Catégorie : Management de projet, stratégie et organisation

Posté le par Équipe GERESO
Lean management
Les deux dernières années ont mis à l’épreuve les entreprises ainsi que leurs modes d’organisation et de management. Il a fallu s’adapter rapidement à un mode de travail en distanciel puis en mode mixte, s’habituer à manager de loin, faire confiance, déléguer, maintenir la cohésion des équipes. Les entreprises ont ainsi pu tester leur capacité à remettre en question leur mode de fonctionnement passé et à s’adapter. Plus aucune entreprise ne peut se dire que l’on va revenir au « monde d’avant », tant ces deux années ont brutalement et profondément changé les habitudes de travail.
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Posté le par Stéphane Lhermie
Management hiérarchique : "Le vertical est mort. Vive le vertical !"
Les crises sont autant des opportunités d’envisager de fonctionner autrement, pour passer des caps, que de s’accrocher à des modes des habitudes ancrées, connues, et supposées rassurantes. La France est connue pour nombre de ses atouts : sa technologie, sa capacité à innover, sa matière grise, la beauté de ses paysages, sa cuisine, son histoire, sa capacité de râler...Elle réserve d’autres qualités, plus discrètes, car peu stimulées par le système institutionnel, et d’enseignement notamment : la dimension humaine. La stimulation du savoir, et la valorisation professionnelle et sociale qui en découle, sont des marqueurs essentiels de notre structure collective. Pourquoi davantage le savoir que le savoir-être ?
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Posté le par Daniel Ollivier
La démarche de pilotage d’une équipe à distance

Dans son livre « Manager le travail à distance et le télétravail », publié aux Éditions GERESO, Daniel Ollivier met en lumière les bonnes pratiques à adopter pour mettre en place les nouveaux modes de travail. Dans le management à distance, un paradoxe surprenant est de constater que moins le manager est disponible et visible et plus le besoin d'accompagnement s'avère vivace. La première attente d’un collaborateur distant est d’être rassuré sur l’efficience du pilote et sur sa disponibilité.

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Posté le par Christine Benoit
Comment bien gérer une crise ?

Bien que par nature, une crise à quelques exceptions près ne soit pas prévisible, il est néanmoins conseillé de la prévoir pour prendre des décisions rapides. Dans son ouvrage « Le manager Samouraï » publié aux Éditions GERESO le 4 avril 2019, Christine Benoit met en lumière la sagesse et la précision des samouraïs au profit des managers de notre époque. Dans l’extrait qui suit, elle évoque l’exercice spécifique de la gestion de crise et nous livre des conseils pratiques pour y faire face sereinement.

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Posté le par GERESO
Manager avec la méthode du W phase d’annonce des résultats
Antoine des Mazery et David Askienazy ont développé une approche inédite de la conduite du changement : la méthode du W. Cette méthode s’appuie sur 5 phases, détaillées dans l’ouvrage « Réconcilier les décideurs et le terrain avec la méthode du W ». Après nous avoir présenté les 4 premières phases de leur méthode :
  1. le Cadrage,
  2. les Propositions,
  3. le Feed-back,
  4. la phase de Test,
ils concluent aujourd’hui leur présentation avec la phase ultime du W, celle d’annonce des résultats.
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Posté le par GERESO
Théorie du management ou théorie du travail
Olivier Delorme est consultant et auteur dans les domaines de l’organisation et du management. À travers son ouvrage « Humaniser la performance au travail », il dégage 4 pistes pour réconcilier le bien-être et l’efficacité au travail : adapter l’organisation du travail aux personnes, développer notre intelligence pratique, promouvoir les systèmes de coopération et rompre avec le management tayloriste…
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Posté le par Équipe GERESO

Pour peu qu'une entreprise veuille rester concurrentielle et optimiser son développement dans un marché de plus en plus exigeant, elle doit se constituer un vivier de collaborateurs capables de relever des défis et cherchant à toujours se dépasser. Aussi, osons le dire, pour les entreprises qui n'ont pas encore appréhendé l'importance des talents, une des priorités stratégiques au niveau du management se décline au travers d'une expression qui revient souvent : la gestion des talents.

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Posté le par GERESO
Manager la prise de risque
Dans le quotidien d’une équipe, quelles que soient les missions effectuées, le risque est toujours présent. Confronté à des situations où un choix doit être opéré instantanément, les agents peuvent avoir des comportements particulièrement différents qu’un encadrant doit savoir réguler.
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Posté le par GERESO
conférence communication de crise
Bad buzz, accident du travail ou industriel, crise sanitaire ou sociale, problème de qualité produits, protestation de clients, attaque d’activistes, extorsion de fonds ou piratage informatique…Les situations critiques ne manquent pas ! Pour compliquer la tâche, elles suscitent souvent l’intérêt des journalistes et des réseaux sociaux. Face à la crise, les équipes de Direction et les professionnels RH,souvent en charge de la communication interne, sont en première ligne.
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