La notion d’insuffisance professionnelle
Alors que le statut des fonctionnaires permet explicitement aux administrations de licencier un agent pour insuffisance professionnelle, peu d’entre elles y recourent. En outre, le rapport sur le "Coûts des normes et de l’enchevêtrement des compétences entre l’Etat et les collectivités" remis au gouvernement par le maire de Charleville-Mézières préconise de soumettre cette procédure à la commission administrative paritaire (CAP) où à la commission consultative paritaire (CCP, pour les agents contractuels) plutôt qu’au conseil de discipline afin de simplifier le recours à cette décision.
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Détails de la conférence : DATE : Mercredi 16 octobre 2024 de 9h45 à 10h30 RÉSUMÉ : La rentrée scolaire est passée, Halloween approche, Noël suivra, la nouvelle année et les soldes ensuite… Tant d’occasions pour le Comité Social et Économique (CSE) de faire plaisir aux salariés de l’entreprise ! Mais quelles sont ses marges de manœuvre ? A-t-il réellement […]

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DAF et DRH : un binôme stratégique pour piloter l’entreprise
Les chiffres et les personnes. Voilà un tandem plutôt atypique : le binôme DAF/DRH. La communication et la coopération entre ces deux fonctions se révèlent complexes : l’une est dédiée au pilotage de l’humain, impalpable et difficilement mesurable, tandis que l’autre tient avec pragmatisme les cordons de la bourse. Pourtant, le binôme DAD/DRH est incontournable. Ne serait-ce que pour gérer les ETP et faire face aux fluctuations des cycles d’activité. En effet, n’oublions pas que la Direction RH est pilote d’un des premiers postes de dépenses de l’entreprise : la masse salariale !
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Actualités, en bref

Les missions RH à forte valeur ajoutée
Avec la digitalisation des entreprises, les métiers des ressources humaines (RH) se transforment à une vitesse grand V. Selon une étude menée par RH Partner, 75 % des professionnels des RH estiment que leur fonction évolue vers des missions à plus forte valeur ajoutée. Mais alors, avec une fonction recentrée grâce aux solutions SIRH, à l'intelligence artificielle (IA) et à la digitalisation des processus, où le temps supplémentaire doit-il être affecté ? À quoi les RH doivent-ils se former pour se concentrer sur des tâches à plus forte valeur ajoutée ?
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Détails de la conférence : DATE : Lundi 30 septembre 2024 de 12h30 à 13h30 RÉSUMÉ : La rentrée est là, et avec elle, le besoin de retrouver un bon rythme de travail après la pause estivale. C’est le moment idéal pour réorganiser vos priorités, instaurer de nouvelles habitudes et aborder les derniers mois de l’année avec énergie […]

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Les nouvelles conditions de recours à la visioconférence pour l’accès à la fonction publique
Un décret du 7 juillet 20241 vise à ouvrir la faculté pour les autorités organisatrices de concours de tenir à distance, au moyen de la visioconférence, les épreuves orales, auditions et les entretiens en vue du recrutement des agents de la fonction publique. Le recours à la visioconférence des épreuves orales, auditions et entretiens permet de répondre aux besoins spécifiques de certains candidats en raison de leur situation géographique ou de leur situation personnelle. Par ailleurs, les membres des jurys, comités et commissions de sélection peuvent participer aux délibérations par le biais de la visioconférence. Ce décret est complété par un arrêté daté du 8 juillet 20242. Ces dispositions sont entrées en vigueur le 1er octobre 2024, à l'exception des dispositions relatives aux délibérations des membres de jury, comités et commissions de sélection qui sont entrées en application le lendemain de sa publication au Journal officiel, soit le 9 juillet 2024.
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Les liens entre engagement et salaire pour la génération Z
Attirer et fidéliser les collaborateurs de la Génération Z est un challenge pour les entreprises. La Génération Z veut l’équilibre entre vie privée et vie professionnelle. La Génération Z recherche une ambiance de travail détendue et collaborative. La Génération Z réclame de l’autonomie. Mais la Génération Z n’abandonne pas pour autant les exigences salariales ! Explorons dans cet article les liens entre motivation, engagement, fidélisation et rémunération pour les salariés de cette génération. Tout en gardant en tête qu’il s’agit ici de tendances observées, mais pas nécessairement applicables à tous les individus de cette génération.
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