Une équipe projet en discussion
Auteur du livre Manager une équipe projet, Yves Sotiaux a fondé il y a dix ans son propre cabinet de consultants, 100 pour SENS : il accompagne les leaders et les équipes pour améliorer leur fonctionnement par le développement de leurs potentiels individuel et collectif. Nous l’avons rencontré afin d’évoquer les spécificités des équipes projet et de décrypter ce qui fait leur succès dans les entreprises.
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pluriactivité rattachement sécurité sociale

La notion de protection sociale englobe toutes les actions de prévoyance collective permettant de couvrir les individus des risques liés à la personne (maladie, maternité, incapacité de travail, invalidité, chômage, retraite, etc.). La protection sociale concerne donc directement les individus. Cependant, l’employeur a aussi un rôle très important à jouer dans ce domaine, notamment en […]

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gestion de projet

Chacun de nous se voit régulièrement confier des projets professionnels. Certains réussissent, d’autres échouent ou sont abandonnés… Et souvent, les causes de succès ou d’infortune de ces projets sont difficiles à identifier. Les experts GERESO vous proposent une grille de lecture simple pour vous situer en termes de « compétences projet ». Ils y ont associé les […]

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Planifier demande un réel savoir-faire… Les conseils de Etienne LEROY,consultant et formateur en management de projet et leadership. A quoi sert la planification ? Ecrire un scénario, le projeter dans le temps : toute innovation est une « histoire », et c’est au moyen d’un planning que vous allez être capable de la raconter, selon le niveau de détail […]

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Il arrive souvent dans les grandes entreprises, que l’obligation d’utiliser la méthode de gestion de projets « maison » se traduise avant tout par la perception d’une certaine lourdeur administrative, qui semble aller à l’encontre de l’objectif d’efficacité recherché. Faut-il renoncer pour autant à toute méthode ? Le point de vue de Claudio MALDONADO, consultant en conduite de […]

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À  présent que vous avez clairement établi le périmètre des activités dont vous avez la responsabilité en tant que chef de projet (cf. article  « Cassoulet Project Management » 2e partie), vous allez pouvoir constituer votre équipe et l’animer tout au long du projet. Sera donc membre de votre équipe toute personne qui aura la responsabilité d’une […]

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Après de nombreuses péripéties, votre projet est enfin terminé ! Je vous propose de capitaliser et de faire un bilan de votre projet. Asseyez-vous confortablement, papier-stylo ou micro à proximité, les différents documents traçant le projet à disposition. Vous êtes prêt ? Allons-y ! Tout d’abord, faîtes un point « objectif » sur les projets réalisés au sein […]

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Dans notre dernière lettre d’informations, Etienne LEROY, consultant en organisation et conduite de projet, s’est lancé dans une introduction à la méthodologie projet via la description d’un cassoulet ! Il poursuit aujourd’hui sa métaphore gastronomique en s’intéressant au concept de « périmètre du projet ». Retrouvez le précédent article sur ce thème en cliquant sur ce lien. […]

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