En présentiel ou à distance, Révélez vos compétences !

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S'approprier les clés du management hybride

Managers : devenez autonome dans l'exercice du management d'équipe en présentiel et en distanciel !

Avant mars 2020, 72% des Collaborateurs n'avaient jamais pratiqué le télétravail (Venus Consulting) et seulement 4% le pratiquaient régulièrement (DARES). En avril 2020 30% des emplois ont basculé en full remote et 55% des Salariés voulaient télétravailler davantage; pourtant dès septembre 2020, las des incompréhensions, malentendus, tensions, conflits, … liés à l'absence de contact ou à la distance avec leurs interlocuteurs, ils n'étaient plus que 29% : la pandémie a initialement contribué à promouvoir le travail à distance et les confinements successifs en ont démontré les limites.

L'avenir serait donc au travail hybride, un mode de fonctionnement permettant d'associer les bénéfices organisationnels, environnementaux, aspirationnels, … du travail à distance avec ceux du travail présentiel en matière de relations, de coopération, de partage, de team building, d'efficacité collective : déjà 54% des travailleurs le pratiquaient en septembre 2021 (OpinionWay), un effectif en constante augmentation, tout comme le nombre de jours télétravaillés par semaine passés de 1,6 en 2019 à 2 en 2022 et 3 (Malakoff Humanis); parmi ses plus grands adeptes on trouve 75% des Managers, 73% de la génération Z et 67% de la génération Y.

Et si le travail hybride doit s'imposer comme le mode de travail de l'ère moderne cela induit pour les Entreprises de trouver les meilleures solutions organisationnelles et managériales pour garantir une expérience de qualité à leurs Collaborateurs de plus en plus en attente sur ce sujet devenu capital pour eux : 86% des Collaborateurs sont favorables au travail hybride pour sa flexibilité; 82% des Salariés éligibles au travail hybride souhaitent adopter cette organisation (Baromètre Télétravail et Organisation hybrides, 2022).

Objectifs

  • Répondre aux enjeux des modes de travail hybrides.
  • Concilier les pratiques de management en présentiel et à distance.
  • S’appuyer sur les techniques de communication et de management digital.
  • Engager les collaborateurs.
  • Faire vivre l’esprit d’équipe au-delà de leur lieu de travail.

Programme

Clarifier les enjeux du travail à distance et du management hybride

  • Définir les types de distance et les modalités de travail
  • Clarifier les enjeux du mode hybride pour l’organisation et les collaborateurs
    • mécanisme Comprendre | Brainstorming, illustrations et débriefing
  • Identifier les défis pour le management entre présentiel et distanciel
  • Distinguer les 4 types de difficultés pour les collaborateurs et pour le manager
    • Appliquer Appliquer | Ateliers de réflexion en sous-groupes et débriefing collectif

Intégrer les principes et les solutions du management à distance

  • Associer les 4 familles de solutions aux rôles et activités du manager
    • mécanisme Comprendre | Explorer les familles de solutions autour des casquettes du manager
  • Fixer et clarifier les règles du jeu
    • avancer Expérimenter | Ateliers règles d'or d'équipe et Qui fait Quoi
  • Développer la dynamique d’équipe
    • Appliquer Appliquer | Mises en situation d’animation de brief et de réunion d’équipes périodiques hybrides
  • Adapter le management de proximité
    • Appliquer Appliquer | Mises en situation de conduite d’entretien individuel à distance
  • Déployer un système collaboratif 3C en clarifiant les outils et les usages
    • avancer Expérimenter | Création d’un système collaboratif

S’appuyer sur les solutions digitales pour animer son équipe

  • Choisir les outils digitaux en fonction des besoins et des objectifs
  • Rendre les activités hybrides ludiques et participatives
  • Impliquer les collaborateurs à distance et mobiliser ceux en présentiel
    • avancer Expérimenter |  : Choix et mise en pratique des solutions digitales par objectif

Développer les formes d’apprentissage hybrides

  • Distinguer les différentes modalités : formation, tutorat, mentorat
    • Proposer aux collaborateurs des formes apprentissages adaptées
      • avancer Expérimenter | Ateliers en sous-groupes sur les formes d’apprentissage

Mettre en place un management hybride durable

  • Organiser son plan de management collectif hybride
  • Organiser son plan de management individuel hybride
    • Appliquer Appliquer | Organisation des actions managériales sur une frise du temps

Méthodes pédagogiques

Modalités pédagogiques

Recueil de vos attentes depuis votre espace web 15 jours avant le début de la formation et auto-diagnostic de vos compétences.
Des méthodes pédagogiques variées pour s’adapter aux différents profils, définies avec l’objectif de vous impliquer dans vos apprentissages et d’ancrer les acquis par la pratique.
Supports pédagogiques : support d’animation, supports pédagogiques (fiches de synthèse, tableaux …) et autres ressources documentaires disponibles en e-ressources dans votre espace.

Consultants formateurs

Expert de la thématique, le consultant formateur réalise l’ingénierie pédagogique de la formation pour répondre et adapter la prestation à vos besoins.

Moyens techniques

Pour les formations à distance : un ordinateur équipé d’une caméra et d'un casque avec un microphone.

Suivi et évaluation des acquis

Evaluation formative des acquis à l’issue de chaque séquence par des exercices pratiques (cas pratiques, études de cas, mises en situation, exercice de synthèse).
Dans votre espace web : Emargement en ligne, autopositionnement des acquis en fin de formation et possibilité de poser vos questions après la formation.

Évaluation de la satisfaction de la formation

Formation évaluée par LearnEval 100% des sessions de formation GERESO sont évaluées à chaud et à froid par les participants, les commanditaires et les formateurs, via la solution LearnEval.
> Voir les résultats d'évaluation détaillés pour 2023

Public et Témoignages

Public et prérequis

Manager exerçant une responsabilité hiérarchique, fonctionnelle ou de projet dans un contexte d’organisation hybride

Il est recommandé d'avoir suivi la formation "Manager ses collaborateurs niveau I" pour les managers débutants ou de maîtriser ces fondamentaux pour les plus confirmés

Témoignages

Soyez le premier à apporter un témoignage à cette formation en nous envoyant votre avis à l'adresse formation@gereso.fr.

Les plus

  • Nouvelle formation résultant d'une profonde analyse des comportements post pandémie et des modes de management qui en résultent
  • Formation opérationnelle : concepts, trucs et astuces pour un management hybride efficace et motivant
  • Formation animée par un consultant, formateur et coach certifié ayant une expérience opérationnelle de manager hybride de plus de 15 ans

Préparer votre venue

En amont de votre formation, pensez à consulter notre page dédiée pour toutes questions relatives à la localisation de nos salles de formation, au hôtels partenaires ou aux dispositifs d'accueil des personnes en situation de handicap : Préparer votre venue

Formacode (version 11.0)

Formacode principal : 32154

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