Manager avec la méthode du W la phase de propositions
Antoine des Mazery et David Askienazy ont développé une approche inédite de la conduite du changement : la méthode du W. Cette méthode s’appuie sur 5 phases, détaillées dans l’ouvrage « Réconcilier les décideurs et le terrain avec la méthode du W ». Après nous avoir présenté la 1ère phase, le Cadrage, ils abordent aujourd’hui la deuxième de ces 5 phases : la phase de Propositions.
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management-du-changement-methode-w-cadrage
Antoine des Mazery et David Askienazy ont développé une approche inédite de la conduite du changement : la méthode du W. Cette méthode s’appuie sur 5 phases, détaillées dans l’ouvrage « Réconcilier les décideurs et le terrain avec la méthode du W ». Dans cet article, ils nous présentent la première de ces 5 phases : la phase de cadrage.
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Intelligence-prismatique-expansif
L’intelligence prismatique est l'adaptation d’un individu face à son environnement. Ce concept se divise en 16 types de personnalités qui s'articulent autour de la façon dont les individus agissent dans un contexte professionnel et personnel. La notion d'intelligence prismatique associe ainsi les intelligences cognitive et comportementale pour décrire les stratégies de chacun à s’adapter à son environnement.
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Intelligence-prismatique-penseur
L’intelligence prismatique se définit comme l’adaptation d’un individu face à son environnement. Ce concept se divise en 16 Talents, ou 16 types de personnalités qui décrivent la façon dont les individus agissent dans un contexte professionnel et personnel. La notion d'intelligence prismatique associe ainsi les intelligences cognitive et comportementale pour décrire les stratégies de chacun à s’adapter à son environnement.
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Alors que le télétravail s’est très vite démocratisé au sein du secteur privé, force est de constater que le secteur public est resté longtemps à la traîne dans ce domaine. Le point sur les enjeux et les modalités de cette pratique qui devrait avoir de plus en plus le vent en poupe au sein de la fonction publique, avec Matthieu Billette de Villemeur, fondateur du site Teletravail.fr.
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conference-management-changement-methode-w
Vous devez mener un projet qui va modifier fortement les modes de travail, les missions et les comportements attendus de vos collaborateurs : réorganisation d’un service, optimisation de vos process, rapprochement d’une autre structure… Vous êtes convaincu(e) que votre réussite passe par l’adhésion des équipes au projet, mais vous vous interrogez sur la manière de vous y prendre. Comment lever les doutes et les résistances, motiver et entraîner les équipes et faire en sorte qu’elles donnent le meilleur d’elles-mêmes ?
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manager-coach
Tout d’abord réservé aux hauts dirigeants, le coaching s’invite aujourd’hui dans les pratiques et outils du management pour mieux répondre aux aspirations et besoins d’accompagnement des collaborateurs. Quel est le profil type du bon manager coach et comment le devenir ? Le point, avec Marie-Sophie Leray, Consultant formateur et coach en management, animatrice de la formation « Le manager Coach » chez GERESO.
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management-equipe-culture
Le management ne peut être traité en dehors de son contexte organisationnel, réglementaire et humain. Une équipe est un collectif de travail avec ses règles internes, ses règles externes, ses relations interpersonnelles. Le Professionnel RH doit aller au delà des apparences et s’appuyer sur ses connaissances dans le domaine des Organisations et des Hommes pour jouer son rôle de médiateur entre les différents acteurs.
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intelligence-prismatique-revelez-votre-talent
Les recherches sur l’intelligence prismatique portent sur une double démarche d’analyses quantitatives et qualitatives de profils de personnalités issus du questionnaire psychométrique "Executive Profiler" créé en 1993. Grâce à un groupe de chercheurs indépendants une étude statistique a été menée sur 5 ans sur une population de 1 284 personnes représentative de la classe moyenne française.
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