Pratiques RH, recrutement, compétences et carrières Archives

Webinaire « Entretien de recrutement à distance : les 10 points clés pour réussir ! »

Posté le 21 janvier 202126 janvier 2021 par Équipe GERESO

Détails du webinaire : DATE : Mardi 12 janvier 2021 de 11h00 à 12h00 OBJECTIFS : Connaître les spécificités et les conditions de réussite de l’entretien de recrutement à distance. Renforcer la réussite de l’entretien de recrutement visio par une méthodologie et un questionnement adaptés. Affiner sa capacité à comprendre le comportement du candidat en distanciel. INTERVENANTE : Corinne SOUISSI […]

Entretien professionnel : bonnes pratiques et calendrier 2021

Posté le 22 décembre 202011 janvier 2021 par Marie-Françoise Hosdain

L’entretien professionnel obligatoire pour tout salarié depuis la loi n° 2014-288 du 5 mars 2014 et renforcé par la loi « Avenir professionnel » du 5 septembre 2018, prévoit un entretien tous les 2 ans, ainsi qu’un état des lieux récapitulatif de parcours professionnel tous les 6 ans. Il est prévu dans le code du travail, article L. 6315-1. Compte-tenu de l’épidémie COVID-19 le calendrier a été modifié par le bais de deux ordonnances successives du ministère du travail : 1er avril 2020 et 2 décembre 2020. Et si vous profitiez de ce contexte de changement (télétravail et évolution du calendrier) pour ajuster votre dispositif et revisiter vos pratiques internes ?

Managers : révélez le HR Partner qui est en vous !

Posté le 16 décembre 202017 décembre 2020 par Stéphane Lhermie

On évoque souvent le professionnel des ressources humaines en tant que HRBP (Human Resources Business Partner). En compréhension du business des managers de l’entreprise, de leurs besoins, en proximité. C’est une posture tout à fait intéressante. Elle participe à positionner les professionnels des ressources humaines en valeur ajoutée par rapport au business. Un partenariat qui engage les professionnels RH à prendre en compte les spécificités opérationnelles. Une partie du chemin pour favoriser la rencontre entre managers, collaborateurs et ressources humaines. Quelle serait l’autre partie de ce chemin ?

Candidat, collaborateur : osez questionner !

Posté le 17 novembre 20207 décembre 2020 par Stéphane Lhermie

Combien de fois vous êtes-vous entendu dire en entretien, en rendez-vous : « Avez-vous des questions ? ». Une invitation à en poser, à n’en pas douter. Mais laquelle ? La bonne question bien sûr, tout comme l’enjeu de la bonne réponse. A moins que le sujet ne soit ailleurs. Questionner en rendez-vous, entretien interne ou externe, relève autant de la forme, que de la posture. Le questionnement est un outil pour comprendre, pour vous faire une opinion. C’est aussi une opportunité de vous positionner par rapport à votre capacité d’écoute, d’analyse, de curiosité, de projeter.

Entretiens RH : savoir questionner, côté recruteur/RH

Posté le 21 octobre 202016 novembre 2020 par Stéphane Lhermie

Questionner n’aurait-il pas bonne presse ? C’est d’abord un sujet qui souffre d’un lourd héritage : la question était une torture, un supplice appliqué à l’interrogatoire du Moyen-Age à l’Ancien Régime. Et avec toute la retenue dans la comparaison, combien de candidats se sont sentis maltraités en entretien ? Combien se sont sentis mis sur le grill, poussés à bout, ou non respectés ? Des entretiens dont les questions ne prennent de l’interrogation que la forme. Elles trahissent plus l’affirmation ou l’a priori de l’interviewer sur le sujet, que son intention de connaître l’opinion du candidat.

L’onboarding : une étape-clé à ne pas négliger

Posté le 15 janvier 202015 janvier 2020 par Émilie Hautefort

A l’heure où la guerre des talents fait rage, l’onboarding (ou le parcours d’intégration) fait à présent partie intégrante des enjeux de la stratégie de marque employeur et de l’expérience collaborateur.

Entretien de recrutement : côté recruteur, les 10 points clés pour réussir !

Posté le 30 septembre 201930 septembre 2019 par Corinne Souissi

Recruter des collaborateurs de qualité est un enjeu stratégique pour votre entreprise. Et c’est un exercice qui nécessite un véritable savoir-faire ! Un recrutement « râté » a en effet des répercussions sur la productivité de l’entreprise, l’organisation, l’ambiance et bien évidement engendre des coûts supplémentaires. Avec ces 10 points clés, renforcez votre méthodologie de recrutement, éviter les pièges et recueillez les bonnes pratiques pour recruter votre « perle rare ».

Définir son budget « recrutement »

Posté le 20 septembre 201920 septembre 2019 par Émilie COLLIN

Une des missions de la fonction ressources humaines consiste à recruter du personnel afin de permettre le développement de l’entreprise ou tout simplement pour pérenniser l’organisation.

Cette démarche a bien évidemment un coût, et fait donc l’objet d’une gestion budgétaire spécifique. Dans cet extrait de son livre « Contrôle de gestion sociale », Emilie Collin recense les différents postes de dépenses liées au recrutement, qu’il soit interne ou externe.

Stratégies de rémunérations, entre continuité et chamboulements (partie 2)

Posté le 21 juin 201921 juin 2019 par Emmanuel Lavergne

Les DRH sont parfois confrontés à des exigences salariales démesurées et éprouvent des difficultés à trouver des solutions à la fois compétitives et cohérentes avec leurs politiques. Après un aperçu du cadre de référence et des dispositifs dans un précédent article (Stratégies de rémunérations, entre continuité et chamboulements partie 1), il s’agit dans un second temps de connaitre l’application managériale qui en découle.

Stratégies de rémunérations, entre continuité et chamboulements

Posté le 3 juin 20193 juin 2019 par Emmanuel Lavergne

Un manager d’une société de blockchain me demandait récemment un conseil de rémunération : quels principes politiques adopter dans cette entreprise agile fonctionnant sur modèle d’organisation cellulaire ? Des DRH, confrontés à des exigences salariales qui leurs semblent parfois démesurées, peinent à trouver des solutions à la fois compétitives et cohérentes avec leurs politiques. Comment garantir une progression salariale des talents suffisante avec des budgets limités ?