Catégorie : Pratiques RH, recrutement, compétences et carrières

Les compétences d'aujourd'hui ne seront pas forcément celles de demain. Face à l'évolution rapide des métiers, recruter uniquement sur un CV ou une expérience ne suffit plus. L'enjeu est désormais d'identifier des candidats capables d'apprendre, de s'adapter et d'évoluer. Mais comment repérer ce potentiel qui fera la différence sur le long terme ?

L’intelligence artificielle (IA) s’invite progressivement dans nos vies professionnelles, à différents stades de la vie en entreprise : automatisation des tâches, prise de décision, aide au recrutement, gestion des ressources humaines, ... Selon une étude McKinsey (The state of AI in early 2024), 72 % des organisations mondiales ont intégré l’IA dans leurs opérations en 2024, contre 55 % trois ans plus tôt. Mais l’intelligence artificielle suscite des inquiétudes quant à ses effets sur l’emploi : 62 % des Français la voient comme un risque pour l'emploi, selon le baromètre du numérique 2025.

Nous arrivons à mi-juillet… La moitié des bureaux sont vides, l'open space a des airs de dimanche, et quelque part sur une plage sans réseau, la seule personne qui sait relancer le logiciel de paie termine son deuxième café. Rien de grave ? On verra à la première urgence ! Chaque été, la même mécanique se répète. Les départs s'enchaînent, et avec eux remontent des grains de sable qu'on ne voyait pas le reste de l'année. Un dossier bloqué faute de validateur. Un client qui s'agace parce que « son » interlocuteur est injoignable. Une procédure que personne, à part l'absent, ne maîtrise vraiment. Voilà le paradoxe : les vacances ne fabriquent pas ces fragilités, elles les révèlent. Onze mois durant, l'organisation tient parce que chacun compense, bricole, rattrape. L'été retire les béquilles, et l'on voit enfin ce qui tenait debout tout seul. C'est inconfortable, mais c’est une bonne occasion. Ce test grandeur nature, gratuit et répété chaque année, en dit long sur la solidité réelle de votre organisation. À condition de le regarder en face !

Les fiches de poste vieillissent plus vite que jamais, les nomenclatures officielles accusent un retard croissant, et les DRH disposent de plus de données tout en anticipant moins bien. Face à l'accélération de l'IA générative, la cartographie des compétences n'est plus un exercice quinquennal : c'est un chantier permanent — et désormais un enjeu de conformité réglementaire.

En France, parler argent et notamment salaire reste tabou. On parle de missions, de responsabilités, d’évolution, de promotion mais rarement de chiffres. Aujourd’hui, la transparence salariale s’impose progressivement dans les entreprises avec la directive européenne sur la transparence salariale, adoptée en mai 2023. À l’heure actuelle, cette directive n’est pas encore transposée en droit français malgré une échéance qui était fixée au 7 juin 2026. Nul doute que cette directive sera applicable en France ces prochains mois, ce qui laisse un délai supplémentaire pour les entreprises de s’y préparer.

Septembre approche, et avec lui la vague ! Chaque rentrée concentre l'un des deux grands pics de recrutement de l'année, et vous le savez sans doute mieux que personne : une bonne partie du match se joue en amont, pendant cet été où le téléphone sonne un peu moins et où l'on retrouve, enfin, le temps de réfléchir. Autant en profiter pour affûter ses offres et soigner ses annonces ! Soigner la vitrine, oui, mais à condition que l'arrière-boutique suive. Car en 2026, les candidats ne lisent plus vos promesses : ils les vérifient. La travailler comme une stratégie marketing RH reste utile, mais ne suffit plus.