4 jours
Manager des équipes dans un contexte de changement
Ce bloc de compétences est intégré au parcours :Formation Diplômante "Manager du développement des ressources humaines"
Par définition, tous les projets RH intègrent une dimension humaine (le fameux « H » de « RH » !). Dans le cadre de ces projets souvent stratégiques car liés à l’organisation des ressources, il est donc essentiel d’impliquer les équipes, communiquer pour faire accepter le changement. Ce parcours certifiant répond précisément à cet objectif ! En 4 jours, il permet d’acquérir une méthodologie innovante (la méthode du « W » pour réconcilier les décideurs et le terrain) et des outils simples pour conduire le changement efficacement.
Taux de réussite : 100% des candidats ont obtenu la certification (taux calculé sur la base des résultats des trois dernières années, actualisé au 4 janvier 2021).
Objectifs
- Structurer, manager et déployer des projets internes.
- Organiser le travail, animer et motiver une équipe interculturelle.
- Accompagner opérationnellement les managers et les salariés dans le cadre des changements et évolutions de l’entreprise.
Programme
Conduire un projet RH (2 jours - PJRH)
- Cadrer un projet suivant la maturité au changement des équipes
- Clarifier les enjeux et les objectifs de son projet RH
Appliquer | Atelier : partager ses projets et co-construire la note de mission du pilote de projet RH
- Préparer le projet RH et optimiser les terreaux favorables aux changements
- Appliquer | Atelier de co-construction de la note de cadrage de votre projet RH
Évaluer | Atelier d'auto-diagnostic des impacts du changement- Appliquer | Atelier : co-construire la note de lancement du projet
- Fédérer les équipes au changement dès le démarrage
- Évaluer | Atelier d'auto-analyse ludique des leviers du changement collectif suivant les méthodes agiles
- Clarifier les enjeux et les objectifs de son projet RH
- Animer et piloter un projet RH dans une dynamique collaborative de changement
- Démarrer le projet avec le groupe de pilotage
Expérimenter | Jeux d'animation dédié au démarrage projet
- Piloter le projet RH avec efficacité
- Expérimenter | Mise en situation de A à Z : faire avancer un projet en tirant avantage d'outils simples issus de l'innovation et du co-design
- Adapter et valoriser le projet suivant les appropriations aux changements
Comprendre | Benchmark des pratiques innovantes. Constituer sa propre boîte à outils de "leviers ressources"- Appliquer | Atelier : synthèse des étapes ou outils pour conduire un projet RH et co-élaboration de sa propre feuille de route
- Appliquer | Atelier : challenger ses propres projets RH par des méthodes de co-développement collaboratif
- Démarrer le projet avec le groupe de pilotage
Conduire le changement avec la méthode du W (2 jours - CHAN)
- S’approprier les enjeux et les conditions de réussite de la conduite du changement
- Pourquoi avons-nous besoin de « conduire le changement » ?
- Les risques concrets d’un déficit d’accompagnement du changement
- Comprendre | Partages d'expérience, exemples d'application
- Les 7 règles d’or de la conduite du changement
- Panorama des principales écoles traditionnelles de la conduite du changement
- L’approche psychologique et émotionnelle
- L’analyse stratégique des organisations
- La sociodynamique
- Atouts et limites des approches traditionnelles
- Appliquer | Atelier : étude de cas basée sur la comparaison des différences approches
- Appliquer la méthode du W : réconcilier les "décideurs" et le "terrain"
- Les principes d’action de la méthode du W : points communs et différences avec les approches traditionnelles
- Mettre en œuvre les 5 phases de la méthode du W : conditions de réussite et outils
- Appliquer | Atelier : études de cas fil rouge pour chacune des étapes
- Expérimenter | Jeux de rôles : "Décideurs" vs "Terrain" et vice versa. Comment développer les circuits d’échanges d’information ?
- Suivre le pilotage de la méthode du W
- Pérenniser le changement
- Appliquer | Élaboration d'un plan d'action individualisé
Modalités pratiques
Public
Cette certification est ouverte à tout salarié, titulaire d’un Bac + 3 et d’au moins 3 ans d’expérience professionnelle à un poste à responsabilité. Le candidat qui ne satisfait pas à ce critère, peut demander une étude en commission pour la Validation des Acquis Professionnels (VAP 85) qui étudie son expérience et lui accorde une dérogation.
Niveau de connaissances préalables requis
Aucun niveau de connaissances préalables n'est requis
Admission
La procédure d'admission vise à vérifier l'adéquation entre les prérequis, le choix du parcours certifiant, le projet professionnel et le profil du candidat. Elle comprend: • L’étude du dossier de candidature, composé d’un CV et d’une lettre de motivation,
• Un entretien téléphonique.
Les dossiers de candidature sont validés par GERESO et SUP DES RH. A l’issue de la procédure, chaque candidat reçoit une réponse par un courrier motivé.
Moyens pédagogiques, techniques et d'encadrement
Questionnaire adressé aux participants 15 jours avant la formation pour connaître leurs attentesMéthodes pédagogiques : apports théoriques et pratiques (cas concrets, exemples d'application)
Mise à disposition d'un support pédagogique et d'un accès personnel à des e-ressources en ligne à l'issue de la formation
Consultants sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques, expertise métier et expériences professionnelles
Modalités d'évaluation
• L’ épreuve a lieu entre 1 à 3 mois après la fin du parcours de formation : Epreuve orale devant un jury professionnel sur un cas pratique d'entreprise (2 questions : 15mn de préparation et 15 mn d'oral).Feuille d'émargement et attestation de fin de formation
Évaluation à chaud et à froid assurée par la solution LearnEval
Témoignages
Soyez le premier à apporter un témoignage à cette formation.
Points forts
Les plus
- La dimension de "la conduite du changement" dans LE PILOTAGE d'un projet RH, maximise les chances de succès
- Une méthodologie de conduite du changement simple et innovante, résolument pragmatique et orientée solution
- Une boite à outils accompagnant les 5 phases de la méthode pour une prise en main rapide de retour en entreprise
- Un bloc de compétences éligible au CPF et bénéficiant de la certification Sup des RH
- Dans votre Espace Web : support et ressources pédagogiques, documents administratifs, questionnaire de satisfaction à chaud et à froid LearnEval, évaluation des acquis de la formation et réponses à vos questions post-formation
Ouvrage(s) inclus
Évaluation de la formation
Chacune des sessions de formation interentreprises bénéficie d'une évaluation complète à chaud et à froid réalisée avec la solution LearnEval. Afficher les résultats 2020.
Agenda
Prochaines sessions
13 et 14 Avril 2021 - PJRH
+ 7 et 8 Juillet 2021 - CHAN
5 et 6 Juillet 2021 - PJRH
+ 7 et 8 Juillet 2021 - CHAN
5 et 6 Juillet 2021 - PJRH
+ 24 et 25 Novembre 2021 - CHAN
Autres promotions : nous consulter.
Lieu
Espace Formation GERESOTour Montparnasse, 22e étage, 75015 Paris
+Pour aller plus loin
Formacode (version 11.0)
Formacode principal : 32015Mots-clés associés au stage "Manager des équipes dans un contexte de changement" :
> Télécharger le programme détaillé de cette formation au format PDF
Ouvrir cette page sur mon mobile :