.gereso.com/formations/ressources-humaines/

Télécharger ce programme en version PDF