Mobilité internationale en entreprise : une nouvelle vision ?
Face à une digitalisation croissante des pratiques au travail, la mobilité internationale au sein des entreprises françaises a profondément évolué. La période post-covid a vu s’imposer le télétravail, même si plusieurs grandes entreprises tendent vers un retour du présentiel. Beaucoup de jeunes salariés souhaitent travailler à l’international et le « full remote » devient un critère de sélection pour nombre d’entre eux. La mobilité internationale représente néanmoins un coût financier et une complexité RH importante pour une entreprise, il convient donc de peser consciencieusement ses avantages et inconvénients. Nous dresserons ainsi un état des lieux de celle-ci.
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Gérer et placer sa trésorerie d’entreprise : guide pratique
Face à un contexte économique incertain et inflationniste, la bonne gestion de la trésorerie d’entreprise est plus que jamais indispensable. Que ce soit pour une PME de 50 ou 500 salariés, il s’agit d’un enjeu primordial et d’un rouage essentiel pour son fonctionnement. La digitalisation permet aujourd’hui de piloter la trésorerie en temps réel, ce qui facilite la mise en œuvre d’une véritable stratégie de gestion et d’optimisation de cette dernière. Savoir comment gérer et faire travailler cet argent est ainsi d’une importance cruciale. Il est parfois difficile de trouver l’équilibre entre sécurité et rentabilité. Voyons ensemble comment gérer et placer efficacement sa trésorerie d’entreprise.
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Mobilité géographique des salariés, jusqu’où peut-on aller ?
Selon la nature de l’activité économique, l’évolution des besoins de l’entreprise, la nature des fonctions ou le niveau de responsabilités des salariés, l’employeur peut souhaiter une certaine mobilité géographique de ces derniers. La mobilité géographique d’un salarié au sein de l’entreprise est son changement de lieu d’activité professionnelle, à son initiative ou à celle de son employeur. Le Code du travail est muet en ce qui concerne la mobilité géographique des salariés. Il n’en donne pas de définition ni ne l’encadre. C’est la jurisprudence de la Cour de cassation qui en a validé le principe et en a fixé les contours pour protéger les droits des salariés. En effet, la mobilité géographique d’un salarié au sein de son entreprise n’est pas infinie : il ne peut pas être muté à l’autre bout du monde, du jour au lendemain, au bon vouloir de l’employeur. La mobilité géographique des salariés est encadrée et doit respecter certaines conditions. Que peuvent demander le salarié et l’employeur en matière de mobilité géographique ? À quelles conditions ? Quels sont les droits respectifs de l’employeur et du salarié ?  
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Que vous soyez un professionnel de la paie ou un salarié en mobilité internationale, ce quiz vous permettra de tester vos connaissances et de vous informer sur les bonnes pratiques à adopter en matière de paie des salariés expatriés, détachés ou impatriés. Répondez à nos 10 questions, et mesurez votre niveau de compétence sur ce sujet crucial de la mobilité internationale.
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Dans un monde de plus en plus globalisé, les entreprises sont de plus en plus nombreuses à expatrier ou détacher leurs employés à l'étranger. Cependant, la rémunération des expatriés est un sujet complexe qui nécessite une bonne connaissance des règles et des pratiques en vigueur.  Pour tester vos connaissances sur ce sujet, nous vous proposons un quiz de 10 questions.
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Restriction de la délivrance des visas pour la France : les cas du Maghreb et de la Russie
La politique de délivrance des visas menée par le gouvernement français vise trois objectifs :  le renforcement de l’attractivité du territoire, la régulation des flux migratoires, et la prévention du risque sécuritaire. Il s’agit notamment de répondre aux besoins économiques de la France et de son rayonnement international, tout en veillant à la capacité et la qualité d’accueil du pays, au regard de ces flux migratoires. La politique des visas constitue ainsi la première étape de la politique migratoire en France, et un outil dans la prévention de l'immigration irrégulière.
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Télétravail à l’international : Quels sont les risques pour l’employeur ?

Suite aux réflexions individuelles relatives à l’équilibre entre la vie professionnelle et la vie personnelle, les RH et dirigeants font face à de nombreuses demandes de télétravail, y compris au-delà de nos frontières.

Le télétravail est devenu un véritable élément d’attractivité de la marque employeur. Pour autant, le télétravail à l’international a parfois été imposé, voire dissimulé à l’employeur. Même si la demande préalable du salarié est impérative, les risques restent nombreux et mal maîtrisés par l’employeur qui n’a pas mis en place un cadre juridique du télétravail.

Dans cet article, nous nous attacherons spécifiquement aux risques du télétravail à l’international pour l’employeur.

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