Intelligence-prismatique-organisateur
Le concept d’intelligence prismatique s’intéresse aux stratégies d’adaptation d’un individu face à son environnement. Cette intelligence prismatique peut être représentée par 16 Talents, autrement dit, 16 types de personnalités qui décrivent la façon dont nous agissons dans un contexte professionnel et/ou personnel.
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Les recherches sur l’intelligence prismatique portent sur une double démarche d’analyses quantitatives et qualitatives de profils de personnalités issus du questionnaire psychométrique "Executive Profiler" créé en 1993. Grâce à un groupe de chercheurs indépendants une étude statistique a été menée sur 5 ans sur une population de 1 284 personnes représentative de la classe moyenne française.
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Sanctionner un salarié suite à une faute
Vous venez d’avoir connaissance d’une faute commise par l’un de vos salariés ? Selon vous, ce salarié mérite incontestablement d’être sanctionné… Mais dans quelles conditions pouvez-vous agir ?A côté de votre pouvoir de direction, vous avez la possibilité d’exercer sur vos salariés un pouvoir disciplinaire issu de l’une des quatre lois Auroux du 4 août 1982. Ce pouvoir disciplinaire s’exerce quelle que soit l’activité de l’entreprise, son effectif ou encore, son statut.
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De quoi parle cet ouvrage ? Le livre « Gagner en leadership », dont le sous-titre est « Les 7 ressources indispensables pour devenir un manager leader » est un recueil des démarches nécessaires au manager pour cultiver et améliorer son leadership. L’auteur part du constat selon lequel tout manager n’est pas leader, alors que le leadership est indispensable […]

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Pour peu qu'une entreprise veuille rester concurrentielle et optimiser son développement dans un marché de plus en plus exigeant, elle doit se constituer un vivier de collaborateurs capables de relever des défis et cherchant à toujours se dépasser. Aussi, osons le dire, pour les entreprises qui n'ont pas encore appréhendé l'importance des talents, une des priorités stratégiques au niveau du management se décline au travers d'une expression qui revient souvent : la gestion des talents.

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L'univers de la formation professionnelle a connu ces dernières années de nombreuses évolutions : la loi du 5 mars 2014 a réformé la formation, et la démocratisation du web induit de nouveaux modes d'apprentissage : e-learning, classes virtuelles, etc. Vincent Chevillot, directeur des activités chez GERESO, décrypte ces tendances de la formation professionnelle pour 2017 et nous fait part des évolutions en cours chez GERESO.
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