Recrutement : comment choisir le bon intitulé de poste ?
Choisir le bon intitulé de poste est essentiel pour attirer les bons candidats et réussir ses recrutements. Il donne un premier aperçu de l’annonce d’emploi en quelques mots et incite le candidat à cliquer sur votre offre d’emploi. Mais méfiez-vous des intitulés de poste trop originaux : ils ne seront pas visibles dans les moteurs de recherche. Lisez attentivement ce qui suit pour trouver le titre parfait pour votre prochaine offre de recrutement.
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Les impacts économiques des salariés séniors en entreprise
D'après des données récentes publiées par l'Insee, le salaire mensuel net moyen d'un senior de 55 ans ou plus est équivalent à 2 990 euros pour un équivalent temps plein alors qu'il est de 1 640 euros par mois en moyenne pour les moins de 25 ans, et de 2 720 euros pour les 40-49 ans. Si la progression du salaire est cohérente avec l’acquisition d’expérience et les promotions qui l’accompagnent, elle peut résulter également d’autres facteurs, notamment l’application de règles de rémunération à l’ancienneté. Mais quels sont les impacts économiques des séniors en entreprise ? Décryptage.
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Comment accompagner les transitions de fin de carrière des séniors ?
Selon une étude menée par Yce Partners et Alphonse auprès de 548 préretraités ou jeunes retraités, 51 % des salariés en fin de carrière déclarent ne pas se sentir “du tout” accompagnés par leur entreprise sur les sujets liés au passage à la retraite. On constate également un pic de sorties de l’emploi par licenciement et rupture conventionnelle environ trois ans avant l’âge légal de départ à la retraite. Il s’agit bien souvent d’un accord tacite entre employeur et employé reposant sur la possibilité de percevoir jusqu’à 27 mois d’indemnisation chômage. Pourtant, les séniors en fin de carrière ont souvent besoin d’être accompagnés dans leur transition. 38 % des cadres de plus de 60 ans aimeraient réduire leur temps de travail (données APEC) et 20,7 % des 55-64 ans choisissent le temps partiel pour profiter de leur temps libre (données DARES). Comment accompagner les transitions de fin de carrière ? On vous explique tout.
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Coopter un candidat : bonne ou mauvaise idée ?
Avec des évolutions rapides et des enjeux de plus en plus complexes, le recrutement s'impose comme l'une des préoccupations majeures pour de nombreux secteurs d'activité. Les candidats se font rares et les entreprises déploient toute une panoplie de stratégies, allant de la marque employeur à diverses méthodes de sourcing pour attirer davantage de candidats. Parmi ces dernières, la cooptation se distingue de plus en plus comme une option envisagée par les entreprises. Mais cette pratique qui consiste à inviter ses salariés à recommander des candidats pour des postes vacants est-elle véritablement une bonne idée ? À travers cet article, nous allons décrypter les avantages et les inconvénients de la cooptation comme stratégie de recrutement, en particulier dans les secteurs en tension. Notre analyse vous permettra de peser le pour et le contre, et peut-être d'intégrer cette méthode dans votre arsenal de recruteur.
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Pouvoir d'achat et augmentation des salaires
La question du pouvoir d’achat est un sujet important d’actualité en cette rentrée, que l’on parle de fournitures scolaires ou du prix de l’essence, de l’argent des ménages ou de la capacité à épargner. Cette question est basée sur une logique de consommateurs et non une logique « salarié / employeur », et dans sa réponse actuelle médiatique, elle est plutôt de l’ordre du politique et du social que de l’économique. Reprenons ce sujet dans le cadre de la gestion des ressources humaines. Posons-nous la question si nous devons aujourd’hui au niveau de notre politique salariale et de notre stratégie de rémunération, entrer dans une logique « Coût de la vie » (100% orientée salariés) versus « Coût de la main d’œuvre » (100% orientée employeur). Avant de répondre, faisons quelques rappels et alignements pour ne pas se faire influencer par la pression du politique et médiatique et répondre aux préoccupations de l’entreprise, des salariés et des RH.
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Talent marketplace : définition et mode d’emploi
Les solutions de Talent marketplace tirent parti du développement de l’IA et du Big Data RH pour offrir aux DRH, aux managers et aux salariés de nouvelles expériences collaborateur en entreprises dans lesquelles la mobilité interne et l’agilité des parcours sont favorisées, grâce au repérage fin des compétences et des appétences et au matching en temps réel entre l’offre et la demande interne. Décryptage.
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Qu’est-ce que le RH business partner (HRBP) ?
Le concept de Business Partner RH, au départ assez critiqué même au sein des DRH, s'est imposé depuis plusieurs années dans les entreprises. Il a été formalisé dans les années 1990 par David Ulrich, qui attribuait 4 missions à la fonction RH : partenaire stratégique, expert technique, agent du changement et champion des employés. Depuis, le rôle de HRBP a pris de l’ampleur dans les entreprises. Dans cet article, nous verrons quelle est la définition de cette fonction en entreprise et en quoi elle diffère de celle du responsable RH traditionnel. Puis, nous aborderons les différentes missions du RH business partner.
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Pourquoi et comment bâtir un plan de communication RH ?
Le plan de communication RH est un outil marketing utilisé par les services Ressources Humaines en interne et en externe afin de faciliter le recrutement et l’engagement des collaborateurs. Souvent mis en place en binôme par le service des ressources humaines et le service communication, il a vocation à rassurer les salariés en période de transformation, mais aussi à fédérer les collaborateurs autour des enjeux de l’entreprise afin de les transformer en véritables ambassadeurs de la marque employeur. Tour d’horizon des enjeux et des meilleures pratiques pour bâtir son plan de communication RH.
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