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6 jours

Piloter la rémunération et la masse salariale

Ce bloc de compétences est intégré au parcours : Formation Diplômante "Manager du développement des ressources humaines"

Ce parcours certifiant est destiné aux professionnels des fonctions RH (gestion du personnel, paie, rémunérations, GPEC, relations sociales, formation...). Il propose en 6 jours un focus sur la gestion stratégique des rémunérations et de la masse salariale. Il permet ainsi une montée en compétences pour gérer des projets RH à forts enjeux financiers et humains, tels que la définition ou la refonte d’un système de rémunération, le pilotage de la masse salariale, la création de tableaux de bord RH, la mise en œuvre d’un contrôle de gestion sociale…

Objectifs

  • Élaborer et déployer une stratégie de rémunération.
  • Piloter et optimiser la masse salariale de l’entreprise.
  • Accompagner les managers sur la fixation de la rémunération et la politique d’augmentation.

Programme

Politique et stratégie de rémunération (3 jours - POLI)

  • Analyser ses pratiques salariales et son système de rémunération
    • mécanisme Comprendre | Inventaire et analyse des éléments d’un système de rémunération
  • Mettre en œuvre et optimiser sa politique salariale 
    • Appliquer Appliquer | Cas pratique : mettre en place une matrice d'augmentation individuelle de salaire
  • Flexibilité et individualisation des rémunérations
    • Appliquer Appliquer | Cas pratique : mettre en place une prime sur objectif ou un système de reconnaissance
  • Périphériques collectifs de la rémunération
    • Appliquer Appliquer | Cas pratique : choisir le dispositif d'épargne salariale le mieux adapté à son besoin
  • Harmoniser sa stratégie de rémunération
    • Appliquer Appliquer | Étude de cas (sociétés en cours de création, croissance/redéploiement, rachat, fusion)
    • Appliquer Appliquer | Atelier : les critères d'un système performant : définir ses propres mécanismes de rémunération
    • avancer Expérimenter | Définition d'objectifs individuels pour la période d'inter-session
  • Retour sur la mise en œuvre effective par les participants
    • cible Évaluer | Feed-back en groupe : mise en exergue des avancées et des écueils rencontrés
  • Effectuer un audit stratégique de la politique salariale
  • Communiquer sur sa politique de rémunération
  • Cas pratique complet
    • Appliquer Appliquer | Mise en application des outils et principes de rémunération portant sur tous les points abordés lors de la formation :
    • - quand la politique de rémunération est bloquée : quelle solution face à un contexte de crise économique ?
    • - optimiser la prime sur objectif : comment la modifier ?
    • - intéressement, avantages sociaux : de vrais leviers à disposition

Contrôle de gestion sociale (3 jours - GESO)

  • Environnement et objectifs du contrôle de gestion sociale
    • mécanisme Comprendre | Réflexion en groupe autour du positionnement et des missions du contrôleur de gestion sociale
  • Définir et piloter les rémunérations
    • cible Évaluer | Auto-diagnostic du système de rémunération de sa structure
    • Appliquer Appliquer | Cas pratique de catégorisation des éléments constitutifs de la rémunération
  • Piloter et contrôler la masse salariale
    • mécanisme Comprendre | Analyse des éléments constitutifs de la masse salariale et des évolutions de la masse salariale
    • Appliquer Appliquer | Cas pratique d'analyse de la variation de la masse salariale
    • cible Évaluer | Quiz sur la variation de la masse salariale
  • Construire les budgets de frais de personnel
    • Appliquer Appliquer | Cas pratique de construction d'un budget de frais de personnel intégrant différentes hypothèses d'évolution de la masse salariale
    • Appliquer Appliquer | Simulation du passage d'une analyse de la masse salariale à la création des prévisions
  • Mesurer la performance RH
    • mécanisme Comprendre | Exemples d'applications d'outils et d'indicateurs - Simulation de construction de processus RH
  • Construire son système de pilotage RH : outils et méthodologie
    • Appliquer Appliquer | Atelier : définition des indicateurs et construction d'un tableau de bord de pilotage
    • cible Évaluer | Synthèse d'évaluation globale

Les plus

Les plus

  • Une formation permettant une approche stratégique des rémunérations
  • La possibilité de travailler sur des éléments apportés par les participants : grilles de salaires, classification de postes...
  • Des ateliers, études de cas et exercices pratiques pour maîtriser tous les outils présentés
  • Un bloc de compétences éligible au CPF et bénéficiant de la certification Sup des RH
  • Dans votre Espace Web : support et ressources pédagogiques, documents administratifs, questionnaire de satisfaction à chaud et à froid LearnEval, évaluation des acquis de la formation et réponses à vos questions post-formation

Ouvrage(s) inclus

Évaluation de la formation

Formation évaluée par forMetris Chacune des sessions de formation interentreprises bénéficie d'une évaluation complète à chaud et à froid réalisée par le cabinet expert indépendant forMetris. Afficher les résultats 2018.

Moyens pédagogiques, techniques et d'encadrement

Questionnaire adressé aux participants 15 jours avant la formation pour connaître leurs attentes
Méthodes pédagogiques : apports théoriques et pratiques (cas concrets, exemples d'application)
Mise à disposition d'un support pédagogique et d'un accès personnel à des e-ressources en ligne à l'issue de la formation
Consultants sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques, expertise métier et expériences professionnelles

Suivi et évaluation

Feuille d'émargement et attestation de fin de formation
Évaluation à chaud et à froid assurée par le cabinet forMetris

Admission

Cette certification est ouverte à tout salarié titulaire d’un Bac + 3, travaillant dans l’environnement RH depuis 4 ans et bénéficiant d’une première expérience d’encadrement. Le candidat qui ne satisfait pas à ce critère peut demander une étude en commission pour la validation des acquis professionnels (VAP85) qui étudie son expérience et lui accorde une dérogation. Les dossiers de candidature, (CV détaillé, lettre de motivation...) sont à adresser à GERESO.

Public et Témoignages

Public

Cadres dans l'environnement RH souhaitant évoluer vers le métier de DRH, Responsable en Management des Ressources Humaines, Responsable de la GPEC, Responsable Rémunérations, Directeur/Responsable de la formation, Directeur/Responsable des relations sociales...

Niveau de connaissances préalables requis

L’inscription à ce bloc de compétences nécessite d’avoir suivi les formations : "Bilan social", "Tableaux de bord des RH" et "Bulletin de paie - Niveau 1".

Témoignages

Soyez le premier à apporter un témoignage à cette formation.

Agenda

Agenda

11 et 12 mars 2021 et 9 avril 2021 - POLI
+ 22, 23 et 26 mars 2021 - GESO

10 et 11 mai 2021 et 11 juin 2021 - POLI
+ 2, 3 et 7 juin 2021 - GESO

23 et 24 Septembre 2021 et 19 octobre 2021 - POLI
+ 6 au 8 Octobre 2021 - GESO

Autres promotions : nous consulter.

Lieu

Espace Formation GERESO
Tour Montparnasse, 22e étage, 75015 Paris

+Pour aller plus loin

Formacode (version 11.0)

Formacode principal : 33031

Mots-clés associés au stage Piloter la rémunération et la masse salariale :

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