La communication non violente (CNV) pour les professionnels RH
Développée par Marshall Rosenberg dans les années 1960, la Communication Non Violente (CNV) est une méthode de communication qui mise sur l'empathie et la clarté dans l'échange des besoins pour prévenir les conflits et enrichir les relations interpersonnelles. Cette approche se structure autour de quatre axes : l'observation, l'identification des sentiments, la reconnaissance des besoins, et la formulation de demandes claires. La CNV encourage par ailleurs la coopération et une compréhension mutuelle au sein des équipes et organisations. Mais comment déployer ses principes et outils au sein de l’entreprise ? Comment se former à la CNV lorsqu’on est professionnel RH ? Tour d’horizon.
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RH : comment lâcher prise pendant les congés d’été ?
Selon notre enquête annuelle Professionnels RH, comment allez-vous ?, 48% des répondants rapportent un sentiment d’épuisement, surtout dans les grandes organisations. Par ailleurs, 56 % des RH ont travaillé plus ou beaucoup plus cette année que l’année précédente et s’attendent à devoir travailler encore davantage l’année prochaine ! L’été arrive, et c’est l’occasion de refaire le plein d’énergies positives pour des professionnels RH soumis cette année au stress au travail et à une dégradation de leur équilibre de vie professionnelle vie privée. Mais comment lâcher prise pendant les congés d’été ? Suivez nos conseils pour apprendre à souffler vraiment et repartir sur de bonnes bases à la rentrée.
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Détails de la conférence : DATE : Vendredi 28 juin 2024 de 10h à 11h RÉSUMÉ : En cette période de Jeux Olympiques, nous souhaitons vous faire partager l’expertise en coaching d’équipe d’un champion de basket, Pape-Philippe AMAGOU (4 fois Champion de France, 2 Coupes de France, 1 Semaine des As, commentateur Basket France TV pour les JO […]

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Détails de la conférence : DATE : Jeudi 27 juin 2024 de 18h15 à 20h RÉSUMÉ : Savez-vous ce qu’est la glossophobie ? Derrière ce terme mystérieux se cache l’une des phobies les plus répandues dans le monde : la peur de parler en public. Cette phobie toucherait jusqu’à 75 % de la population mondiale ! Cette situation est regrettable, car prendre […]

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Renégocier un accord de télétravail : comment procéder ?
De nombreux RH souhaitent faire revenir leurs salariés au bureau, et peuvent donc être amenés à vouloir renégocier un accord de télétravail conclu il y a 2 ou 3 ans. Comment s’y prendre ? Y a-t-il une consultation obligatoire du CSE ? La Direction peut-elle revenir sur l’accord de télétravail de façon unilatérale ? Tour d’horizon des points de vigilance à avoir avant de renégocier un accord sur le télétravail.
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L’Impact de l’Intelligence Artificielle sur la Gestion des Compétences
L'intelligence artificielle (IA) est en train de transformer profondément le monde du travail, bouleversant la gestion des compétences au sein des organisations. Dans cet article, nous examinerons en détail comment l'IA influence la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC ou GEPP), ses effets sur les suppressions et transformations d'emplois, ainsi que sur la détermination des besoins en formation.
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Le nouveau régime indemnitaire alloué aux policiers municipaux et aux gardes champêtres
Une année entière de négociations avait été nécessaire pour refonder le nouveau régime indemnitaire des policiers municipaux et des garde-champêtres. Le 27 mars 2024, le projet de décret avait fait l’objet d’un avis favorable devant le Conseil supérieur de la fonction publique territoriale (CSFPT). Il avait été adopté à l’unanimité des présents, c’est-à-dire en présence des représentants des employeurs territoriaux et deux syndicats (FO et FAFPT). Les quatre autres représentants syndicaux (CGT, CFDT, Unsa et FSU) ayant décidé de ne pas prendre part au vote et donc de quitter la séance. C’est ainsi que le n° 2024-614 du 26 juin 2024, « relatif au régime indemnitaire des fonctionnaires relevant des cadres d'emplois de la police municipale et des fonctionnaires relevant du cadre d'emplois des gardes champêtres », a été publié au Journal officiel du 28 juin 2024.
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La question du report des heures déficitaires et excédentaires de l’agent d’une année à l’autre
Conformément aux articles 1er des décrets du 25 août 2000, du 12 juillet 2001 et du 4 janvier 2002, le temps de travail auquel est soumis chaque agent de l’agent public, chaque année, est fixé à 1 607 heures. Ces mêmes décrets applicables dans chacun des trois versants de la fonction publique, rappellent également que pour respecter cette obligation annuelle de travail, les établissements peuvent organiser le travail selon des cycles permettant à la durée du travail d’être conforme sur l’année au décompte de 1 607 heures.
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