Management et Leadership Archives - les experts RH by GERESO

Conférence « Manager le changement avec la méthode du W »

Posté le 23 mai 201825 mai 2018 par Hervé Rioche

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Jeudi 17 mai 2018, Antoine des Mazery et David Askienazy, consultants en management et auteurs du livre « Réconcilier les décideurs et le terrain avec la méthode du W », ont animé une conférence sur le thème de la conduite du changement, à l’Espace Formation GERESO de Paris Montparnasse.

« Le leadership du cœur » : la préface de Stéphane Roussel

Posté le 9 avril 2018 par GERESO

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Stéphane Roussel, Président-Directeur Général de Gameloft et membre du Directoire de Vivendi, nous invite à partager, dans sa préface du livre « Le leadership du cœur » rédigé par Sammy Kallel et Olivier Masselot, sa vision de l’évolution des pratiques de management.

Le manager « agile »

Posté le 26 mars 20183 avril 2018 par GERESO

Apparue à la fin des années 80 et formalisée en 2001 par le Manifeste Agile avec une forte inspiration puisée dans le Lean, la notion d’agilité est aujourd’hui plébiscitée par de plus en plus de managers et d’entreprises. Son concept ? Donner la part belle à l’autonomie des collaborateurs en basant l’organisation sur l’humain et les principes d’adaptation permanente, d’itérations successives et de collaboration. Les explications de Benjamin Sachs, consultant en management et formateur.

Manager avec la méthode du W : la phase de feed-back

Posté le 13 mars 201813 mars 2018 par GERESO

Antoine des Mazery et David Askienazy ont développé une approche inédite de la conduite du changement : la méthode du W. Cette méthode s’appuie sur 5 phases, détaillées dans l’ouvrage « Réconcilier les décideurs et le terrain avec la méthode du W ». Après nous avoir présenté les 2 premières phases, le Cadrage, et les Propositions, ils abordent aujourd’hui la troisème phase : la phase de Feed-back.

Management de managers : quelles spécificités ?

Posté le 27 février 20183 avril 2018 par GERESO

S’affirmer en tant que top manager pour piloter une équipe qui détient elle-même les clés du management… Manager des managers est ainsi loin d’être un exercice aisé. La principale difficulté ? Trouver la bonne posture pour asseoir sa crédibilité. Tour d’horizon des spécificités et bonnes pratiques avec Robert Nemoz, consultant-formateur en management et efficacité professionnelle.

Manager avec la méthode du W : la phase de propositions

Posté le 30 janvier 2018 par GERESO

Antoine des Mazery et David Askienazy ont développé une approche inédite de la conduite du changement : la méthode du W. Cette méthode s’appuie sur 5 phases, détaillées dans l’ouvrage « Réconcilier les décideurs et le terrain avec la méthode du W ». Après nous avoir présenté la 1^ère phase, le Cadrage, ils abordent aujourd’hui la deuxième de ces 5 phases : la phase de Propositions.

Réussir vos projets de changement avec la méthode du W : la phase de cadrage

Posté le 21 décembre 201730 janvier 2018 par GERESO

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Antoine des Mazery et David Askienazy ont développé une approche inédite de la conduite du changement : la méthode du W. Cette méthode s’appuie sur 5 phases, détaillées dans l’ouvrage « Réconcilier les décideurs et le terrain avec la méthode du W ». Dans cet article, ils nous présentent la première de ces 5 phases : la phase de cadrage.

Intelligence prismatique : Mieux manager les personnalités expansives

Posté le 28 novembre 201712 décembre 2017 par GERESO

L’intelligence prismatique est l'adaptation d’un individu face à son environnement. Ce concept se divise en 16 types de personnalités qui s'articulent autour de la façon dont les individus agissent dans un contexte professionnel et personnel. La notion d'intelligence prismatique associe ainsi les intelligences cognitive et comportementale pour décrire les stratégies de chacun à s’adapter à son environnement.

Intelligence prismatique : Mieux manager les personnalités introverties…

Posté le 27 octobre 201727 octobre 2017 par Magali Norrito

L’intelligence prismatique se définit comme l’adaptation d’un individu face à son environnement. Ce concept se divise en 16 Talents, ou 16 types de personnalités qui décrivent la façon dont les individus agissent dans un contexte professionnel et personnel. La notion d'intelligence prismatique associe ainsi les intelligences cognitive et comportementale pour décrire les stratégies de chacun à s’adapter à son environnement.

Œil de l’expert : « Le télétravail dans la fonction publique ne peut dépasser 3 jours par semaine »

Posté le 25 octobre 2017 par GERESO

Alors que le télétravail s’est très vite démocratisé au sein du secteur privé, force est de constater que le secteur public est resté longtemps à la traîne dans ce domaine. Le point sur les enjeux et les modalités de cette pratique qui devrait avoir de plus en plus le vent en poupe au sein de la fonction publique, avec Matthieu Billette de Villemeur, fondateur du site Teletravail.fr.