Auteur/autrice : Audrey Roy

Rédactrice juriste, Audrey Roy a à cœur de vous proposer des articles aisément compréhensibles sur tous les aspects du droit des entreprises (droit du travail, droit fiscal, droit des sociétés, gestion des ressources humaines, etc.). Sa motivation ? Que chacun des lecteurs puisse avoir accès à des informations juridiques claires et actualisées.

Posté le par Audrey Roy
QVCT : le nouveau mal-être lié à la perte de lisibilité du travail
Depuis les années 70 et jusqu’à peu, la souffrance au travail a été associée à des problèmes tels que le stress, la surcharge de travail, les conflits, le désengagement ou le burnout. Ces dernières années, la transformation numérique a fait émerger une autre forme de difficulté, plus diffuse : la perte de lisibilité du travail. Entre la multiplication des outils numériques, l’arrivée de l’intelligence artificielle, la multiplication des procédures RH, des réunions et des sollicitations permanentes, les salariés peuvent avoir le sentiment de travailler davantage tout en ayant des difficultés à comprendre la finalité de leurs actions. Pour les RH, cette évolution amène de nouveaux enjeux au niveau de la QVCT (Qualité de Vie et des Conditions de Travail) : redonner de la cohérence, de l’autonomie et du sens au travail.
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Posté le par Audrey Roy
Les fiches de poste sont-elles devenues obsolètes ?
Jusqu’à peu, les entreprises ont structuré leur organisation autour d'un principe simple : chaque collaborateur occupe un poste, défini par une fiche de poste, une liste de missions et un ensemble de compétences attendues. Ce modèle permet de standardiser le recrutement, l'évaluation des performances et la gestion des carrières. Mais cette logique semble aujourd'hui atteindre ses limites. Dans un contexte où les métiers évoluent à un rythme accéléré avec une transformation continue face aux nouvelles technologies (par exemple l’IA), les fiches de poste sont-elles encore adaptées à la réalité du travail ?
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Posté le par Audrey Roy
Transparence salariale : le choc culturel en entreprise
En France, parler argent et notamment salaire reste tabou. On parle de missions, de responsabilités, d’évolution, de promotion mais rarement de chiffres. Aujourd’hui, la transparence salariale s’impose progressivement dans les entreprises avec la directive européenne sur la transparence salariale, adoptée en mai 2023. À l’heure actuelle, cette directive n’est pas encore transposée en droit français malgré une échéance qui était fixée au 7 juin 2026. Nul doute que cette directive sera applicable en France ces prochains mois, ce qui laisse un délai supplémentaire pour les entreprises de s’y préparer.
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Posté le par Audrey Roy
Seniors et fin de carrière : quels enjeux et obligations pour l’employeur ?
Dans un contexte d’incertitude autour de l’âge de départ à la retraite, face aux réformes successives et à l’état des finances, la gestion de la fin de carrière s’impose comme un enjeu majeur pour les entreprises. Par ailleurs, l’allongement de la durée de vie professionnelle oblige les employeurs à repenser leurs politiques RH. L’objectif est de concilier performance économique, transmission des compétences et qualité de vie au travail pour les salariés seniors.
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Posté le par Audrey Roy
Diversité et inclusion en 2026 : obligations et enjeux pour les employeurs
Dans un contexte social et économique en pleine mutation, la diversité et l'inclusion en entreprise ne sont plus de simples objectifs. En 2026, ce sont des enjeux structurants tant sur le plan légal que managérial. Alors qu’une partie du débat public s’est longtemps concentrée sur l’égalité hommes-femmes, l’évolution législative récente impose aux employeurs des obligations de plus en plus nombreuses en matière de diversité, d’inclusion et de lutte contre les discriminations.
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Posté le par Audrey Roy
Les seniors en entreprise : nouvelles obligations en 2026
Un constat s’impose : l’emploi des salariés de 55 à 64 ans affiche un taux parmi les plus bas de l’Union européenne (un écart d’environ 5 points par rapport à la moyenne européenne en 2024 d’après la DARES1). L’emploi des salariés expérimentés — autrement dit les seniors — est devenu un enjeu central du droit social français et ce constat reste une préoccupation majeure en 2026. Avec la récente promulgation de la loi n° 2025-989 du 24 octobre 2025, plusieurs Accords Nationaux Interprofessionnels (ANI) ont été transposés au sein du Code du travail, notamment celui relatif à l’emploi des travailleurs expérimentés et à l’évolution du dialogue social. Concrètement — à partir de cette année 2026 — les entreprises et les branches professionnelles doivent intégrer dans leurs accords collectifs de nouvelles dispositions spécifiques aux seniors.
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Posté le par Audrey Roy
Slack, Microsoft Teams et WhatsApp : les nouveaux lieux du harcèlement au travail ?
Depuis déjà plusieurs années, les entreprises ont massivement adopté des outils de communication et de collaboration en ligne : Slack, Teams, WhatsApp… Ces plateformes sont devenues des espaces de travail à part entière. Elles permettent d’échanger en temps réel, de coordonner des projets, de rester joignable en dehors du bureau et de mieux organiser le télétravail. Mais cette évolution a un revers : ces mêmes canaux peuvent être le support de propos déplacés, de harcèlement moral ou sexuel, de pressions permanentes ou d’isolement d’un salarié. Autrement dit, ces outils pensés pour faciliter la mise en relation entre collègues sont également de possibles vecteurs de cyberharcèlement au travail (art. L1152-1 du Code du travail).
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Posté le par Audrey Roy
Droit du travail augmenté : que se passe-t-il quand l’IA devient manager ?

L’intelligence artificielle s’intègre progressivement au sein des entreprises. Au-delà des robots utilisés dans l’industrie ou les logiciels d’assistance automatisés, ce sont des IA « managériales » qui font leur apparition. Ces dernières fixent des objectifs, évaluent les performances des salariés, organisent des plannings ou détectent les « anomalies » dans le comportement des équipes (ex. : baisse de performance). Le phénomène touche déjà la logistique, la grande distribution, la relation client ou bien encore les plateformes numériques.

Mais peut-on réellement utiliser l’IA pour des fonctions managériales sans se heurter aux fondements du droit du travail et du droit européen ? Comment garantir l’équité, la responsabilité et la transparence quand les décisions proviennent d’algorithmes ? Comment garantir les droits des salariés ? Des questions qui — pour l’heure — trouvent progressivement des réponses au rythme des législations et des jurisprudences émergeant sur l’IA.

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Posté le par Audrey Roy
Génération Z vs Code du travail : le choc des valeurs
Bien souvent incomprise au sein des entreprises, la génération Z est vectrice de réels bouleversements dans l’organisation du travail et le principe de subordination hiérarchique inscrit dans le Code du travail. La quête de sens dans le milieu professionnel ainsi que le désir de conditions de travail plus flexibles incitent au dialogue entre employeurs, responsables RH et cette nouvelle génération de salariés…
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