On ne présente plus l’« onboarding » qui est déjà bien connu et mis en place au sein des entreprises : il s’agit d’ «embarquer» un candidat à bord de l’entreprise, c’est-à-dire l’intégrer à l’organisation et à son équipe. L’objectif étant qu’il y soit structurellement et socialement bien intégré. Le « re-onbording », quant à lui, est une pratique bien moins développée. Elle consiste à mettre en place une procédure de « réintégration » d’un salarié ayant quitté de façon provisoire l’entreprise, par exemple à la suite d’un arrêt maladie ou d’un autre motif. Cette pratique mériterait d’être généralisée, car les entreprises et leurs salariés en tirent de nombreux avantages.

La génération Z fait beaucoup parler d’elle car elle débarque de plein fouet dans le monde du travail. Pourtant, l’approche purement générationnelle est assez limitante. En effet, les attentes des jeunes candidats sont aussi variables selon d’autres facteurs. Ils peuvent être inhérents à l’individu (parcours professionnel, sexe, métier, niveau de diplôme, etc.) ou au contexte de travail, comme le type de contrat. Découvrez les points communs et les spécificités selon les candidats pour recruter plus facilement et améliorer leur expérience collaborateur.  

En 2022, la Responsabilité Sociale des Entreprises (RSE) est devenue la priorité pour 42% des DRH suite aux évolutions des attentes des collaborateurs mais aussi de la législation.Les entreprises de plus de 250 salariés vont devoir suivre la nouvelle norme de calcul ESG afin de rendre compte des performances extra-financières des entreprises. La directive CSRD sur les nouvelles obligations de reporting extra-financier a été entérinée fin juin. Elle élargit le spectre des entreprises qui devront communiquer sur leurs performances environnementales, sociales et de gouvernance (ESG) à partir de 2024. Les PME doivent se préparer dès 2023 car elles devront faire état d'un rapport extra financier dès 2026. Les plus grandes entreprises ont déjà commencé à collecter et à mettre en forme de nouvelles données de durabilité en vue de 2024. En parallèle, l'inclusion et la diversité sont des sujets majeurs de la RSE dont les RH sont les chefs d’orchestre, et les entreprises devront désormais publier un Index Sénior en plus de l'index Égalité Professionnelle. Alors, en tant que RH, où en êtes-vous sur le sujet RSE ? Ce quizz devrait vous aider à y voir plus clair.

L’absentéisme perlé se caractérise par des absences de courte durée régulières, difficiles à anticiper. C’est une source de désorganisation des équipes. Ce qui peut pénaliser la performance de l’entreprise, voire sa capacité à livrer en temps et en heure ses clients. Les arrêts de travail de courte durée se sont réduits depuis la mise en place du télétravail. En revanche, la multiplication des petites absences est de plus en plus fréquente. 41 % des salariés arrêtés l’ont été au moins deux fois dans l’année en 2022 ! Cela peut traduire un certain désengagement au travail. Comment réagir en cas d'absentéisme perlé ? On vous explique tout.