Catégorie : Pratiques RH, recrutement, compétences et carrières

Posté le par Équipe GERESO

Détails de la conférence : DATE : Mardi 25 février 2025 de 14h00 à 15h00 RÉSUMÉ : Dans un marché de l’emploi marqué par une forte compétition pour les talents et l’évolution constante des attentes des collaborateurs, fidéliser et valoriser ses équipes n’est plus une simple nécessité : c’est un véritable levier stratégique. Mais comment garantir l’engagement des collaborateurs […]

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Posté le par Équipe GERESO

Détails de la conférence : DATE : Lundi 13 janvier 2025 de 14h30 à 15h30 RÉSUMÉ : Vous soupirez en ouvrant vos tableaux de bord RH ? Vous vous plaignez de les remplir pour rien car personne ne s’en sert ? Vous les trouvez trop complexes ? Vous avez l’impression de perdre votre temps à remplir des tableaux sans leur donner […]

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Posté le par Cécile Kromwel
Sensibiliser à l’inclusion : des actions impactantes à moindre coût
Dans un article précédent, nous présentions l’importance de maintenir les initiatives Diversité, Equité & Inclusion (DEI) en temps de crise. La DEI est un véritable levier pour nourrir la performance en entreprise. Pourtant, dans l’imaginaire collectif, mettre en place des mesures de DEI représente un coût certain pour l’entreprise. Il est vrai que des formations, des audits ou du conseil en DEI nécessitent un budget. Mais il est possible de travailler sur les sujets DEI en limitant l’investissement financier. Explorons les pistes concrètes pour tendre vers plus d’inclusion en entreprise à moindre coût.
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Posté le par Sophie CAVALIERO
Les défis et opportunités de la rémunération des seniors en France
En France, un senior est généralement défini comme un actif de 50 ans ou plus, une catégorie marquée par des enjeux spécifiques d’employabilité et de rémunération. Historiquement, un salarié senior représentait un collaborateur expérimenté, porteur de savoir-faire à transmettre. Aujourd’hui, ce terme englobe à la fois des actifs encore en poste et des personnes en situation de dépendance, souvent localisé en EHPAD, ce qui pose une question sémantique et sociale.
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Posté le par Équipe GERESO
Recrutement pendant une crise : miser sur la qualité plutôt que sur la quantité
Nombreuses sont les entreprises qui annoncent geler leurs recrutements en 2025. C’est le cas de Thales depuis l’été 2024. Plus encore, certains poids lourds annoncent des plans sociaux, à l’instar de l’entreprise Michelin et d’Auchan. Selon les données de l’INSEE publiées en novembre, 25 000 postes auraient été supprimés dans les trois derniers mois. Bref, la crise ne semble pas loin.
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Posté le par Équipe GERESO

Détails de la conférence : DATE : Jeudi 28 novembre 2024 de 18h15 à 20h RÉSUMÉ : Dans un contexte de vieillissement de la population active, de promotion de l’équité et de la transparence salariale, la rémunération des salariés séniors devient un enjeu crucial pour les entreprises. Comment ajuster sa politique de rémunération pour répondre aux attentes spécifiques […]

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Posté le par Cécile Kromwel
Diversité et inclusion en période de crise : un levier de résilience pour les entreprises
Les épisodes de crises amènent avec eux tensions, incertitudes, craintes, repli sur soi, risque d’exclusion de certains groupes. Dans ces périodes-là, les entreprises pensent souvent à mieux contrôler les coûts et les charges, voire à les réduire, afin de préserver leur compétitivité. Dans ce contexte, la Diversité, Equité et Inclusion (DEI) est parfois considérée comme un centre de coûts non prioritaire. La démarche n’est pas simple, mais il est aussi possible de considérer la crise comme une opportunité. Opportunité de proposer des solutions innovantes, d’identifier de nouveaux modèles, de réinventer les codes voire de changer la société. Mais comment parvenir à prendre ce pas de recul et identifier les opportunités en temps de crise ? Voyons comment la DEI peut constituer un soutien pour les entreprises dans ce contexte.
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Posté le par Équipe GERESO
Gestion des talents en période d'incertitude : comment fidéliser malgré les restrictions budgétaires ?
En période d’incertitude, les collaborateurs sont davantage stressés. Ils cherchent avant tout de la stabilité. Mais pas seulement. Pour rester motivés, ils ont besoin de reconnaissance. Oui mais voilà. Il n'est pas toujours simple de récompenser l’ancienneté ou la motivation lorsque les conditions budgétaires ne sont pas réunies. Pour fidéliser et maintenir l’engagement des salariés, il faut parfois trouver des alternatives aux avantages financiers pour récompenser les collaborateurs. Comment développer la reconnaissance non financière ? Quelles sont les alternatives à l’augmentation de salaires en période de crise ? Tour d’horizon des solutions pour maintenir la motivation des collaborateurs malgré les contraintes budgétaires.
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Posté le par Équipe GERESO
Prioriser en période de crise : quelles missions RH garder au cœur de votre stratégie ?
Dans une situation compliquée, souvent avec des limitations de budget, les services RH font face à un défi : conserver un rôle de partenaire stratégique tout en diminuant leurs ressources. À l’heure où chaque décision doit être mûrement réfléchie, comment identifier les missions RH à haute valeur ajoutée pour l’entreprise ?
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