Manager des équipes dans un contexte de changement

Conduire un projet RH (2 jours - PJRH)

• Cadrer un projet suivant la maturité au changement des équipes
  • Clarifier les enjeux et les objectifs de son projet RH
    • Appliquer | Atelier : partager ses projets et co-construire la note de mission du pilote de projet RH
  • Préparer le projet RH et optimiser les terreaux favorables aux changements
    • Appliquer | Atelier de co-construction de la note de cadrage de votre projet RH
    • Évaluer | Atelier d'auto-diagnostic des impacts du changement
    • Appliquer | Atelier : co-construire la note de lancement du projet
  • Fédérer les équipes au changement dès le démarrage
    • Évaluer | Atelier d'auto-analyse ludique des leviers du changement collectif suivant les méthodes agiles
• Animer et piloter un projet RH dans une dynamique collaborative de changement
  • Démarrer le projet avec le groupe de pilotage
    • Expérimenter | Jeux d'animation dédié au démarrage projet
  • Piloter le projet RH avec efficacité
    • Expérimenter | Mise en situation de A à Z : faire avancer un projet en tirant avantage d'outils simples issus de l'innovation et du co-design
  • Adapter et valoriser le projet suivant les appropriations aux changements
    • Comprendre | Benchmark des pratiques innovantes. Constituer sa propre boîte à outils de "leviers ressources"
    • Appliquer | Atelier : synthèse des étapes ou outils pour conduire un projet RH et co-élaboration de sa propre feuille de route
    • Appliquer | Atelier : challenger ses propres projets RH par des méthodes de co-développement collaboratif

Conduire le changement avec la méthode du W (2 jours - CHAN)

• S’approprier les enjeux et les conditions de réussite de la conduite du changement
  • Pourquoi avons-nous besoin de « conduire le changement » ?
  • Les risques concrets d’un déficit d’accompagnement du changement
    • Comprendre | Partages d'expérience, exemples d'application
  • Les 7 règles d’or de la conduite du changement
• Panorama des principales écoles traditionnelles de la conduite du changement
  • L’approche psychologique et émotionnelle
  • L’analyse stratégique des organisations
  • La sociodynamique
  • Atouts et limites des approches traditionnelles
    • Appliquer | Atelier : étude de cas basée sur la comparaison des différences approches
• Appliquer la méthode du W : réconcilier les "décideurs" et le "terrain"
  • Les principes d’action de la méthode du W : points communs et différences avec les approches traditionnelles
  • Mettre en œuvre les 5 phases de la méthode du W : conditions de réussite et outils
    • Appliquer | Atelier : études de cas fil rouge pour chacune des étapes
    • Expérimenter | Jeux de rôles : "Décideurs" vs "Terrain" et vice versa. Comment développer les circuits d’échanges d’information ?
  • Suivre le pilotage de la méthode du W
  • Pérenniser le changement
    • Appliquer | Élaboration d'un plan d'action individualisé