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Formation - Réussir la mobilité interne

Méthodes, outils et postures pour piloter la mobilité et mener des entretiens efficaces

  • Réf. MOMOBI

  • Offre modulaire

Noté 4.8/5

Les difficultés de recrutement et l’évolution rapide des compétences obligent les entreprises à mieux valoriser leurs ressources internes. La mobilité interne devient alors un levier stratégique pour fidéliser les talents, développer les compétences et accompagner les transformations de l’organisation. Mais pour produire des résultats, elle doit s’appuyer sur une démarche structurée, des outils adaptés et une communication claire auprès des managers et des salariés.

Ce module de 2 formations vous permettra de structurer et piloter un dispositif de mobilité interne efficace. Vous apprendrez à définir les objectifs de la démarche, identifier les acteurs clés et construire un processus cohérent avec la stratégie RH de votre organisation.

Vous découvrirez également les outils collectifs et individuels qui facilitent la mobilité : référentiels métiers, entretiens professionnels, dispositifs d’identification des potentiels ou bourses de l’emploi interne. Ces instruments permettent d’identifier les opportunités, d’accompagner les parcours et de sécuriser les transitions professionnelles.

Les formations privilégient une approche opérationnelle. Ateliers, autodiagnostics et études de cas vous aideront à analyser votre dispositif actuel et à construire des solutions adaptées à votre organisation.

Au final, vous disposerez d’une méthode et d’outils concrets pour dynamiser la mobilité interne, accompagner les collaborateurs dans leur projet professionnel et mesurer l’impact du dispositif sur la performance RH.

Objectifs

  • Construire un dispositif de mobilité interne adapté aux contexte, enjeux et priorité de l'entreprise.
  • Déployer les outils individuels et collectifs pour promouvoir et mettre en œuvre le dispositif.
  • Conduire les entretiens de mobilité en appliquant une méthodologie et des outils efficaces.

Public et prérequis

Responsables des services RH/personnel, chargés de mobilité interne, de développement RH, gestionnaires et conseillers de carrières, conseillers d'orientation, responsables et chargés de recrutement, chefs de projet emploi
Il est recommandé de disposer de connaissances en RH

Programme

Piloter et faciliter la mobilité interne (2 jours - BILI)

  • Pourquoi la mobilité interne ?
  • Construire et piloter la mise en place d'une politique de mobilité interne
  • Déployer des outils collectifs pour renforcer la dynamique et des repères partagés
  • Utiliser des outils individuels pour accompagner, clarifier et faciliter
  • Communiquer pour mettre en œuvre les conditions de réussite
  • Mesurer l'impact et la performance de la mobilité

Conduire avec succès les entretiens de mobilité interne (2 jours - MINT)

  • Situer l'entretien : articuler entretien de mobilité et gestion des compétences 
  • Intégrer les éléments de socle de réussite à la conduite d'entretien
  • Clarifier son rôle et renforcer sa posture pour développer la confiance
  • Préparer efficacement l'entretien de mobilité interne
  • Accueillir et cadrer l'entretien
  • Analyser le parcours et les compétences avec les outils adéquats
  • Comprendre les motivations pour affiner le positionnement
  • Travailler le projet : explorer les 3 dimensions du projet
  • Conclure en engageant tous les acteurs : les 5 points de la conclusion
  • Faire un feedback constructif
  • Identifier les points clé pour accompagner une mobilité contrainte

Modalités pédagogiques

Un questionnaire sur les attentes des participants est adressé 15 jours avant le début de la formation.
Les méthodes pédagogiques incluent des apports théoriques et pratiques, un travail sur des cas concrets et des exemples d'application.
Un support pédagogique est remis à chaque participant, et un accès personnel en ligne permet d’accéder à des e-ressources à l'issue de la formation.
Nos consultants sont sélectionnés pour leur expertise métier, leurs compétences pédagogiques et leurs expériences professionnelles.

Suivi et évaluation des acquis

Feuille d'émargement et attestation de fin de formation
Évaluation à chaud et à froid assurée par la solution LearnEval

Les + de cette formation

  • Une formation incontournable constituée de 2 modules complémentaires pour bâtir le dispositif de mobilité et préparer ses entretiens avec les collaborateurs
  • 4 jours pour un panorama complet des opportunités d'un dispositif de mobilité
  • Des leviers pour dynamiser le dispositif en intégrant la stratégie RH

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Les avis

Noté 4.8/5

Préparation et conditions matérielles
4.4/5
Pédagogie et animation
4.8/5
Durée et contenu
4.8/5
Cohérence entre durée, contenu et objectifs
4.8/5
Impact de la formation
4.7/5
Recommandations de la formation
4.5/5