Catégorie : Pratiques RH, recrutement, compétences et carrières

Le plan de communication RH est un outil marketing utilisé par les services Ressources Humaines en interne et en externe afin de faciliter le recrutement et l’engagement des collaborateurs. Souvent mis en place en binôme par le service des ressources humaines et le service communication, il a vocation à rassurer les salariés en période de transformation, mais aussi à fédérer les collaborateurs autour des enjeux de l’entreprise afin de les transformer en véritables ambassadeurs de la marque employeur. Tour d’horizon des enjeux et des meilleures pratiques pour bâtir son plan de communication RH.

Dans le monde du recrutement, il y a un trésor bien souvent négligé par les recruteurs et les entreprises de manière générale : les profils atypiques. Mais alors qu’est-ce qu’un profil atypique ? Il s’agit par définition de candidats aux parcours hors normes et aux compétences singulières. Le mot “atypique” n’est pourtant pas toujours bien vu sur le marché de l’emploi. Pour autant, ces profils sont de véritables pépites qu’il est plus que nécessaire d’arriver à déceler, recruter et fidéliser. Ils deviendront alors de véritables atouts pour votre entreprise. En effet, ils peuvent être la clé pour dynamiser votre entreprise et lui donner un avantage compétitif. Dans cet article, nous allons vous montrer comment ces talents uniques peuvent justement devenir un atout majeur pour votre entreprise. Dans un premier temps, nous verrons ensemble qui sont ces profils atypiques et pourquoi cela les rend si importants. Ensuite, nous explorerons comment repérer ces talents et nous vous partagerons nos astuces pour apprendre à les recruter, les intégrer et les fidéliser avec succès !

77% des professionnels RH ont choisi ces métiers pour leur dimension humaine. Et pourtant, l'évolution des technologies et des attentes au travail bouleversent profondément la fonction Ressources Humaines dans ses différentes dimensions. L’intelligence artificielle transforme non seulement le recrutement, mais aussi la gestion des talents, car près de 3 métiers sur 5 verront 30 % de leur activité automatisée d’ici 2030, et les compétences techniques sont plus vite obsolètes. Les métiers RH ne sont pas épargnés par l’automatisation et doivent s’adapter. En parallèle, les collaborateurs, notamment les plus jeunes, sont demandeurs d’entreprises plus inclusives, de collaborations plus horizontales, d’organisations simplifiées. Ce qui demande aux professionnels RH d’accompagner la transformation managériale, mais aussi de revisiter leur propre communication. Comment la fonction RH va-t-elle évoluer face à ces défis ? Quelle prospective des métiers RH ?

On ne présente plus l’« onboarding » qui est déjà bien connu et mis en place au sein des entreprises : il s’agit d’ «embarquer» un candidat à bord de l’entreprise, c’est-à-dire l’intégrer à l’organisation et à son équipe. L’objectif étant qu’il y soit structurellement et socialement bien intégré. Le « re-onbording », quant à lui, est une pratique bien moins développée. Elle consiste à mettre en place une procédure de « réintégration » d’un salarié ayant quitté de façon provisoire l’entreprise, par exemple à la suite d’un arrêt maladie ou d’un autre motif. Cette pratique mériterait d’être généralisée, car les entreprises et leurs salariés en tirent de nombreux avantages.

La génération Z fait beaucoup parler d’elle car elle débarque de plein fouet dans le monde du travail. Pourtant, l’approche purement générationnelle est assez limitante. En effet, les attentes des jeunes candidats sont aussi variables selon d’autres facteurs. Ils peuvent être inhérents à l’individu (parcours professionnel, sexe, métier, niveau de diplôme, etc.) ou au contexte de travail, comme le type de contrat. Découvrez les points communs et les spécificités selon les candidats pour recruter plus facilement et améliorer leur expérience collaborateur.  

En 2022, la Responsabilité Sociale des Entreprises (RSE) est devenue la priorité pour 42% des DRH suite aux évolutions des attentes des collaborateurs mais aussi de la législation.Les entreprises de plus de 250 salariés vont devoir suivre la nouvelle norme de calcul ESG afin de rendre compte des performances extra-financières des entreprises. La directive CSRD sur les nouvelles obligations de reporting extra-financier a été entérinée fin juin. Elle élargit le spectre des entreprises qui devront communiquer sur leurs performances environnementales, sociales et de gouvernance (ESG) à partir de 2024. Les PME doivent se préparer dès 2023 car elles devront faire état d'un rapport extra financier dès 2026. Les plus grandes entreprises ont déjà commencé à collecter et à mettre en forme de nouvelles données de durabilité en vue de 2024. En parallèle, l'inclusion et la diversité sont des sujets majeurs de la RSE dont les RH sont les chefs d’orchestre, et les entreprises devront désormais publier un Index Sénior en plus de l'index Égalité Professionnelle. Alors, en tant que RH, où en êtes-vous sur le sujet RSE ? Ce quizz devrait vous aider à y voir plus clair.

L’absentéisme perlé se caractérise par des absences de courte durée régulières, difficiles à anticiper. C’est une source de désorganisation des équipes. Ce qui peut pénaliser la performance de l’entreprise, voire sa capacité à livrer en temps et en heure ses clients. Les arrêts de travail de courte durée se sont réduits depuis la mise en place du télétravail. En revanche, la multiplication des petites absences est de plus en plus fréquente. 41 % des salariés arrêtés l’ont été au moins deux fois dans l’année en 2022 ! Cela peut traduire un certain désengagement au travail. Comment réagir en cas d'absentéisme perlé ? On vous explique tout.

La « base de données économiques, sociales et environnementales » [BDESE] est devenue un outil incontournable dans l’univers social des entreprises et une obligation importante à remplir pour celles-ci. Pour en saisir les dernières évolutions, il convient de se reporter au décret n° 2022-678 du 26 avril 2022 (JO 27 avr. 2022) « relatif aux indicateurs environnementaux » devant figurer dans la BDESE et aux « formations économiques, sociales, environnementales et syndicales » pour les élus du personnel. Ce décret a pour fondement la loi n° 2021-1104 du 22 août 2021 « portant lutte contre le dérèglement climatique et renforcement de la résilience face à ses effets ».