Catégorie : Pratiques RH, recrutement, compétences et carrières

En 2026, la BDESE n’est plus une simple formalité à cocher avant une réunion CSE. Longtemps cantonnée à un rôle administratif, elle devient un levier stratégique au cœur des enjeux RH. Entre nouvelles obligations légales et élargissement de son périmètre, elle s’impose comme un outil structurant du dialogue social. Encore faut-il sortir du réflexe de mise à jour en urgence. Et si la BDESE devenait enfin un véritable outil de pilotage ?

73 % des entreprises s'appuient sur leurs managers pour communiquer la politique de rémunération. Problème : seulement 53 % se sentent efficaces dans la formation de ces mêmes managers sur les sujets salariaux. Autrement dit, trois entreprises sur quatre confient la mission à des gens qu'elles n'ont pas préparés à l'exercer. Ce décalage, déjà embarrassant en temps normal, devient explosif à l'approche de l'échéance. La directive européenne 2023/970 sur la transparence des rémunérations devait être transposée en droit français avant le 7 juin 2026. Le calendrier a glissé, instabilité politique oblige, mais le ministre du Travail Jean-Pierre Farandou veut la loi « au moins engagée avant l'été et votée au plus tard à la rentrée 2026 ».

Abondement correctif du CPF, sanctions pouvant grimper jusqu'à 35 millions d'euros, contrôles renforcés de l'inspection du travail : 2026 s'annonce comme l'année de tous les dangers pour les responsables formation qui n'auraient pas anticipé. Car rarement une année aura concentré autant d'échéances réglementaires à fort impact RH. Transparence salariale en juin, conformité IA en août, quotas dans les instances dirigeantes en mars, entretiens de parcours seniors obligatoires... Le calendrier ne laisse aucun répit. Et derrière chaque obligation se cache une exigence de montée en compétences que votre plan de développement des compétences doit impérativement intégrer. Le constat est simple : ces formations ne relèvent plus du "nice to have". Elles conditionnent directement votre conformité juridique et, par ricochet, votre capacité à recruter, fidéliser et transformer votre organisation. Voici les 6 sujets formation à inscrire d'urgence à votre agenda 2026. Avec, en fil rouge, une nouvelle venue qui rebat toutes les cartes : l'intelligence artificielle.

93% des professionnels RH ont ressenti du stress au travail en 2025 ! Parmi eux, plus de la moitié le qualifient de "très élevé". Mais savez-vous quel chiffre est le plus révélateur ? Quand on leur demande quel mot résume le moral de leur fonction, c'est "résilience" qui arrive en tête. Pas "ambition", pas "transformation", pas "innovation". Résilience. Le vocabulaire de ceux qui tiennent. Ces données, issues de notre baromètre 2025 sur le moral des professionnels RH, dessinent un paradoxe cruel : ceux qui portent la qualité de vie au travail des autres voient leur propre bien-être se dégrader année après année. La courbe ne fléchit pas : elle s'aggrave. Mais ce constat n' est pas là pour appeler à la compassion. Il appelle la lucidité. Car le bien-être au travail des équipes RH n'est pas une question de confort personnel ou de bienveillance managériale optionnelle. C'est un enjeu stratégique dont dépend la santé de l'organisation entière. Et voici pourquoi.