Ce livre aborde de manière inédite et structurée un enjeu souvent sous-estimé : le risque collaborateur clé.
À rebours de l’idée selon laquelle « nul n’est irremplaçable », les auteurs démontrent que certaines absences ont des conséquences bien réelles et parfois critiques.
Ils proposent une méthode concrète et multidisciplinaire pour identifier ces collaborateurs, évaluer les risques liés à leur indisponibilité, anticiper les ruptures et mettre en place des actions préventives et curatives.
Appuyé sur des exemples sectoriels, des témoignages d’experts, des outils pratiques et une solide base théorique, cet ouvrage s’adresse à tous les décideurs qui souhaitent sécuriser la continuité d’activité, renforcer la résilience organisationnelle et mieux intégrer ce risque dans leur stratégie RH.
Le concept clé
Le risque collaborateur clé désigne l’impact qu’une organisation peut subir lorsqu’un ou plusieurs individus essentiels à son fonctionnement deviennent indisponibles. L’ouvrage propose une grille d’analyse complète pour intégrer ce risque dans la gestion des ressources humaines, des compétences, de la performance et de la continuité d’activité.
Les points forts du livre
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Un sujet stratégique, encore peu traité, qui réconcilie RH et gestion des risques.
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Des outils opérationnels : méthodes d’identification, tableaux de bord, indicateurs, exemples sectoriels.
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Une vision pluridisciplinaire : droit social, GEPP, organisation, santé au travail, contrôle interne, continuité d’activité.
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Des retours d’expérience concrets issus de différents secteurs d’activité (PME, grandes entreprises, e-commerce, secteur public).
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Une approche progressive : de la prise de conscience à la mise en œuvre terrain.
L’intérêt pour le lecteur
Un guide précieux pour :
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Les managers et dirigeants, qui veulent anticiper les départs critiques et sécuriser leur activité.
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Les responsables RH, qui cherchent à formaliser une approche outillée et stratégique du risque humain.
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Les consultants et professionnels du pilotage des risques, qui souhaitent enrichir leurs diagnostics avec une composante souvent oubliée.
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Toute organisation en quête de résilience et de maîtrise de ses ressources clés.
En résumé
Un ouvrage incontournable pour intégrer un risque trop souvent négligé dans les politiques RH et les stratégies d’entreprise.
Le risque collaborateur clé n’est pas qu’un enjeu de gestion de crise, c’est un levier de performance, de prévention et d’intelligence organisationnelle.
Quel est le point commun entre un économiste star de Goldman Sachs, un architecte des monuments historiques, un dirigeant de PME et un responsable cybersécurité ? Ce sont tous des acteurs clés au sein de leur organisation ! Le risque lié aux collaborateurs clés est l’un des défis majeurs auxquels sont confrontés les décideurs et managers en entreprise. Si l’on entend souvent que « nul n’est irremplaçable », la réalité est bien plus nuancée. Toutes les organisations peuvent être exposées à ce risque, mais rares sont celles réellement préparées à y faire face. Comment identifier un collaborateur clé ? Comment évaluer et arbitrer le risque lié à son absence ? Quels sont les process RH à mettre en place pour traiter et suivre ce risque ?… À travers des exemples concrets, des méthodologies éprouvées, des outils pratiques et les retours d’expérience d’experts, cet ouvrage propose une approche approfondie de cette problématique. Son objectif : sensibiliser les entreprises à un enjeu désormais central dans la cartographie des risques et leur offrir des solutions pour limiter les impacts liés à l’absence d’un ou plusieurs collaborateurs clés. L’ouvrage
Le risque collaborateur clé
Réduire les impacts liés à l’absence d’un ou de plusieurs collaborateurs clés
