Formez-vous à distance !

4 jours

Manager des équipes dans un contexte de changement

Ce bloc de compétences est intégré au parcours :
Formation Diplômante "Manager du développement des ressources humaines"

Par définition, tous les projets RH intègrent une dimension humaine (le fameux « H » de « RH » !). Dans le cadre de ces projets souvent stratégiques car liés à l’organisation des ressources, il est donc essentiel d’impliquer les équipes, communiquer pour faire accepter le changement. Ce parcours certifiant répond précisément à cet objectif ! En 4 jours, il permet d’acquérir une méthodologie innovante (la méthode du « W » pour réconcilier les décideurs et le terrain) et des outils simples pour conduire le changement efficacement.

Objectifs

  • Structurer, manager et déployer des projets internes.
  • Organiser le travail, animer et motiver une équipe interculturelle.
  • Accompagner opérationnellement les managers et les salariés dans le cadre des changements et évolutions de l’entreprise.

Programme

Conduire un projet RH (2 jours - PJRH)

  • Cadrer un projet suivant la maturité au changement des équipes
    • Clarifier les enjeux et les objectifs de son projet RH
      • Appliquer Appliquer | Atelier : partager ses projets et co-construire la note de mission du pilote de projet RH
    • Préparer le projet RH et optimiser les terreaux favorables aux changements
      • Appliquer Appliquer | Atelier de co-construction de la note de cadrage de votre projet RH
      • cible Évaluer | Atelier d'auto-diagnostic des impacts du changement
      • Appliquer Appliquer | Atelier : co-construire la note de lancement du projet
    • Fédérer les équipes au changement dès le démarrage
      • cible Évaluer | Atelier d'auto-analyse ludique des leviers du changement collectif suivant les méthodes agiles
  • Animer et piloter un projet RH dans une dynamique collaborative de changement
    • Démarrer le projet avec le groupe de pilotage
      • avancer Expérimenter | Jeux d'animation dédié au démarrage projet
    • Piloter le projet RH avec efficacité
      • avancer Expérimenter | Mise en situation de A à Z : faire avancer un projet en tirant avantage d'outils simples issus de l'innovation et du co-design
    • Adapter et valoriser le projet suivant les appropriations aux changements
      • mécanisme Comprendre | Benchmark des pratiques innovantes. Constituer sa propre boîte à outils de "leviers ressources"
      • Appliquer Appliquer | Atelier : synthèse des étapes ou outils pour conduire un projet RH et co-élaboration de sa propre feuille de route
      • Appliquer Appliquer | Atelier : challenger ses propres projets RH par des méthodes de co-développement collaboratif

Conduire le changement avec la méthode du W (2 jours - CHAN)

  • S’approprier les enjeux et les conditions de réussite de la conduite du changement
    • Pourquoi avons-nous besoin de « conduire le changement » ?
    • Les risques concrets d’un déficit d’accompagnement du changement
      • mécanisme Comprendre | Partages d'expérience, exemples d'application
    • Les 7 règles d’or de la conduite du changement
  • Panorama des principales écoles traditionnelles de la conduite du changement
    • L’approche psychologique et émotionnelle
    • L’analyse stratégique des organisations
    • La sociodynamique
    • Atouts et limites des approches traditionnelles
      • Appliquer Appliquer | Atelier : étude de cas basée sur la comparaison des différences approches
  • Appliquer la méthode du W : réconcilier les "décideurs" et le "terrain"
    • Les principes d’action de la méthode du W : points communs et différences avec les approches traditionnelles
    • Mettre en œuvre les 5 phases de la méthode du W : conditions de réussite et outils
      • Appliquer Appliquer | Atelier : études de cas fil rouge pour chacune des étapes
      • avancer Expérimenter | Jeux de rôles : "Décideurs" vs "Terrain" et vice versa. Comment développer les circuits d’échanges d’information ?
    • Suivre le pilotage de la méthode du W
    • Pérenniser le changement
      • Appliquer Appliquer | Élaboration d'un plan d'action individualisé

En pratique

Public

Cadres dans l'environnement RH souhaitant évoluer vers le métier de DRH, Responsable en Management des Ressources Humaines, Responsable de la GPEC, Responsable Rémunérations, Directeur/Responsable de la formation, Directeur/Responsable des relations sociales...

Niveau de connaissances préalables requis

Aucun niveau de connaissances préalables n'est requis

Admission

Cette certification est ouverte à tout salarié titulaire d’un Bac + 3, travaillant dans l’environnement RH depuis 4 ans et bénéficiant d’une première expérience d’encadrement. Le candidat qui ne satisfait pas à ce critère peut demander une étude en commission pour la validation des acquis professionnels (VAP85) qui étudie son expérience et lui accorde une dérogation. Les dossiers de candidature, (CV détaillé, lettre de motivation...) sont à adresser à GERESO.

Moyens pédagogiques, techniques et d'encadrement

Questionnaire adressé aux participants 15 jours avant la formation pour connaître leurs attentes
Méthodes pédagogiques : apports théoriques et pratiques (cas concrets, exemples d'application)
Mise à disposition d'un support pédagogique et d'un accès personnel à des e-ressources en ligne à l'issue de la formation
Consultants sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques, expertise métier et expériences professionnelles

Suivi et évaluation

Feuille d'émargement et attestation de fin de formation
Évaluation à chaud et à froid assurée par la solution LearnEval

Témoignages

Soyez le premier à apporter un témoignage à cette formation.

Points forts

Les plus

  • La dimension de "la conduite du changement" dans LE PILOTAGE d'un projet RH, maximise les chances de succès
  • Une méthodologie de conduite du changement simple et innovante, résolument pragmatique et orientée solution
  • Une boite à outils accompagnant les 5 phases de la méthode pour une prise en main rapide de retour en entreprise
  • Un bloc de compétences éligible au CPF et bénéficiant de la certification Sup des RH
  • Dans votre Espace Web : support et ressources pédagogiques, documents administratifs, questionnaire de satisfaction à chaud et à froid LearnEval, évaluation des acquis de la formation et réponses à vos questions post-formation

Ouvrage(s) inclus

Évaluation de la formation

Formation évaluée par LearnEval Chacune des sessions de formation interentreprises bénéficie d'une évaluation complète à chaud et à froid réalisée avec la solution LearnEval. Afficher les résultats 2019.

Agenda

Prochaines sessions

13 et 14 Avril 2021 - PJRH
+ 7 et 8 Juillet 2021 - CHAN

5 et 6 Juillet 2021 - PJRH
+ 7 et 8 Juillet 2021 - CHAN

5 et 6 Juillet 2021 - PJRH
+ 24 et 25 Novembre 2021 - CHAN

Autres promotions : nous consulter.

Lieu

Espace Formation GERESO
Tour Montparnasse, 22e étage, 75015 Paris

+Pour aller plus loin

Formacode (version 11.0)

Formacode principal : 32015

Mots-clés associés au stage "Manager des équipes dans un contexte de changement" :

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