La rentrée est là, et avec elle son marronnier RH : les campagnes d'entretiens du second semestre, les convocations à envoyer, les trames qu'on ressort du tiroir, et etc ! Sauf que cette année, l'exercice a changé de nature sans vraiment prévenir. Pendant que beaucoup d'organisations peaufinent leur bilan à six ans, ce rendez-vous-là est déjà en train de disparaître : la loi seniors du 24 octobre 2025 fait passer l'état des lieux récapitulatif à huit ans et rebaptise l'entretien professionnel en entretien de parcours professionnel. Le calendrier que vous pensez maîtriser n'existe plus tout à fait ! Voilà le paradoxe. Au moment précis où le législateur demande à ce rendez-vous de devenir un véritable outil d'anticipation des transformations, il reste, dans une majorité d'entreprises, un rituel administratif qu'on coche par obligation. L'échéance du 1er octobre 2026 se rapproche à grands pas. Reste une question que peu de DRH osent se poser franchement : au-delà de la conformité, serez-vous vraiment prêts ?

Depuis les années 70 et jusqu’à peu, la souffrance au travail a été associée à des problèmes tels que le stress, la surcharge de travail, les conflits, le désengagement ou le burnout. Ces dernières années, la transformation numérique a fait émerger une autre forme de difficulté, plus diffuse : la perte de lisibilité du travail. Entre la multiplication des outils numériques, l’arrivée de l’intelligence artificielle, la multiplication des procédures RH, des réunions et des sollicitations permanentes, les salariés peuvent avoir le sentiment de travailler davantage tout en ayant des difficultés à comprendre la finalité de leurs actions. Pour les RH, cette évolution amène de nouveaux enjeux au niveau de la QVCT (Qualité de Vie et des Conditions de Travail) : redonner de la cohérence, de l’autonomie et du sens au travail.

Jusqu’à peu, les entreprises ont structuré leur organisation autour d'un principe simple : chaque collaborateur occupe un poste, défini par une fiche de poste, une liste de missions et un ensemble de compétences attendues. Ce modèle permet de standardiser le recrutement, l'évaluation des performances et la gestion des carrières. Mais cette logique semble aujourd'hui atteindre ses limites. Dans un contexte où les métiers évoluent à un rythme accéléré avec une transformation continue face aux nouvelles technologies (par exemple l’IA), les fiches de poste sont-elles encore adaptées à la réalité du travail ?

Les compétences d'aujourd'hui ne seront pas forcément celles de demain. Face à l'évolution rapide des métiers, recruter uniquement sur un CV ou une expérience ne suffit plus. L'enjeu est désormais d'identifier des candidats capables d'apprendre, de s'adapter et d'évoluer. Mais comment repérer ce potentiel qui fera la différence sur le long terme ?

L’intelligence artificielle (IA) s’invite progressivement dans nos vies professionnelles, à différents stades de la vie en entreprise : automatisation des tâches, prise de décision, aide au recrutement, gestion des ressources humaines, ... Selon une étude McKinsey (The state of AI in early 2024), 72 % des organisations mondiales ont intégré l’IA dans leurs opérations en 2024, contre 55 % trois ans plus tôt. Mais l’intelligence artificielle suscite des inquiétudes quant à ses effets sur l’emploi : 62 % des Français la voient comme un risque pour l'emploi, selon le baromètre du numérique 2025.