Catégorie : Pratiques RH, recrutement, compétences et carrières

La génération Z fait beaucoup parler d’elle car elle débarque de plein fouet dans le monde du travail. Pourtant, l’approche purement générationnelle est assez limitante. En effet, les attentes des jeunes candidats sont aussi variables selon d’autres facteurs. Ils peuvent être inhérents à l’individu (parcours professionnel, sexe, métier, niveau de diplôme, etc.) ou au contexte de travail, comme le type de contrat. Découvrez les points communs et les spécificités selon les candidats pour recruter plus facilement et améliorer leur expérience collaborateur.  

En 2022, la Responsabilité Sociale des Entreprises (RSE) est devenue la priorité pour 42% des DRH suite aux évolutions des attentes des collaborateurs mais aussi de la législation.Les entreprises de plus de 250 salariés vont devoir suivre la nouvelle norme de calcul ESG afin de rendre compte des performances extra-financières des entreprises. La directive CSRD sur les nouvelles obligations de reporting extra-financier a été entérinée fin juin. Elle élargit le spectre des entreprises qui devront communiquer sur leurs performances environnementales, sociales et de gouvernance (ESG) à partir de 2024. Les PME doivent se préparer dès 2023 car elles devront faire état d'un rapport extra financier dès 2026. Les plus grandes entreprises ont déjà commencé à collecter et à mettre en forme de nouvelles données de durabilité en vue de 2024. En parallèle, l'inclusion et la diversité sont des sujets majeurs de la RSE dont les RH sont les chefs d’orchestre, et les entreprises devront désormais publier un Index Sénior en plus de l'index Égalité Professionnelle. Alors, en tant que RH, où en êtes-vous sur le sujet RSE ? Ce quizz devrait vous aider à y voir plus clair.

L’absentéisme perlé se caractérise par des absences de courte durée régulières, difficiles à anticiper. C’est une source de désorganisation des équipes. Ce qui peut pénaliser la performance de l’entreprise, voire sa capacité à livrer en temps et en heure ses clients. Les arrêts de travail de courte durée se sont réduits depuis la mise en place du télétravail. En revanche, la multiplication des petites absences est de plus en plus fréquente. 41 % des salariés arrêtés l’ont été au moins deux fois dans l’année en 2022 ! Cela peut traduire un certain désengagement au travail. Comment réagir en cas d'absentéisme perlé ? On vous explique tout.

La « base de données économiques, sociales et environnementales » [BDESE] est devenue un outil incontournable dans l’univers social des entreprises et une obligation importante à remplir pour celles-ci. Pour en saisir les dernières évolutions, il convient de se reporter au décret n° 2022-678 du 26 avril 2022 (JO 27 avr. 2022) « relatif aux indicateurs environnementaux » devant figurer dans la BDESE et aux « formations économiques, sociales, environnementales et syndicales » pour les élus du personnel. Ce décret a pour fondement la loi n° 2021-1104 du 22 août 2021 « portant lutte contre le dérèglement climatique et renforcement de la résilience face à ses effets ».

L’inclusion en entreprise est devenue plus qu'une simple tendance, c'est à présent une nécessité. Les salariés ont des attentes très précises sur ce sujet, ils veulent travailler dans un environnement où leur diversité est célébrée et où ils peuvent se sentir à l'aise d'être eux-mêmes. Favoriser l’inclusion dans son entreprise est donc devenu un sujet phare à traiter au sein de l’entreprise. Et pour ce faire, tous les acteurs de cette dernière sont des éléments-clés pour s’assurer d’un bon équilibre dans l’entreprise : salariés, RH ou encore managers. Mais alors quels rôles jouent-ils au sein de l’entreprise pour favoriser cette inclusion au sein de cette dernière ? Nous allons le découvrir dans cet article ! Nous explorerons dans un premier temps les enjeux de sa valorisation en entreprise. Puis, dans un second temps, nous irons plus en détail sur les droits des salariés ainsi que les devoirs des RH et des managers pour assurer sa mise en place.

Alors que les entreprises de plus de 300 salariés seront bientôt invitées à publier leur Index Senior, la question du maintien de l’employabilité et de l’engagement des collaborateurs expérimentés revient sur le devant de la scène. Mais derrière les indicateurs chiffrés vite brandis, les réalités demeurent disparates. Exemple : un taux faible de maintien dans l’emploi peut être l’indicateur d’un marché du travail flexible et favorable à l’embauche des séniors, comme c’est le cas dans les pays Scandinaves. Pour être exemplaires, les entreprises devront concilier embauche et fidélisation des profils seniors. Mais comment cumuler de bons scores en matière de recrutement et de maintien dans l’emploi, quand on a déjà du mal à attirer et fidéliser les salariés, notamment les plus expérimentés ? Bien que les séniors soient engagés au travail selon l’étude HappyIndex®atWork, ces derniers sont aussi plus enclins à travailler à temps partiel, à s’installer en indépendant ou à mixer les situations pour aménager leur fin de carrière. Il faut donc répondre à ces attentes pour les retenir. Bref, comment être senior friendly en 2023 ?  

Les entreprises avaient jusqu’au 1er Mars dernier pour publier leur Index Egalité Hommes-Femmes. Depuis 2019, sa publication est obligatoire pour toutes les entreprises de plus de 50 salariés. Le bilan de 2023 est plutôt encourageant : 72 % des entreprises ont publié leur Index Egalité Professionnelle contre 54% en 2020. Et le score moyen s’établit cette année à 88/100 (86 en 2022 et 84 en 2020).  Parmi les meilleurs élèves, les entreprises de plus de 1000 salariés affichent une belle progression, passant de 82,9 en 2019 à 89,7 en 2023. Cependant, la vocation de l’Index Egapro n’est pas de se contenter d'un satisfecit collectif. Au contraire, l’objectif est d'inciter les entreprises à adopter une logique d’amélioration continue. Voyons donc quelles sont les suites à engager dès à présent.

En pleine crise de sens au travail et de pénurie des candidats, les entreprises n’ont plus qu’un objectif : attirer les candidats, mais aussi fidéliser et engager les collaborateurs. À cela s’ajoute un bouleversement du rapport au travail des actifs, porté notamment par la digitalisation, les innovations technologiques et les nouvelles organisations du travail. Pour attirer les candidats, les entreprises se sont appuyées, depuis les années 90, sur le développement de leur marque employeur, en communiquant en interne et en externe sur la culture d’entreprise, l’environnement de travail et les avantages proposés par l’entreprise.  

Cette année encore, les entreprises ressentent toujours d’importantes difficultés de recrutement, pour de nombreuses raisons. Le marché est toujours très dynamique, les opportunités d'emploi sont plus nombreuses, ce qui alimente les mobilités… donc de nouveaux postes à remplacer. En parallèle, les évolutions des aspirations des salariés, renforcent les pénuries de main-d’œuvre dans certains secteurs d’activité, tels que l’hôtellerie-restauration ou les métiers IT. Les entreprises doivent composer avec des candidats qui se détournent des métiers (reconversions), ou du statut salarié (freelancing). Tout cela, dans un contexte de départs massifs en retraite qui génère de nombreux postes vacants, et que les viviers de nouveaux entrants ne suffisent pas à combler. Face à cette concurrence accrue pour capter les compétences, le territoire a une fonction majeure. Il peut être un levier comme un repoussoir.  D’autant que la crise sanitaire est passée par là, et a transformé le couple domicile/travail, ce qui réinterroge le rôle du territoire dans l’attractivité RH.