Catégorie : Pratiques RH, recrutement, compétences et carrières

L’organisation apprenante est un concept apparu il y a une trentaine d’années. Il a été théorisé par des experts en management tels que Peter Senge et Philippe Carré. Ce terme désigne un type d’entreprise où l’apprentissage est continu, où la remise en question est clé et où le passage à l’action et l’expérimentation sont valorisés. Avec un objectif de plus grande agilité et de performance durable. Au-delà de ces premiers éléments, qu’est-ce que réellement l’organisation apprenante ? Quel est l’intérêt pour les entreprises de tendre vers ce mode ? Comment le mettre en place ? C’est ce que nous allons explorer dans cet article.

L’arrivée de la Génération Z sur le marché du travail bouscule les codes du recrutement. Connectée, exigeante et en quête de sens, cette génération attend des entreprises qu’elles se démarquent bien avant la phase de candidature. Dans ce contexte, l’inbound recruiting s’impose : inspirée du marketing, cette approche vise à attirer les talents grâce à une communication authentique et engageante. Comment l’adapter aux attentes des Z et en faire un levier efficace d’attractivité ? Décryptage d’une stratégie de recrutement incontournable.

La prime de partage de la valeur (PPV), successeur de la "prime Macron", semble aujourd'hui à la croisée des chemins. Instaurée par la loi n° 2022-1158 du 16 août 2022 pour encourager les employeurs à verser une prime à leurs salariés dans un cadre fiscal incitatif, son avenir est désormais questionné par les évolutions législatives prévues dans le projet de loi de financement de la sécurité sociale (PLFSS 2025).
En effet, le projet de loi de financement de la Sécurité sociale pour 2025, adopté le 10 février par 49.3, prévoit d'intégrer la PPV dans l'assiette de calcul de la réduction générale des cotisations patronales. Une modification qui pourrait faire changer la stratégie des entreprises en matière de rémunération variable. Face à cette évolution majeure, les employeurs s'interrogent sur l'avenir de ce dispositif qui avait permis la distribution de 5,3 milliards d'euros de PPV en 2023.
Faut-il maintenir ce mécanisme de prime ? Le remplacer par d'autres outils pour booster le pouvoir d’achat comme l'intéressement ? Comment adapter sa politique salariale dans ce nouveau contexte ? Tour d'horizon des évolutions à venir et des alternatives possibles pour les entreprises !

Dans un article précédent, nous présentions l’importance de maintenir les initiatives Diversité, Equité & Inclusion (DEI) en temps de crise. La DEI est un véritable levier pour nourrir la performance en entreprise. Pourtant, dans l’imaginaire collectif, mettre en place des mesures de DEI représente un coût certain pour l’entreprise. Il est vrai que des formations, des audits ou du conseil en DEI nécessitent un budget. Mais il est possible de travailler sur les sujets DEI en limitant l’investissement financier. Explorons les pistes concrètes pour tendre vers plus d’inclusion en entreprise à moindre coût.

En France, un senior est généralement défini comme un actif de 50 ans ou plus, une catégorie marquée par des enjeux spécifiques d’employabilité et de rémunération. Historiquement, un salarié senior représentait un collaborateur expérimenté, porteur de savoir-faire à transmettre. Aujourd’hui, ce terme englobe à la fois des actifs encore en poste et des personnes en situation de dépendance, souvent localisé en EHPAD, ce qui pose une question sémantique et sociale.

Nombreuses sont les entreprises qui annoncent geler leurs recrutements en 2025. C’est le cas de Thales depuis l’été 2024. Plus encore, certains poids lourds annoncent des plans sociaux, à l’instar de l’entreprise Michelin et d’Auchan. Selon les données de l’INSEE publiées en novembre, 25 000 postes auraient été supprimés dans les trois derniers mois. Bref, la crise ne semble pas loin.

Dans un monde en perpétuelle mutation, où les talents constituent une ressource stratégique essentielle, Corinne Souissi nous propose une vision renouvelée de la gestion des ressources humaines à travers le prisme de la psychologie positive dans son ouvrage « Gérer les talents avec la psychologie positive »