Auteur/autrice : Sophie CAVALIERO

Sophie CAVALIERO est consultante RH et Formatrice, spécialiste des politiques de rémunération et du management RH. Pendant 18 ans, elle a acquis une expérience de RRH et d’experte Comp & Ben dans des sociétés anglo-saxonnes telles que DHL, Marks & Spencer et Merck & Co., sur des zones géographiques aussi diverses que l’Europe, l’Afrique, le Moyen-Orient et l’Asie du Sud-Est. Depuis 10 ans, Sophie CAVALIERO travaille en free-lance sur les activités de conseil RH et de formation. En parallèle, elle assure des activités d’enseignement RH au sein des écoles Sup des RH, IGS en formation continue, ISC, ISEFAC et au MBA Comp & Ben à l’ESA. Elle participe aussi en tant que e-tuteur à une formation Master 2 en GRH par Internet, organisée en partenariat entre l’IGS et le CNED. À ces activités professionnelles, elle y ajoute un travail d’auteure, incluant déjà six ouvrages à son actif, parfois en co-écriture, portant aussi bien sur son activité RH et Comp & Ben (Livre "Compensation & Benefits" publié aux Editions GERESO) que sur sa passion pour l’art contemporain japonais.

Posté le par Sophie CAVALIERO
Pouvoir d'achat et augmentation des salaires
La question du pouvoir d’achat est un sujet important d’actualité en cette rentrée, que l’on parle de fournitures scolaires ou du prix de l’essence, de l’argent des ménages ou de la capacité à épargner. Cette question est basée sur une logique de consommateurs et non une logique « salarié / employeur », et dans sa réponse actuelle médiatique, elle est plutôt de l’ordre du politique et du social que de l’économique. Reprenons ce sujet dans le cadre de la gestion des ressources humaines. Posons-nous la question si nous devons aujourd’hui au niveau de notre politique salariale et de notre stratégie de rémunération, entrer dans une logique « Coût de la vie » (100% orientée salariés) versus « Coût de la main d’œuvre » (100% orientée employeur). Avant de répondre, faisons quelques rappels et alignements pour ne pas se faire influencer par la pression du politique et médiatique et répondre aux préoccupations de l’entreprise, des salariés et des RHs.
Lire la suite 

Posté le par Sophie CAVALIERO
Recruter à quel salaire ?

Le recrutement reste encore aujourd’hui un processus très critique dans la gestion RH du fait du contrôle strict des emplois et des compétences, de la difficulté de créer de nouveaux postes ou d’en remplacer certains. La fonction est stratégique dans cette période où les compétences peuvent être le véritable atout économique du développement et l’avenir d’une entreprise. Le processus de recrutement ne sera pas sans effet sur la structure salariale de l’entreprise en confrontant les pratiques de salaire internes à la demande et l’offre sur certains postes. Cet extrait du livre « Compensation & Benefits » rédigé par Sophie Cavaliero et publié aux Éditions GERESO le 25 avril 2019 détaille tous les aspects de cette « budgétisation de la rémunération ».

Lire la suite 

Posté le par Sophie CAVALIERO
restaurant-entreprise-marque-employeur-ou-nécessité
Je me suis toujours dit que j'étais incapable de travailler si la faim me tenaillait. Et vous ? C'est certain, il est nécessaire de manger pour être bien opérationnel dans son travail mais cette préoccupation physiologique (besoin situé au premier étage de la pyramide de Maslow) représente-t-elle une obligation d'y pourvoir pour l'employeur vis-à-vis de ses salariés ?
Lire la suite 

Posté le par Sophie CAVALIERO
Égalité salariale femmes/hommes
Un sujet RH est apparu récemment là où l'on ne l'attendait pas. 82 femmes du monde du cinéma, dont deux symboles de la grande industrie audio-visuelle et du monde des indépendants du cinéma, la présidente du jury, Cate Blanchett et la réalisatrice, Agnès Varda, ont effectué une montée des marches de la croisette 100 % féminine, la première dans l’histoire du Festival de Cannes, pour réclamer l’égalité salariale et mettre en place la parité et la transparence dans les instances de décision de leur milieu professionnel.
Lire la suite 

Posté le par Sophie CAVALIERO
trajet domicile travail
Dans la terminologie « trajet domicile - travail », le terme « domicile » couvre la notion de résidence habituelle, soit le lieu où le salarié réside pendant les jours travaillés. Si par exemple, le salarié a une double résidence (comme souvent, la semaine à Paris pour travailler, et le week-end en province où il retrouve sa famille qui y réside) il doit être considéré, au regard de la législation, comme ayant sa résidence habituelle à Paris.
Lire la suite