Auteur/autrice : Sophie CAVALIERO

« Un avantage social désigne un bien, un service ou un dispositif mis en place par l’employeur pour améliorer les conditions de vie professionnelle et personnelle de ses collaborateurs et de leur entourage » (Compensation & Benefits de Sophie Cavaliero aux éditions GERESO) Leur finalité est unique : améliorer durablement la qualité de vie pour soutenir la productivité des collaborateurs et l’attractivité employeur.

Beaucoup considèrent la directive européenne 2023/970 du Parlement européen et du Conseil, adoptée le 10 mai 2023 et publiée au Journal officiel de l'Union européenne le 17 mai 2023, comme une avancée majeure notamment dans la lutte pour l’égalité salariale entre les femmes et les hommes. Cette directive émerge dans un contexte sociétal où l’exigence d'équité devient une priorité collective, renforçant ainsi la nécessité d'adopter une approche transparente sur les pratiques de rémunération des entreprises. La transposition en droit national devra être finalisée d’ici le 7 juin 2026, ce qui encourage les entreprises françaises à anticiper ces changements afin de préserver leur compétitivité et leur attractivité sur le marché du travail.

En France, un senior est généralement défini comme un actif de 50 ans ou plus, une catégorie marquée par des enjeux spécifiques d’employabilité et de rémunération. Historiquement, un salarié senior représentait un collaborateur expérimenté, porteur de savoir-faire à transmettre. Aujourd’hui, ce terme englobe à la fois des actifs encore en poste et des personnes en situation de dépendance, souvent localisé en EHPAD, ce qui pose une question sémantique et sociale.

L’entreprise est aujourd’hui confrontée de plus en plus à ce fameux dilemme de répondre à des attentes en termes de rémunération et d’avantages sociaux, différentes d’une génération à l’autre. Comment « combler » ces attentes de manière individualisée par une réponse C&B bien souvent collective ? Comme nous sommes proches de Noël, j’ai pensé alors au Père Noël en cette période d’inflation qui veut baisser ses coûts de productions (les lutins) en proposant une offre formatée et similaire selon l’âge de l’enfant et son dilemme pour répondre aux lettres au Père Noël suivantes… Imaginons une entreprise dans laquelle le responsable C&B demande à ses salariés de faire une lettre au Père Noël pour exprimer leurs souhaits en termes de rémunération et avantages sociaux, l’objectif étant d’enlever tout tabou social ou inhibition et avoir une vue claire sur ce que souhaitent vraiment ses collaborateurs. Voici quelques lettres imaginées représentant les générations de collaborateurs au sein de cette entreprise. À vous de deviner à quelle génération elles appartiennent !

La question du pouvoir d’achat est un sujet important d’actualité en cette rentrée, que l’on parle de fournitures scolaires ou du prix de l’essence, de l’argent des ménages ou de la capacité à épargner. Cette question est basée sur une logique de consommateurs et non une logique « salarié / employeur », et dans sa réponse actuelle médiatique, elle est plutôt de l’ordre du politique et du social que de l’économique. Reprenons ce sujet dans le cadre de la gestion des ressources humaines. Posons-nous la question si nous devons aujourd’hui au niveau de notre politique salariale et de notre stratégie de rémunération, entrer dans une logique « Coût de la vie » (100% orientée salariés) versus « Coût de la main d’œuvre » (100% orientée employeur). Avant de répondre, faisons quelques rappels et alignements pour ne pas se faire influencer par la pression du politique et médiatique et répondre aux préoccupations de l’entreprise, des salariés et des RH.