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Formation - Réussir la mise en place de son Système d'Information RH

Enjeux organisationnels, techniques et logistiques

  • Réf. SIRP

Comme tout nouveau projet, la réussite du déploiement d’un SIRH nécessite un réel engagement de la part des différents actuers d'une organisation ( RH, de l’équipe technique, des managers et des collaborateurs).

La mise en place d’un SIRH est l'opportunité de fluidifier et simplifier les processus. Mais c’est également un investissement qui soulève des défis relatifs à la remise à plat des processus existants et à l’adoption de nouvelles pratiques susceptibles de changer des habitudes et une culture de travail profondément ancrées.

La conduite du changement doit donc faire partie intégrante du projet. Les questions à se poser sont donc les suivantes :

Quelles sont les contraintes liées au déploiement SIRH,

Quelles sont les bonnes pratiques à mettre en place?

Comment acculturer les collaborateurs au changement ?

Objectifs

  • Réussir le projet de déploiement d'un nouveau SIRH.
  • Susciter l'engagement de la part des RH, de l’équipe technique, des managers et des collaborateurs.
  • Surmonter les problèmes techniques et logistiques.
  • Surmonter la résistance au changement.
  • Fluidifier les processus.

Public et prérequis

Personnels RH chargés de la mise en place d'un nouveau SIRH, chefs de projets, DRH, personnels encadrants.
Il est nécessaire de disposer d'une connaissance générale des outils/logiciels utilisés

Programme

Evaluation du projet SIRH
  • Benchmark du projet SIRH aussi bien public que privé
  • Compabilitè avec le SIRH interne
  • Définition de la nouvelle structure SIRH
  • Désigner un chef de projet (interne ou externe)
Digitaliser et optimiser les processus existants
  • Evaluation des processus existants
  • Prise en compte incontournables des pratiques RH et celles des managers.
  • Modernisation des processus
Echanges sur les projets des participants et les difficultés rencontrées

Appliquer | Atelier de réflexion su les projets et solutions possibles

Mobilisation des acteurs internes
  • Historiques RH de l'organisation
  • Déterminer les données RH à intégrer dans le SIRH
  • Rallier les acteurs (RH, Techniques, Direction)
Déploiement du SIRH
  • Choix d'installation du logiciel
  • Faire appel aux éditeurs
Conduite du changement
  • Déterminer les facteurs de résistance au changement par les acteurs
  • Acculturation: un pas à pas
  • Le déploiement d’un SIRH est un travail d’équipe. Il ne faut pas hésiter à se reposer sur les acteurs tels que les managers ou tout autres acteurs capable de porter le projet car ce sont les relais de l'information. De leurs engagements dépend la réussite du projet.

Modalités pédagogiques

Un questionnaire sur les attentes des participants est adressé 15 jours avant le début de la formation.
Les méthodes pédagogiques incluent des apports théoriques et pratiques, un travail sur des cas concrets et des exemples d'application.
Un support pédagogique est remis à chaque participant, et un accès personnel en ligne permet d’accéder à des e-ressources à l'issue de la formation.
Nos consultants sont sélectionnés pour leur expertise métier, leurs compétences pédagogiques et leurs expériences professionnelles.

Suivi et évaluation des acquis

Feuille d'émargement et attestation de fin de formation
Évaluation à chaud et à froid assurée par la solution LearnEval

Les + de cette formation

  • Connaitre les contraintes liées au déploiement d'un SIRH avant de se lancer
  • Trouver les zones d'incertitudes
  • Fluidifier les processus
  • Modernisation des pratiques

Prochaines sessions

  • les 30 et 31 Octobre 2024

  • Paris Montparnasse


Places disponibles


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