Dans un contexte social et économique en pleine mutation, la diversité et l'inclusion en entreprise ne sont plus de simples objectifs. En 2026, ce sont des enjeux structurants tant sur le plan légal que managérial. Alors qu’une partie du débat public s’est longtemps concentrée sur l’égalité hommes-femmes, l’évolution législative récente impose aux employeurs des obligations de plus en plus nombreuses en matière de diversité, d’inclusion et de lutte contre les discriminations.
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Performance et éthique dans la gestion publique : comment concilier rationalisation budgétaire et qualité du service ?
La gestion publique contemporaine se trouve confrontée à un défi majeur : concilier les impératifs de rationalisation budgétaire avec l'exigence d'un service public de qualité. Cette tension s'est accentuée dans un contexte de contraintes financières durables et d'attentes citoyennes croissantes.
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Les enjeux de la transformation digitale dans les établissements publics : de l’ERP aux SIRH
La transformation digitale constitue aujourd'hui un levier incontournable de modernisation de l'action publique. Face aux exigences d'efficacité, de transparence et de qualité de service, les établissements publics s'engagent dans des projets de déploiement de systèmes d'information intégrés. Le passage aux ERP et la mise en place de SIRH soulèvent des enjeux techniques, organisationnels et humains majeurs.
Le déploiement implique une refonte des processus, une évolution des compétences et une conduite du changement rigoureuse. Cette transformation permet d'optimiser la gestion, de fiabiliser les données et d'améliorer le pilotage stratégique.
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Actualités, en bref
- La date de conclusion du contrat d’apprentissage, une précision cruciale pour les exonérations de cotisations
- Carte Talent et Carte Bleue Européenne : le salaire minimum 2025 est désormais fixé
- Modulation de la Prime de Partage de la Valeur : comment éviter les redressements ?
- Indemnités kilométriques : quand l’employeur peut-il rembourser les trajets domicile-travail ?
- Récupération d’un trop-perçu : brut, net, quelles limites ?
- La DSN de substitution : enjeux, calendrier et fonctionnement
- Déclaration en DSN des primes pour le fonctionnaire
- Suppression d’une prime fondée sur un usage d’entreprise : quelles obligations pour l’employeur ?
- Le point technique du mois – Subrogation et maintien de salaire : quelles différences et comment les mettre en œuvre ?
- Fonction publique : de la motivation du licenciement au cours ou au terme de la période d’essai
Les règles relatives à la motivation des actes des ressources humaines
L’élaboration d’un acte administratif, notamment en matière de ressources humaines, doit respecter un ensemble de règles de compétence, de procédure et de forme. Ces règles visent à garantir à l’agent le respect de ses droits et à éclairer l’administration sur la décision qu’elle envisage de prendre. Ainsi, certains actes doivent être motivés. Le respect de cette obligation peut être contrôlé par le juge administratif, en cas de recours contentieux. Sa méconnaissance peut alors à conduire à l’annulation de l’acte.
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Transparence salariale 2026 : quelles priorités de formation pour les RH et les managers ?
73 % des entreprises s'appuient sur leurs managers pour communiquer la politique de rémunération.
Problème : seulement 53 % se sentent efficaces dans la formation de ces mêmes managers sur les sujets salariaux. Autrement dit, trois entreprises sur quatre confient la mission à des gens qu'elles n'ont pas préparés à l'exercer.
Ce décalage, déjà embarrassant en temps normal, devient explosif à l'approche de l'échéance. La directive européenne 2023/970 sur la transparence des rémunérations devait être transposée en droit français avant le 7 juin 2026. Le calendrier a glissé, instabilité politique oblige, mais le ministre du Travail Jean-Pierre Farandou veut la loi « au moins engagée avant l'été et votée au plus tard à la rentrée 2026 ».
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IA en entreprise : pourquoi former les RH avant de former les managers
Le chiffre donne le vertige : l'utilisation de l'IA par les professionnels RH a triplé en un an, passant de 9 % à 28 % selon Focus AI.
Dans le même temps, 70 % des professionnels qui utilisent l'IA au quotidien déclarent que leur employeur ne leur propose aucune formation. Zéro accompagnement, zéro cadre, zéro filet.
Le paradoxe ne s'arrête pas là. 73 % des organisations considèrent l'IA comme un enjeu RH prioritaire, mais à peine 5 % intègrent réellement des briques d'IA dans leurs pratiques quotidiennes selon RH Magazine. L'intention est massive, l'exécution quasi inexistante.
Et c'est précisément dans ce fossé que se niche l'erreur la plus coûteuse.
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Webinaire « Le cycle financier de l’entreprise : identifier les piliers de la finance d’entreprise »
Détails de la conférence : DATE : Mercredi 18 février 2026 de 11h00 à 12h00 RÉSUMÉ : Vous entendez parler de marge, résultat, capex, BFR, rentabilité… et vous aimeriez enfin donner un sens à ces termes ? Dans ce webinaire animé par Patricia Levy, consultante FinHarmony x GERESO, nous prenons de la hauteur pour identifier ensemble les socles […]
La présence authentique, nouveau défi du travail à distance
Depuis le Covid-19, les habitudes professionnelles se sont profondément transformées. Finies les semaines effectuées entièrement au bureau ; désormais, on assiste à un essor du télétravail et donc de la présence virtuelle. Ce qui était autrefois naturel se joue désormais dans les filtres, la posture face caméra ou encore les avatars numériques censés nous représenter.
Cette transformation pousse les entreprises et les collaborateurs à s’interroger sur un sujet que l’on pensait, jusque-là, évident : comment être présent de manière authentique, malgré l’absence physique ? Comment se montrer à la fois crédible tout en restant soi-même ? C’est ce que nous allons aborder dans cet article.
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