La fonction publique entre-t-elle dans un droit de la décision démontrée ?
Il se passe quelque chose de structurant dans le contentieux de la fonction publique. Non pas une révolution normative, car les textes n’ont pas fondamentalement changé. Mais une transformation profonde de la manière dont le juge administratif contrôle les décisions de gestion des ressources humaines. Ce mouvement, observable sur l’ensemble des thématiques inaptitude, discipline, carrière, imputabilité, pensions peut être résumé en une formule : la fonction publique entre dans un droit de la décision démontrée. Cela signifie qu’il ne suffit plus, pour l’employeur public, de prendre la bonne décision. Il faut désormais pouvoir prouver qu’elle est régulière, contemporaine, cohérente et fondée sur des éléments matériels identifiables. Et symétriquement, l’agent ne peut plus se contenter de déclarer. Il doit, lui aussi, établir ce qu’il affirme.
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En application des dispositions de l’article L. 137-1 du code général de la fonction publique (CGFP) l’administration est tenue de constituer un dossier pour chaque agent public. L'existence d'un tel dossier constitue une garantie pour les agents qui peuvent à tout moment exercer leur droit à communication et connaître les éléments dont dispose à leur égard l'autorité ayant pouvoir de nomination et pouvoir disciplinaire. Aussi, la communication du dossier individuel est-elle obligatoire avant toute mesure prise en considération de la personne, que cette mesure présente, ou non, un caractère disciplinaire. Après avoir présenté les règles afférentes au contenu du dossier, indiqué les mentions interdites, ainsi que les dispositions applicables en matière d’effacement et de retrait des pièces (1) ; sont exposées, ci-dessous, les principes présidant à la tenue du dossier et celles afférentes à sa communication.
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Et si les champions européens détenaient les 4 clés pour repenser votre politique RH grâce à la formation ?
Vous le constatez chaque année au moment du bilan formation : votre entreprise dépense. Beaucoup ! Conformément à la loi, parfois au-delà. Et pourtant, le sentiment persiste que les mêmes profils accèdent aux mêmes parcours, pendant que d'autres restent en marge des dispositifs… Ce ressenti, les chiffres le confirment. La France investit 1,3 % de sa masse salariale dans la formation continue, à égalité avec les Pays-Bas et bien au-dessus de la moyenne UE (0,7 %). Mais quand on regarde la participation effective, le décrochage est net : 70 % des adultes suédois se forment chaque année selon l'enquête AES 2022, contre 46 % en moyenne européenne. La France, elle, est à 51%, un peu au-dessus de la moyenne.
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Recrutement à l’international : ce que la France peut apprendre et ce qu’elle ne peut plus se permettre d’ignorer
Le 20 mai approche. Avec lui, vous le savez, la Journée Internationale des RH, ce rendez-vous qu'on a tendance à laisser filer sans vraiment s'y arrêter. Cette année, l'exercice mérite un peu plus d'attention, et on s’y attelle avec notre cycle d’articles tournés vers l’international ! En matière de recrutement, le décor a changé. Vite. En France, 80 % des candidats déclarent avoir été ghostés après un entretien. Il faut désormais 8 entretiens et 39 jours pour pourvoir un poste, contre 4 à 5 entretiens en Allemagne et au Benelux.
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Mardi 20 mai : journée internationale des RH ! Et si l'on profitait de cette parenthèse pour décentrer le regard sur la paie et le bulletin de salaire ?

La surprise est de taille !

La mensualisation, érigée chez nous en évidence intangible, est en réalité une pratique minoritaire dans le monde occidental. Aux États-Unis, le bi-hebdomadaire est la norme. Au Royaume-Uni, l'hebdomadaire reste fréquent dans plusieurs secteurs. La France appartient à un cercle restreint, avec l'Allemagne et l'Autriche, où le rythme mensuel est verrouillé par la loi.

Cette singularité n'est plus anecdotique. La paie est devenue en 2026 un terrain de débat sociétal mondial, et deux tendances rebattent aujourd'hui les cartes : le paiement à la demande et la simplification du bulletin de paie. 

Un troisième chantier, la transparence salariale, sur lequel la France accumule du retard, mérite à lui seul un panorama distinct que nous vous avons partagé il y a quelques jours.

Pour vous, responsable RH, l'enjeu dépasse la stricte conformité. Il s'agit de cartographier ces deux lignes de fracture pour positionner votre politique de rémunération sans naïveté.

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RH : un mal-être mondial, un vocabulaire français, et des atouts sous-estimés !

98 %. C'est la proportion de professionnels RH ayant ressenti du burnout sur les six derniers mois, selon Workvivo. En parallèle, 20 %, c'est le niveau historiquement bas de l'engagement mondial mesuré par Gallup en 2025.

Et puis il y a la France, et un mot inédit dans son vocabulaire RH : "démotivante". 44 % des répondants au baromètre GERESO 2025/2026 l'emploient pour qualifier leur année. Un terme qui n'existait pas l'an dernier !

Faut-il y voir une fragilité hexagonale ou la déclinaison locale d'une crise mondiale ? Confronter les chiffres GERESO aux grandes études anglo-saxonnes change radicalement la lecture du malaise RH français, et révèle un paradoxe que la profession n'ose pas encore nommer.

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Retraites et fin de carrière : où en sont les autres pays, et qu’est-ce qui peut nous inspirer ?
Pour célébrer dignement la journée internationale des RH, on poursuit la prise de perspective internationale entamée avec la transparence salariale, la paie et les avantages sociaux. Cette fois, direction un sujet qui ne laisse personne indifférent en France : les retraites, et plus précisément la gestion des fins de carrière.
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Transparence salariale : la France est-elle en retard ?
À quelques semaines d'une échéance européenne majeure, la question de la transparence salariale s'impose dans l'agenda social et RH. Entre retards nationaux, décalage réglementaire et réalités de terrain, le débat dépasse largement le simple respect d'un calendrier légal. Car derrière la transposition d'une directive se joue un changement bien plus profond : celui des pratiques, des représentations et de la culture salariale des entreprises françaises.
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