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6 jours

Piloter la rémunération et la masse salariale

Ce bloc de compétences est intégré au parcours : Formation Diplômante "Manager du développement des ressources humaines"

Ce parcours certifiant est destiné aux professionnels des fonctions RH (gestion du personnel, paie, rémunérations, GPEC, relations sociales, formation...). Il propose en 6 jours un focus sur la gestion stratégique des rémunérations et de la masse salariale. Il permet ainsi une montée en compétences pour gérer des projets RH à forts enjeux financiers et humains, tels que la définition ou la refonte d’un système de rémunération, le pilotage de la masse salariale, la création de tableaux de bord RH, la mise en œuvre d’un contrôle de gestion sociale…

Objectifs

  • Élaborer et déployer une stratégie de rémunération.
  • Piloter et optimiser la masse salariale de l’entreprise.
  • Accompagner les managers sur la fixation de la rémunération et la politique d’augmentation.

Programme

Politique et stratégie de rémunération (2 + 1 jours - POLI)

  • Analyser ses pratiques salariales et son système de rémunération
    • Inventaire et analyse des éléments d’un système de rémunération
  • Mettre en œuvre et optimiser sa politique salariale 
    • Exercice pratique : mettre en place une matrice d'augmentation individuelle de salaire
  • Flexibilité et individualisation des rémunérations
    • Exercice : mettre en place une prime sur objectif ou un système de reconnaissance
  • Périphériques collectifs de la rémunération
    • Exercice pratique : choisir le dispositif d'épargne salariale le mieux adapté à son besoin
  • Harmoniser sa stratégie de rémunération
    • Étude de cas de sociétés (en cours de création, croissance ou redéploiement, rachat, fusion)
    • Réflexion autour des critères d'un système performant
  • Définition d'objectifs individuels pour la période d'inter-session

Mise en application des outils et principes de rémunération

  • Feed-back en groupe : mise en exergue des avancées et des écueils rencontrés
  • Effectuer un audit stratégique de la politique salariale
  • Communiquer sur sa politique de rémunération
    • Cas pratique complet : Mise en application des outils et principes de rémunération portant sur tous les points abordés lors de la formation

Contrôle de gestion sociale (3 jours - GESO)

  • Environnement et objectifs du contrôle de gestion sociale
  • Définir et piloter les rémunérations
    • Auto-diagnostic du système de rémunération de sa structure
  • Piloter et contrôler la masse salariale
    • Exercices de calculs : coûts, évolution de la masse salariale, dysfonctionnement
  • Construire les budgets de frais de personnel
    • Cas pratique : construction d'un budget de frais de personnel intégrant différentes hypothèses d'évolution de la masse salariale
  • Mesurer la performance RH
    • Exemples d'outils et d'indicateurs
  • Évoluer de la RSE à la déclaration de performance extra-financière
  • Construire son système de pilotage RH : outils et méthodologie
    • Présentation de différents types de tableaux de bords

Les plus

Les plus

  • Une formation permettant une approche stratégique des rémunérations
  • La possibilité de travailler sur des éléments apportés par les participants : grilles de salaires, classification de postes...
  • Des ateliers, études de cas et exercices pratiques pour maîtriser tous les outils présentés
  • Un bloc de compétences éligible au CPF et bénéficiant de la certification Sup des RH

Ouvrage(s) inclus

Évaluation de la formation

Formation évaluée par forMetris Chacune des sessions de formation interentreprises bénéficie d'une évaluation complète à chaud et à froid réalisée par le cabinet expert indépendant forMetris. Afficher les résultats 2018.

Public et Témoignages

Public

Cadres dans l'environnement RH souhaitant évoluer vers le métier de DRH, Responsable en Management des Ressources Humaines, Responsable de la GPEC, Responsable Rémunérations, Directeur/Responsable de la formation, Directeur/Responsable des relations sociales...

Niveau de connaissances préalables requis

L’inscription à ce bloc de compétences nécessite d’avoir suivi les formations : "Bilan social", "Tableaux de bord des RH" et "Bulletin de paie - Niveau 1".

Témoignages

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Agenda

Agenda

18 et 19 mars et 6 mai - POLI
+ 3 au 5 avril 2019 - GESO

3 et 4 juin et 6 septembre - POLI
+ 17 au 19 juin 2019 - GESO

17 et 18 octobre et 2 décembre - POLI
+ 9 au 11 décembre 2019 - GESO

Autres promotions : nous consulter.

Lieu

Espace Formation GERESO
Tour Montparnasse, 22e étage, 75015 Paris

+Pour aller plus loin

Formacode (version 11.0)

Formacode principal : 33031

Mots-clés associés au stage Piloter la rémunération et la masse salariale :

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