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Formation - Conduire l’acculturation de l’IA en entreprise

Préparer et accompagner la transformation IA en entreprise

  • Réf. YIAC

  • Exclu INTRA

  • Objectifs
  • Public & Prérequis
  • Programme
  • Les + de cette formation
  • Offres associées

Objectifs

  • Identifier les implications concrètes de l’IA pour les métiers, équipes et l'organisation.
  • Gérer les résistances à l’appropriation de l’IA.
  • Développer une posture de conduite du changement intégrant agilité, co-construction et leadership.
  • Construire un parcours d’appropriation à l’IA avec une approche éthique.
  • Adopter une posture managériale rassurante et proactive.

Public et prérequis

Managers intermédiaires, responsables métiers, chefs de projet, responsables RH / formation, dirigeants de PME
Aucun niveau de connaissances préalables n'est requis

Programme

Appréhender l'IA dans le quotidien professionnel
  • Présentation des types d’IA : générative, analytique, prédictive
  • Identifier et déconstruire les représentations erronées sur l’IA
  • Études de cas sectoriels : industrie, RH, marketing, santé, PME, support

Comprendre | Atelier immersif : "IA : bluff ou pas bluff ?" - Test de prompts et exploration d'outils (ChatGPT, Notion AI, Copilot …)

Reconnaître et cartographier les peurs et résistances
  • Typologie des résistances liées à l’appropriation de l’IA

Comprendre | Atelier collaboratif : "La fresque des résistances" - Cartographie visuelle des freins dans vos environnements et identification des leviers d'action collectifs

Préparer une transformation IA respectueuse
  • Le rôle-clé du middle management dans l'adhésion
  • Construction d’un parcours d’appropriation IA

Appliquer | Atelier de co-construction : "Mon parcours d'acculturation IA" - Construction d'un plan d'engagement progressif en 3 étapes (accroche, test, adoption)

Conduite du changement IA
  • Aligner, co-construire, tester

Appliquer | Atelier de co-construction : "Mon parcours d'acculturation IA" - Construction d'un plan d'engagement progressif en 3 étapes (accroche, test, adoption)

Piloter, ajuster et ancrer la transformation
  • Indicateurs clés de succès : humains, techniques, collectifs
  • Posture du manager porteur de changement

Appliquer | Atelier outil : "Mon tableau de bord de transformation IA" - Sélection d'indicateurs comportementaux, techniques et collectifs pour suivre efficacement la progression

Gouvernance éthique et responsabilité
  • Risques perçus
  • Cadres réglementaires
  • Positionnement éthique

Expérimenter | Atelier débat : "Tu es le comité IA" - Mise en situation sur un projet borderline (RH, santé ou finance) pour appliquer les principes éthiques

Les + de cette formation

  • Des ateliers collaboratifs, co-construction et mises en situation concrètes à partir de cas réels (entreprises de tailles variées)
  • Des outils réutilisables (tableau de bord, grille de diagnostic, canevas d’appropriation)
  • Séquence “try & fail” en live pour expérimenter des outils IA dans un cadre sécurisé
  • Références aux études récentes

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