Catégorie : Pratiques RH, recrutement, compétences et carrières

Les entreprises avaient jusqu’au 1er Mars dernier pour publier leur Index Egalité Hommes-Femmes. Depuis 2019, sa publication est obligatoire pour toutes les entreprises de plus de 50 salariés. Le bilan de 2023 est plutôt encourageant : 72 % des entreprises ont publié leur Index Egalité Professionnelle contre 54% en 2020. Et le score moyen s’établit cette année à 88/100 (86 en 2022 et 84 en 2020).  Parmi les meilleurs élèves, les entreprises de plus de 1000 salariés affichent une belle progression, passant de 82,9 en 2019 à 89,7 en 2023. Cependant, la vocation de l’Index Egapro n’est pas de se contenter d'un satisfecit collectif. Au contraire, l’objectif est d'inciter les entreprises à adopter une logique d’amélioration continue. Voyons donc quelles sont les suites à engager dès à présent.

En pleine crise de sens au travail et de pénurie des candidats, les entreprises n’ont plus qu’un objectif : attirer les candidats, mais aussi fidéliser et engager les collaborateurs. À cela s’ajoute un bouleversement du rapport au travail des actifs, porté notamment par la digitalisation, les innovations technologiques et les nouvelles organisations du travail. Pour attirer les candidats, les entreprises se sont appuyées, depuis les années 90, sur le développement de leur marque employeur, en communiquant en interne et en externe sur la culture d’entreprise, l’environnement de travail et les avantages proposés par l’entreprise.  

Cette année encore, les entreprises ressentent toujours d’importantes difficultés de recrutement, pour de nombreuses raisons. Le marché est toujours très dynamique, les opportunités d'emploi sont plus nombreuses, ce qui alimente les mobilités… donc de nouveaux postes à remplacer. En parallèle, les évolutions des aspirations des salariés, renforcent les pénuries de main-d’œuvre dans certains secteurs d’activité, tels que l’hôtellerie-restauration ou les métiers IT. Les entreprises doivent composer avec des candidats qui se détournent des métiers (reconversions), ou du statut salarié (freelancing). Tout cela, dans un contexte de départs massifs en retraite qui génère de nombreux postes vacants, et que les viviers de nouveaux entrants ne suffisent pas à combler. Face à cette concurrence accrue pour capter les compétences, le territoire a une fonction majeure. Il peut être un levier comme un repoussoir.  D’autant que la crise sanitaire est passée par là, et a transformé le couple domicile/travail, ce qui réinterroge le rôle du territoire dans l’attractivité RH.

Réussir l’onboarding, ou phase d’intégration, est un enjeu majeur de fidélisation. Près de 45 % des démissions ont lieu la première année selon une étude de Workelo. Nos estimations sur le coût réel d’un recrutement montrent qu’il représenterait 15 à 25 % du salaire annuel brut d'un salarié embauché. Les Directions des Ressources Humaines ont donc fortement intérêt à éviter les départs précoces. Le problème est que la fonction recrutement est aujourd’hui très éclatée dans les entreprises, et plus ou moins externalisée selon les organisations. Il n’est donc pas évident d’identifier les collaborations nécessaires pour transformer les candidats en salariés engagés et motivés. DRH, recruteurs, hiring manager : qui doit gérer quoi pour réussir l’intégration ?

Traditionnellement, le mois de décembre annonce l’ouverture de la période des entretiens annuels d’évaluation. Moment clé de l’année, cet entretien est l’occasion parfaite pour faire un point sur l’année écoulée, pour préparer celle à venir, mais pas seulement. Définition des objectifs, demandes d’augmentation et/ou de formation, souhaits d’évolutions, point sur les tensions au sein des équipes, évocation des difficultés dans son travail … Comment aborder l’ensemble de ses sujets sans pour autant se fâcher avec son manager ? Découvrez, à travers notre check-list de l’entretien d’évaluation, comment le préparer en toute sérénité, mais surtout comment en faire un moteur dans votre évolution de carrière !