Pratiques RH, recrutement, compétences et carrières Archives - Page 2 sur 42

Égalité d’accès à la formation : votre PDC creuse-t-il les inégalités sans que vous le sachiez ?

Posté le 15 janvier 202615 janvier 2026 par Équipe GERESO

68% des cadres ont suivi au moins une formation l'an dernier. Du côté des ouvriers ? Seulement 33%. Ce fossé, révélé par l'Observatoire des inégalités, ne date pas d'hier. Mais en 2025, alors que la formation continue est censée sécuriser les parcours professionnels de tous les salariés, il interroge brutalement l'efficacité de nos politiques RH. Car derrière ces chiffres se cache une réalité que peu de responsables formation osent regarder en face : le Plan de Développement des Compétences, censé faire monter l'ensemble des équipes en compétences, fonctionne trop souvent comme un accélérateur d'inégalités. On forme ceux qui sont déjà formés. On accompagne ceux qui savent déjà demander. Et pendant ce temps, les collaborateurs qui auraient le plus besoin de développer leurs compétences restent dans l'angle mort. La journée de la justice sociale qui aura lieu le 20 février nous donne l’occasion de poser cette question qui dérange. Et si votre PDC reproduisait (sans que vous le sachiez) les inégalités qu'il est censé combattre ?

L’agentisation en entreprise, promesse d’autonomie ou nouvelle dépendance ?

Posté le 23 décembre 202523 décembre 2025 par Maëva Chegueressian

Avec la montée en puissance des outils numériques, une nouvelle promesse s’est imposée dans la sphère professionnelle : celle de l’agentisation (ou « empowerment algorithmique »). Grâce aux algorithmes, les collaborateurs pourraient accomplir davantage de travail, toujours mieux et plus vite. Les tâches répétitives s’automatisent, les processus se fluidifient… Et le potentiel, qu’il soit individuel ou collectif, se libère. Cette promesse n’est que partiellement vraie. Si l’on ne peut nier l’efficacité des algorithmes, il convient néanmoins de se poser certaines questions : cette autonomie professionnelle est-elle réelle ? Qui décide réellement lorsqu’un algorithme filtre des candidatures ou dicte des objectifs de performance ? L’agentisation donne du pouvoir, certes, mais peut aussi nous le reprendre. Dans cet article, nous allons décrypter l’empowerment algorithmique pour mieux en comprendre les enjeux et apprendre à faire la part des choses.

Vos collaborateurs se forment sans vous : faut-il s’en inquiéter ou s’en réjouir ?

Posté le 28 novembre 202528 novembre 2025 par Équipe GERESO

84% des utilisateurs du CPF financent intégralement leur formation sans recourir à leur employeur, selon la DARES. Dans le même temps, 74% des entreprises réduisent leur budget formation en 2025 d'après Eurecia, sacrifiant le développement des compétences sur l'autel des économies immédiates. Paradoxe troublant : au moment précis où les entreprises se désengagent, les salariés prennent massivement leur formation en main. Cette autonomisation forcée révèle une faille béante dans l'écosystème RH contemporain. Pendant que les directions réduisent les enveloppes et que les plans de formation se concentrent sur le réglementaire, 1,4 million de personnes se sont formées via leur CPF en 2024 selon France Compétences. Des collaborateurs qui ne demandent plus la permission, qui ne sollicitent plus l'aide de leur service RH ou de leur responsable formation, et qui construisent leur parcours en dehors du cadre de l'entreprise.

Génération Z vs Code du travail : le choc des valeurs

Posté le 12 novembre 202512 novembre 2025 par Audrey Roy

Bien souvent incomprise au sein des entreprises, la génération Z est vectrice de réels bouleversements dans l’organisation du travail et le principe de subordination hiérarchique inscrit dans le Code du travail. La quête de sens dans le milieu professionnel ainsi que le désir de conditions de travail plus flexibles incitent au dialogue entre employeurs, responsables RH et cette nouvelle génération de salariés…

Reconversion professionnelle : comment les RH peuvent cesser de la subir

Posté le 4 novembre 20254 novembre 2025 par Équipe GERESO

47% des actifs français sont concernés ou intéressés par une reconversion professionnelle en 2025. Dans le même temps, 60% des entreprises réduisent ou abandonnent leurs programmes de formation. Ce décalage n'est pas qu'un chiffre : c'est une bombe à retardement dans votre organisation. Pendant que vos collaborateurs planifient leur sortie, vous continuez de subir leurs départs, de recruter en urgence, de payer des cabinets hors de prix. Résultat ? 75% des RH pratiquent encore la stratégie la plus coûteuse qui soit : dérecruter puis recruter en externe. Un cycle destructeur qui vous fait perdre de l'argent, des compétences et du temps. À quelques jours de la journée nationale de la reconversion du 13 novembre, il est temps de sortir de cette impasse. La reconversion n'est pas une fatalité à subir : c'est un levier stratégique à piloter de l'intérieur.

Sérendipité organisée : comment provoquer le hasard dans une ère hybride ?

Posté le 3 novembre 20253 novembre 2025 par Maëva Chegueressian

Conversation à la machine à café, déjeuner partagé entre collègues, compte-rendu improvisé en sortant d’une réunion… Dans le monde professionnel, les discussions circulent autant que les collaborateurs. Souvent de simples bavardages pour créer du lien, ces échanges peuvent parfois déboucher sur des idées innovantes et bénéfiques à l’entreprise. Pourtant, avec l’avènement du télétravail à l’ère de l’après covid, il devient plus difficile d’échanger quand rien n’est programmé : les interactions sont désormais cadrées, prévues à l’avance. Comment, dès lors, provoquer ce que l’on ne peut plus attendre du seul hasard ? C’est là qu’entre en jeu la « sérendipité organisée ». Il s’agit ici d’un levier pour stimuler à la fois l’innovation et la cohésion d’équipe. Dans cet article, nous allons voir ensemble comment définir correctement cette sérendipité organisée pour savoir la mettre en place, que ce soit au niveau des RH ou des collaborateurs.

Collaborateurs aidants : le défi invisible que les RH ne peuvent plus ignorer

Posté le 21 octobre 202521 octobre 2025 par Équipe GERESO

Le 6 octobre dernier, la Journée nationale des aidants a rappelé une réalité que beaucoup d'entreprises préfèrent encore ignorer : aujourd'hui, un Français sur cinq est proche aidant. Derrière cette statistique se cache une population active, en pleine carrière, qui jongle entre les réunions du matin et les rendez-vous médicaux de l'après-midi, entre les deadlines professionnelles et les démarches administratives pour un parent vieillissant.

De l’individuel au collectif : comment réapprendre à travailler ensemble ?

Posté le 20 octobre 202520 octobre 2025 par Chloé Sady

Une telle question peut sembler superflue ou hors propos, au sein d’organisations de plus en plus connectées et transverses. Pourtant, récréer un lien collectif en environnement hybride s’impose comme défi dans un contexte d’incertitude et face à des fractures sociales croissances.

Mobilité interne : pourquoi vos talents partent chercher ailleurs ce que vous pourriez leur offrir

Posté le 20 octobre 202520 octobre 2025 par Équipe GERESO

Du 6 au 17 octobre, la France célèbre la Semaine de l'évolution professionnelle. Plus de 70 webinaires gratuits, des dizaines de milliers de participants, 800 lieux d'accueil CEP mobilisés pour accompagner salariés et indépendants dans leurs projets de reconversion. Pendant deux semaines, les actifs français explorent les métiers de demain, se forment à l'IA, consultent des conseillers en évolution, préparent leur transition professionnelle. Et pendant ce temps, dans les entreprises, que se passe-t-il ? Pas grand-chose, si l'on en croit les chiffres. 73% des collaborateurs menacent de quitter leur employeur faute de perspectives d'évolution. Seulement 36% perçoivent de vraies opportunités en interne.

Élections professionnelles de décembre 2026 : les modalités de mise en œuvre du vote électronique (2e partie)

Posté le 20 octobre 202520 octobre 2025 par Équipe GERESO

Elections professionnelles de décembre 2026 : les modalités de mise en œuvre du vote électronique (2e partie)

Dans la première partie (publiée sur ce site le 6 octobre 2025) étaient présentés, d’une part, les modes de décision de recours au vote électronique au sein des différents versants de la fonction publique ; et, d’autre part, les règles à observer pour sécuriser les différentes étapes dudit vote. Dans cette deuxième partie sont abordées les modalités de mise en ligne des listes électorales ; les conditions d’envoi dématérialisé des candidatures et des professions de foi ; ainsi que celles relatives à l’information des électeurs ; et, enfin, les règles d’agencement des bureaux de vote électronique.