Catégorie : Pratiques RH, recrutement, compétences et carrières

Sur les 1300 PDG sondés lors de l’étude baptisée “2023 CEO Outlook”, ⅔ des interrogés souhaitent un retour total au présentiel. Et pas d’ici 10 ou 20 ans : leur objectif serait que tous les employés reviennent au bureau d’ici 3 ans au maximum. Alors, quel avenir pour le télétravail ? Est-ce vraiment la fin du Remote ou de nouvelles formes hybrides tendent-elles à émerger et à se structurer ?

Malgré une charge de travail qui s’intensifie, les professionnels RH conservent l’habitude de se former. C’est ce qu’il ressort de notre enquête annuelle “Professionnels RH : comment allez-vous ?” qui montre que 52 % des professionnels RH ont suivi une formation en 2023. C’est beaucoup plus que la moyenne nationale qui est de 28% seulement ! Mais quelles sont les compétences clés à acquérir en 2024 ? Quels sont les sujets de formation qui intéressent les professionnels RH ? Décryptage.

La réforme des retraites du 14 avril dernier a entériné le report de l’âge légal de départ en retraite de 62 à 64 ans. L’allongement de la vie professionnelle est une nécessité dans le contexte économique et démographique que l’on connaît, mais c’est également un défi majeur à relever pour la France, qui accuse un retard certain sur son taux d’emploi des seniors par rapport à ses voisins. La mesure d’âge a un « effet horizon » qui n’est plus à démontrer : les entreprises et les actifs adaptent plus ou moins mécaniquement leurs comportements au gré des réformes paramétriques sur la retraite.

Il faut l’avouer : recruter des séniors n’est pas toujours le premier réflexe et nombreux sont les employeurs qui craignent les impacts économiques des salariés séniors en entreprise et préfèrent recruter des jeunes diplômés. Mais à l'heure de l’index Sénior, il est temps de changer de pratiques et de laisser leur chance aux plus âgés, car ces derniers ont de nombreuses compétences à offrir aux entreprises. On fait le point sur les avantages du recrutement de séniors et les meilleures pratiques pour bien les intégrer et les fidéliser.

78% des répondants à notre baromètre Professionnels RH : comment allez-vous ? sont des femmes. Cela est représentatif d’une certaine surreprésentation des femmes dans la fonction RH. Selon une enquête du cabinet de recrutement FoxRH, elles représentent, en 2023, 64% du total des postes (contre 68% en 2018). Cette part est très largement fonction de la taille de l’entreprise : plus l’entreprise est petite, plus les services RH sont féminisés. Ainsi, le taux s’établit à 72% dans les entreprises de moins de 100 salariés. Mais les femmes RH sont-elles pour autant dominantes dans la fonction RH ? Pas forcément, car dans les grosses entreprises (plus de 1000 salariés), on approche de la parité : il n’y a plus que 51% des RH qui sont des femmes. Alors, quels enseignements peut-on en tirer ?

Selon notre enquête annuelle “Professionnels RH : comment allez-vous ?, 56 % des RH ont travaillé plus ou beaucoup plus cette année que l’année précédente, et 86 % d’entre eux ont ressenti du stress au travail. Les gestionnaires et responsables RH ne sont en effet pas épargnés par les évolutions du monde du travail. Pire, ils doivent concilier de nombreuses missions, parfois contradictoires, dans un contexte en profonde mutation. Zoom sur les tensions qui traversent les métiers de gestionnaire et de responsable RH.

2023 a été une année charnière pour les professionnels des ressources humaines. Après les défis de la crise sanitaire, ces derniers ont navigué dans un contexte géopolitique et économique complexe et incertain. GERESO publie la 4e édition de l'enquête nationale sur le moral des RH qui explore l’état d’esprit, les perspectives, et les défis de ces professionnels. L'enquête a été menée entre le 10 octobre et le 12 novembre 2023, avec plus de 300 participants anonymes issus de différents segments d'âge, de genre et de fonctions RH, présents sur toute la France. Quels sont les principaux enseignements de cette étude 2023/2024 ? Détail des résultats et tour d’horizon des points clés à retenir.

L’entreprise est aujourd’hui confrontée de plus en plus à ce fameux dilemme de répondre à des attentes en termes de rémunération et d’avantages sociaux, différentes d’une génération à l’autre. Comment « combler » ces attentes de manière individualisée par une réponse C&B bien souvent collective ? Comme nous sommes proches de Noël, j’ai pensé alors au Père Noël en cette période d’inflation qui veut baisser ses coûts de productions (les lutins) en proposant une offre formatée et similaire selon l’âge de l’enfant et son dilemme pour répondre aux lettres au Père Noël suivantes… Imaginons une entreprise dans laquelle le responsable C&B demande à ses salariés de faire une lettre au Père Noël pour exprimer leurs souhaits en termes de rémunération et avantages sociaux, l’objectif étant d’enlever tout tabou social ou inhibition et avoir une vue claire sur ce que souhaitent vraiment ses collaborateurs. Voici quelques lettres imaginées représentant les générations de collaborateurs au sein de cette entreprise. À vous de deviner à quelle génération elles appartiennent !