Catégorie : Pratiques RH, recrutement, compétences et carrières

Posté le par Équipe GERESO
Transparence salariale : construire une fourchette d’offre d’emploi sans se piéger
46 % : c'est la part de candidats cadres qui écartent purement et simplement une offre d'emploi quand elle n'affiche pas de fourchette de rémunération, selon une étude Robert Half. Et pendant que beaucoup d'entreprises attendent encore que la loi française tranche définitivement le sujet de la transparence salariale, le marché des candidats, lui, a déjà tranché !
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Posté le par Équipe GERESO
Fin de carrière : ce que la loi impose, ce que les meilleures entreprises font !
38,9 %. C'est le taux d'emploi des 60-64 ans en France en 2024. Douze points sous la moyenne européenne ! Et à l'horizon 2030, l'âge moyen de départ à la retraite franchira les 64 ans. Autrement dit, des millions de collaborateurs vont devoir « tenir » jusqu'au bout dans des entreprises qui, pour beaucoup, n'ont jamais vraiment pensé leur fin de carrière.
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Posté le par Équipe GERESO
La BDESE en 2026 : le socle du dialogue social
En 2026, la BDESE n’est plus une simple formalité à cocher avant une réunion CSE. Longtemps cantonnée à un rôle administratif, elle devient un levier stratégique au cœur des enjeux RH. Entre nouvelles obligations légales et élargissement de son périmètre, elle s’impose comme un outil structurant du dialogue social. Encore faut-il sortir du réflexe de mise à jour en urgence. Et si la BDESE devenait enfin un véritable outil de pilotage ?
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Posté le par Maëva Chegueressian
Comment mesurer la fatigue numérique en entreprise ?
La digitalisation du travail est un fait qu’il est désormais impossible d’ignorer. Messageries instantanées qui sonnent à toute heure, visioconférences plusieurs fois par semaine (voire jours !), outils collaboratifs que l’on doit apprendre à utiliser… Ces dispositifs ont grandement transformé le monde professionnel. Pour une productivité optimisée, certes, mais avec un revers de la médaille : l’introduction d’une nouvelle forme de fatigue, plus diffuse, moins visible. C’est ce que l’on appelle la fatigue numérique.
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Posté le par Audrey Roy
Seniors et fin de carrière : quels enjeux et obligations pour l’employeur ?
Dans un contexte d’incertitude autour de l’âge de départ à la retraite, face aux réformes successives et à l’état des finances, la gestion de la fin de carrière s’impose comme un enjeu majeur pour les entreprises. Par ailleurs, l’allongement de la durée de vie professionnelle oblige les employeurs à repenser leurs politiques RH. L’objectif est de concilier performance économique, transmission des compétences et qualité de vie au travail pour les salariés seniors.
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Posté le par Équipe GERESO
CPF co-construit ce que les décrets de février 2026 changent (vraiment) pour votre rôle de RH
Deux chiffres pour planter le décor : • D'un côté, 2,3 % seulement des entreprises ont jamais utilisé EDEF, la plateforme qui permet de co-financer la formation de leurs salariés via le CPF. • De l'autre, le budget CPF fait l'objet d'un resserrement significatif acté par la loi de finances 2026, avec un objectif d'économies annoncé par le ministère du Travail, dans un contexte où les dépenses CPF avoisinaient 1,9 milliard d'euros en 2025. Les décrets publiés au Journal officiel le 25 février dernier, entrés en vigueur le 26, changent la donne. 
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Posté le par Équipe GERESO
Transparence salariale 2026 : quelles compétences former en priorité côté RH et managers ?
73 % des entreprises s'appuient sur leurs managers pour communiquer la politique de rémunération. Problème : seulement 53 % se sentent efficaces dans la formation de ces mêmes managers sur les sujets salariaux. Autrement dit, trois entreprises sur quatre confient la mission à des gens qu'elles n'ont pas préparés à l'exercer. Ce décalage, déjà embarrassant en temps normal, devient explosif à l'approche de l'échéance. La directive européenne 2023/970 sur la transparence des rémunérations devait être transposée en droit français avant le 7 juin 2026. Le calendrier a glissé, instabilité politique oblige, mais le ministre du Travail Jean-Pierre Farandou veut la loi « au moins engagée avant l'été et votée au plus tard à la rentrée 2026 ».
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Posté le par Équipe GERESO
IA en entreprise : pourquoi former les RH avant de former les managers
Le chiffre donne le vertige : l'utilisation de l'IA par les professionnels RH a triplé en un an, passant de 9 % à 28 % selon Focus AI. Dans le même temps, 70 % des professionnels qui utilisent l'IA au quotidien déclarent que leur employeur ne leur propose aucune formation. Zéro accompagnement, zéro cadre, zéro filet. Le paradoxe ne s'arrête pas là. 73 % des organisations considèrent l'IA comme un enjeu RH prioritaire, mais à peine 5 % intègrent réellement des briques d'IA dans leurs pratiques quotidiennes selon RH Magazine. L'intention est massive, l'exécution quasi inexistante. Et c'est précisément dans ce fossé que se niche l'erreur la plus coûteuse.
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Posté le par Audrey Roy
Les seniors en entreprise : nouvelles obligations en 2026
Un constat s’impose : l’emploi des salariés de 55 à 64 ans affiche un taux parmi les plus bas de l’Union européenne (un écart d’environ 5 points par rapport à la moyenne européenne en 2024 d’après la DARES1). L’emploi des salariés expérimentés — autrement dit les seniors — est devenu un enjeu central du droit social français et ce constat reste une préoccupation majeure en 2026. Avec la récente promulgation de la loi n° 2025-989 du 24 octobre 2025, plusieurs Accords Nationaux Interprofessionnels (ANI) ont été transposés au sein du Code du travail, notamment celui relatif à l’emploi des travailleurs expérimentés et à l’évolution du dialogue social. Concrètement — à partir de cette année 2026 — les entreprises et les branches professionnelles doivent intégrer dans leurs accords collectifs de nouvelles dispositions spécifiques aux seniors.
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