Le recrutement reste encore aujourd’hui un processus très critique dans la gestion RH du fait du contrôle strict des emplois et des compétences, de la difficulté de créer de nouveaux postes ou d’en remplacer certains. La fonction est stratégique dans cette période où les compétences peuvent être le véritable atout économique du développement et l’avenir d’une entreprise. Le processus de recrutement ne sera pas sans effet sur la structure salariale de l’entreprise en confrontant les pratiques de salaire internes à la demande et l’offre sur certains postes. Cet extrait du livre « Compensation & Benefits » rédigé par Sophie Cavaliero et publié aux Éditions GERESO le 25 avril 2019 détaille tous les aspects de cette « budgétisation de la rémunération ».
Auteur/autrice : Sophie CAVALIERO
Sophie CAVALIERO est consultante RH et Formatrice, spécialiste des politiques de rémunération et du management RH.
Pendant 18 ans, elle a acquis une expérience de RRH et d’experte Comp & Ben dans des sociétés anglo-saxonnes telles que DHL, Marks & Spencer et Merck & Co., sur des zones géographiques aussi diverses que l’Europe, l’Afrique, le Moyen-Orient et l’Asie du Sud-Est.
Depuis 10 ans, Sophie CAVALIERO travaille en free-lance sur les activités de conseil RH et de formation. En parallèle, elle assure des activités d’enseignement RH au sein des écoles Sup des RH, IGS en formation continue, ISC, ISEFAC et au MBA Comp & Ben à l’ESA. Elle participe aussi en tant que e-tuteur à une formation Master 2 en GRH par Internet, organisée en partenariat entre l’IGS et le CNED.
À ces activités professionnelles, elle y ajoute un travail d’auteure, incluant déjà six ouvrages à son actif, parfois en co-écriture, portant aussi bien sur son activité RH et Comp & Ben (Livre "Compensation & Benefits" publié aux Editions GERESO) que sur sa passion pour l’art contemporain japonais.
Le restaurant d’entreprise : Marque employeur ou nécessité ?
Je me suis toujours dit que j'étais incapable de travailler si la faim me tenaillait. Et vous ?
C'est certain, il est nécessaire de manger pour être bien opérationnel dans son travail mais cette préoccupation physiologique (besoin situé au premier étage de la pyramide de Maslow) représente-t-elle une obligation d'y pourvoir pour l'employeur vis-à-vis de ses salariés ?
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L’égalité salariale femmes/hommes : objet de lutte sociétale ou enjeu en termes de marque employeur ?
Un sujet RH est apparu récemment là où l'on ne l'attendait pas. 82 femmes du monde du cinéma, dont deux symboles de la grande industrie audio-visuelle et du monde des indépendants du cinéma, la présidente du jury, Cate Blanchett et la réalisatrice, Agnès Varda, ont effectué une montée des marches de la croisette 100 % féminine, la première dans l’histoire du Festival de Cannes, pour réclamer l’égalité salariale et mettre en place la parité et la transparence dans les instances de décision de leur milieu professionnel.
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Trajet domicile–travail : quelles obligations pour l’employeur ? Quels avantages offrir à ses salariés ?
Dans la terminologie « trajet domicile - travail », le terme « domicile » couvre la notion de résidence habituelle, soit le lieu où le salarié réside pendant les jours travaillés. Si par exemple, le salarié a une double résidence (comme souvent, la semaine à Paris pour travailler, et le week-end en province où il retrouve sa famille qui y réside) il doit être considéré, au regard de la législation, comme ayant sa résidence habituelle à Paris.
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