Il est tant attendu ce nouveau congé naissance, prévu par l’article 99 de la loi n°2025-1403 du 30 décembre 2025 de financement de la sécurité sociale pour 2026 !
Le voici qui arrive enfin, avec la publication de plusieurs décrets d’application.
Objectif : un congé plus court, mais mieux rémunéré, que le congé parental (qu’il ne remplace pour autant).
Pour les services RH et Paie, ce nouveau droit implique également de nouvelles règles de gestion, de déclaration et de suivi en DSN.
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IA et RH : la fin des tâches inutiles plutôt qu’une révolution tech
L’intelligence artificielle fascine autant qu’elle effraie dans la gestion des entreprises, et notamment dans le secteur des ressources humaines. Certains visualisent des chatbots capables de répondre aux salariés, des algorithmes qui trient les CV, des outils capables de prédire les départs ou d’optimiser les recrutements.
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Publication du livre IV de la partie réglementaire du code général de la fonction publique
Un décret du 7 mai 2026 (1) publié au Journal officiel du 13 mai suivant, crée la partie réglementaire du livre IV du code général de la fonction publique (CGFP). Cette partie porte sur les principes d’organisation et de gestion des ressources humaines. Les dispositions de ce texte entreront en application le 1er août 2026 (2).
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Actualités, en bref
- La date de conclusion du contrat d’apprentissage, une précision cruciale pour les exonérations de cotisations
- Carte Talent et Carte Bleue Européenne : le salaire minimum 2025 est désormais fixé
- Modulation de la Prime de Partage de la Valeur : comment éviter les redressements ?
- Indemnités kilométriques : quand l’employeur peut-il rembourser les trajets domicile-travail ?
- Récupération d’un trop-perçu : brut, net, quelles limites ?
- La DSN de substitution : enjeux, calendrier et fonctionnement
- Déclaration en DSN des primes pour le fonctionnaire
- Suppression d’une prime fondée sur un usage d’entreprise : quelles obligations pour l’employeur ?
- Le point technique du mois – Subrogation et maintien de salaire : quelles différences et comment les mettre en œuvre ?
- Fonction publique : de la motivation du licenciement au cours ou au terme de la période d’essai
La fonction publique entre dans un droit de la décision démontrée
Il se passe quelque chose de structurant dans le contentieux de la fonction publique. Non pas une révolution normative, car les textes n’ont pas fondamentalement changé. Mais une transformation profonde de la manière dont le juge administratif contrôle les décisions de gestion des ressources humaines.
Ce mouvement, observable sur l’ensemble des thématiques inaptitude, discipline, carrière, imputabilité, pensions peut être résumé en une formule : la fonction publique entre dans un droit de la décision démontrée.
Cela signifie qu’il ne suffit plus, pour l’employeur public, de prendre la bonne décision. Il faut désormais pouvoir prouver qu’elle est régulière, contemporaine, cohérente et fondée sur des éléments matériels identifiables. Et symétriquement, l’agent ne peut plus se contenter de déclarer. Il doit, lui aussi, établir ce qu’il affirme.
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Le dossier individuel de l’agent public (suite et fin)
En application des dispositions de l’article L. 137-1 du code général de la fonction publique (CGFP) l’administration est tenue de constituer un dossier pour chaque agent public.
L'existence d'un tel dossier constitue une garantie pour les agents qui peuvent à tout moment exercer leur droit à communication et connaître les éléments dont dispose à leur égard l'autorité ayant pouvoir de nomination et pouvoir disciplinaire.
Aussi, la communication du dossier individuel est-elle obligatoire avant toute mesure prise en considération de la personne, que cette mesure présente, ou non, un caractère disciplinaire.
Après avoir présenté les règles afférentes au contenu du dossier, indiqué les mentions interdites, ainsi que les dispositions applicables en matière d’effacement et de retrait des pièces (1) ; sont exposées, ci-dessous, les principes présidant à la tenue du dossier et celles afférentes à sa communication.
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Accès à la formation : 4 leçons des champions européens pour repenser votre politique RH
Vous le constatez chaque année au moment du bilan formation : votre entreprise dépense. Beaucoup !
Conformément à la loi, parfois au-delà. Et pourtant, le sentiment persiste que les mêmes profils accèdent aux mêmes parcours, pendant que d'autres restent en marge des dispositifs…
Ce ressenti, les chiffres le confirment. La France investit 1,3 % de sa masse salariale dans la formation continue, à égalité avec les Pays-Bas et bien au-dessus de la moyenne UE (0,7 %). Mais quand on regarde la participation effective, le décrochage est net : 70 % des adultes suédois se forment chaque année selon l'enquête AES 2022, contre 46 % en moyenne européenne. La France, elle, est à 51%, un peu au-dessus de la moyenne.
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Pratiques de recrutement à l’international : ce que la France peut apprendre, ce qu’elle ne peut plus ignorer
Le 20 mai approche. Avec lui, vous le savez, la Journée Internationale des RH, ce rendez-vous qu'on a tendance à laisser filer sans vraiment s'y arrêter. Cette année, l'exercice mérite un peu plus d'attention, et on s’y attelle avec notre cycle d’articles tournés vers l’international !
En matière de recrutement, le décor a changé. Vite.
En France, 80 % des candidats déclarent avoir été ghostés après un entretien. Il faut désormais 8 entretiens et 39 jours pour pourvoir un poste, contre 4 à 5 entretiens en Allemagne et au Benelux.
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Avantages sociaux : ce que les autres pays osent et ce que la France pourrait faire
31 % du PIB français part chaque année en dépenses sociales publiques. Une performance qui place la France au premier rang de l'OCDE, devant l'Autriche et la Finlande.
Et pourtant, seulement 7 % des salariés français se déclarent engagés au travail selon Gallup, et le pays ne figure pas dans le top 10 mondial du work-life balance.
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