Recrutement à l’international : ce que la France peut apprendre et ce qu’elle ne peut plus se permettre d’ignorer
Le 20 mai approche. Avec lui, vous le savez, la Journée Internationale des RH, ce rendez-vous qu'on a tendance à laisser filer sans vraiment s'y arrêter. Cette année, l'exercice mérite un peu plus d'attention, et on s’y attelle avec notre cycle d’articles tournés vers l’international ! En matière de recrutement, le décor a changé. Vite. En France, 80 % des candidats déclarent avoir été ghostés après un entretien. Il faut désormais 8 entretiens et 39 jours pour pourvoir un poste, contre 4 à 5 entretiens en Allemagne et au Benelux.
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Mardi 20 mai : journée internationale des RH ! Et si l'on profitait de cette parenthèse pour décentrer le regard sur la paie et le bulletin de salaire ?

La surprise est de taille !

La mensualisation, érigée chez nous en évidence intangible, est en réalité une pratique minoritaire dans le monde occidental. Aux États-Unis, le bi-hebdomadaire est la norme. Au Royaume-Uni, l'hebdomadaire reste fréquent dans plusieurs secteurs. La France appartient à un cercle restreint, avec l'Allemagne et l'Autriche, où le rythme mensuel est verrouillé par la loi.

Cette singularité n'est plus anecdotique. La paie est devenue en 2026 un terrain de débat sociétal mondial, et deux tendances rebattent aujourd'hui les cartes : le paiement à la demande et la simplification du bulletin de paie. 

Un troisième chantier, la transparence salariale, sur lequel la France accumule du retard, mérite à lui seul un panorama distinct que nous vous avons partagé il y a quelques jours.

Pour vous, responsable RH, l'enjeu dépasse la stricte conformité. Il s'agit de cartographier ces deux lignes de fracture pour positionner votre politique de rémunération sans naïveté.

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RH : un mal-être mondial, un vocabulaire français, et des atouts sous-estimés !

98 %. C'est la proportion de professionnels RH ayant ressenti du burnout sur les six derniers mois, selon Workvivo. En parallèle, 20 %, c'est le niveau historiquement bas de l'engagement mondial mesuré par Gallup en 2025.

Et puis il y a la France, et un mot inédit dans son vocabulaire RH : "démotivante". 44 % des répondants au baromètre GERESO 2025/2026 l'emploient pour qualifier leur année. Un terme qui n'existait pas l'an dernier !

Faut-il y voir une fragilité hexagonale ou la déclinaison locale d'une crise mondiale ? Confronter les chiffres GERESO aux grandes études anglo-saxonnes change radicalement la lecture du malaise RH français, et révèle un paradoxe que la profession n'ose pas encore nommer.

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Transparence salariale : la France est-elle en retard ?
À quelques semaines d'une échéance européenne majeure, la question de la transparence salariale s'impose dans l'agenda social et RH. Entre retards nationaux, décalage réglementaire et réalités de terrain, le débat dépasse largement le simple respect d'un calendrier légal. Car derrière la transposition d'une directive se joue un changement bien plus profond : celui des pratiques, des représentations et de la culture salariale des entreprises françaises.
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Transparence salariale : construire une fourchette d’offre d’emploi sans se piéger
46 % : c'est la part de candidats cadres qui écartent purement et simplement une offre d'emploi quand elle n'affiche pas de fourchette de rémunération, selon une étude Robert Half. Et pendant que beaucoup d'entreprises attendent encore que la loi française tranche définitivement le sujet de la transparence salariale, le marché des candidats, lui, a déjà tranché !
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Fin de carrière : ce que la loi impose, ce que les meilleures entreprises font !
38,9 %. C'est le taux d'emploi des 60-64 ans en France en 2024. Douze points sous la moyenne européenne ! Et à l'horizon 2030, l'âge moyen de départ à la retraite franchira les 64 ans. Autrement dit, des millions de collaborateurs vont devoir « tenir » jusqu'au bout dans des entreprises qui, pour beaucoup, n'ont jamais vraiment pensé leur fin de carrière.
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La BDESE en 2026 : le socle du dialogue social
En 2026, la BDESE n’est plus une simple formalité à cocher avant une réunion CSE. Longtemps cantonnée à un rôle administratif, elle devient un levier stratégique au cœur des enjeux RH. Entre nouvelles obligations légales et élargissement de son périmètre, elle s’impose comme un outil structurant du dialogue social. Encore faut-il sortir du réflexe de mise à jour en urgence. Et si la BDESE devenait enfin un véritable outil de pilotage ?
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Comment mesurer la fatigue numérique en entreprise ?
La digitalisation du travail est un fait qu’il est désormais impossible d’ignorer. Messageries instantanées qui sonnent à toute heure, visioconférences plusieurs fois par semaine (voire jours !), outils collaboratifs que l’on doit apprendre à utiliser… Ces dispositifs ont grandement transformé le monde professionnel. Pour une productivité optimisée, certes, mais avec un revers de la médaille : l’introduction d’une nouvelle forme de fatigue, plus diffuse, moins visible. C’est ce que l’on appelle la fatigue numérique.
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