Détails du webinaire : DATE : Mardi 11 janvier 2022 de 10h00 à 11h00 RÉSUMÉ : Le démarrage d’un nouvel exercice est un moment propice pour faire évoluer les outils de gestion d’une entreprise. Pandémie, problématique de recrutement, prégnance des dimensions économiques et financières : les défis sont nombreux dans le domaine des ressources humaines, alors que les données […]

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Le tutorat et le mentorat en entreprise
Le développement des collaborateurs est un sujet qui nécessite l’attention et les efforts de l’entreprise. À la fois, car il permet d’avoir des collaborateurs plus performants, mais parce qu’il s’agit également d’un levier de rétention. Prouver aux collaborateurs que leur développement professionnel est favorisé, c’est leur permettre de se sentir considérés en tant qu’individus et pas seulement en tant que pions sur un poste donné. Et ainsi de se projeter à plus ou moins long terme dans votre organisation.  
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Détails du webinaire : DATE : Mardi 14 septembre 2021 de 10h00 à 11h00 RESUMÉ : Enjeux majeurs dans les entreprises, la transmission et le partage des savoirs ainsi que la coopération entre les collaborateurs sont des réelles problématiques stratégiques en particulier depuis la crise sanitaire. Organiser des chaines d’entraide et d’échange de savoirs dans un environnement professionnel bénéficient […]

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Evaluer, recruter : une question de développement RH
Dans le domaine des ressources humaines, évaluer peut signifier apprécier les modes de  fonctionnement professionnels, les compétences, mais aussi les éléments de contexte, de situation ou d’enjeux. Evaluer pour comprendre, et décider. Evaluer est une pratique de recrutement, mais pas seulement. C’est aussi un moment dans le développement du collaborateur, comme l’entretien annuel d’évaluation. Evaluer s’inscrit dans le temps : un moment pour projeter, pour avancer, pour envisager. Un temps « long ». Alors qu’une approche du recrutement serait associée à une certaine instantanéité : un « temps court ».
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Comment recruter sans discriminer ?
Lors de tout recrutement, le risque de discrimination consciente ou inconsciente est une réalité pour bon nombre d’entreprises. Cependant tout recruteur (manager ou équipes RH) a la responsabilité d’appliquer le cadre légal dans la sélection des candidats, et même d’être formé à la non-discrimination à l’embauche s’il s’agit d’une entreprise de plus de 300 salariés (Loi n°2017-86 du 27 janvier 2017- Art.L.1131-2 du code du travail). Qu’est-ce que la discrimination ? Quel est le cadre légal, Quels sont les fameux critères ? Quelles sont les bonnes pratiques ? Quelques pistes de réflexion extraites de l’ouvrage « Recruter sans discriminer » de Anne-Lise DOUAT et Marie-Françoise HOSDAIN publié aux Éditions GERESO en février 2021.
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Détails du webinaire : DATE : Mardi 12 janvier 2021 de 11h00 à 12h00 RESUMÉ : Dans un contexte de « Guerre des talents », recruter devient un acte stratégique ! Un recrutement réussi, et c’est toute l’entreprise qui en sort gagnante… Un recrutement raté, et c’est un coût de plusieurs dizaines de milliers d’euros, un retard sur les projets, une ambiance […]

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L’entretien professionnel : bonnes pratiques et calendrier 2021
L’entretien professionnel obligatoire pour tout salarié depuis la loi n° 2014-288 du 5 mars 2014 et renforcé par la loi « Avenir professionnel » du 5 septembre 2018, prévoit un entretien tous les 2 ans, ainsi qu’un état des lieux récapitulatif de parcours professionnel tous les 6 ans. Il est prévu dans le code du travail, article L. 6315-1. Compte-tenu de l’épidémie COVID-19 le calendrier a été modifié par le bais de deux ordonnances successives du ministère du travail : 1er avril 2020 et 2 décembre 2020. Et si vous profitiez de ce contexte de changement (télétravail et évolution du calendrier) pour ajuster votre dispositif et revisiter vos pratiques internes ?
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Managers : révélez le HR Partner qui est en vous !
On évoque souvent le professionnel des ressources humaines en tant que HRBP (Human Resources Business Partner). En compréhension du business des managers de l’entreprise, de leurs besoins, en proximité. C’est une posture tout à fait intéressante. Elle participe à positionner les professionnels des ressources humaines en valeur ajoutée par rapport au business. Un partenariat qui engage les professionnels RH à prendre en compte les spécificités opérationnelles. Une partie du chemin pour favoriser la rencontre entre managers, collaborateurs et ressources humaines. Quelle serait l’autre partie de ce chemin ?
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