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4 jours

Éligible au CPF

Management des équipes dans un contexte de changement

Ce bloc de compétences est intégré au parcours :
Formation Diplômante "Manager du développement des ressources humaines"

Par définition, tous les projets RH intègrent une dimension humaine (le fameux « H » de « RH » !). Dans le cadre de ces projets souvent stratégiques car liés à l’organisation des ressources, il est donc essentiel d’impliquer les équipes et de communiquer pour faire accepter le changement. Ce parcours certifiant répond précisément à cet objectif !

Taux de réussite : 100% des candidats ont obtenu la certification (taux calculé sur la base des résultats des trois dernières années, actualisé au 2 janvier 2024).

Objectifs

  • Manager une équipe RH et/ou les acteurs d’un projet RH.
  • Piloter et animer des projets pour améliorer ou innover dans ses méthodes et outils RH.
  • Conduire le changement humain dans le cadre de projets impliquant de grandes transformations pour les collaborateurs.
  • Accompagner les managers pour faciliter l’acceptation des évolutions de l’entreprise.

Programme

Gestion de projet : manager une équipe (2 jours - DIME)

  • Intervenir efficacement sur l'environnement de l'équipe
    • Clarifier les rôles et les objectifs des parties prenantes
    • Comment faciliter un management transverse efficace ?
      • Appliquer Appliquer | Cas pratique : analyser son environnement d'entreprise (points de vigilance et points d'appui)
  • Développer la coopération au sein du groupe projet
    • Connaître les stades d'évolution d'une équipe projet 
    • Identifier les deux niveaux de management d’équipe projet : l’individu et le collectif
    • Favoriser l’interaction au profit d’un but commun
    • Poser et faire vivre les règles du jeu de l'action collective
    • Développer la prise de responsabilité individuelle et collective
      • avancer Expérimenter | Jeux en équipe : favoriser la coopération au sein d'un groupe projet 
    • Construire des solutions opérationnelles pour accompagner l'évolution de l'équipe
    • Intégrer les impératifs d'agilité et leur donner du sens
  • Gérer les obstacles à l'efficacité collective
    • Repérer les dysfonctionnements les plus fréquents
    • Faire face à ces enjeux et maintenir la dynamique de l'équipe
    • Comprendre le lien entre coopération et confrontation
    • Désamorcer une situation conflictuelle avec un groupe ou avec un individu
    • Animer des réunions et des ateliers avec les outils de l'intelligence collective
    • Maintenir la dynamique de coopération à distance
      • avancer Expérimenter | Mises en situation sur la conduite de réunions projet
  • Progresser dans son rôle de chef de projet
    • Se situer par rapport à ses capacités d'animation d'équipe
    • Repérer ses atouts et ses axes d'amélioration personnels
    • S'affirmer et développer son leadership en tant que manager transversal
      • cible Évaluer | Tests d'auto-évaluation
      • Appliquer Appliquer | Atelier de co-développement

RH : accompagnez la transformation digitale de l'entreprise (2 jours - DIGI)

  • RH et digital : enjeux de transformation digitale de l'entreprise et impacts sur les processus RH
    • Comprendre les changements de comportements et de fonctionnement liés au digital
    • Identifier les enjeux du digital pour la fonction RH
    • S'approprier le nouveau rôle RH vers l'acculturation et la digitalisation de l'entreprise
    • Cartographier la maturité de l'entreprise et identifier les stratégies pertinentes
      • Appliquer Appliquer | Cas pratique : co-construire la carte d’empathie au digital de son entreprise
  • S'approprier les rôles opérationnels RH dans l'accompagnement à la transformation digitale de l'entreprise
    • Cadrer les pratiques : accords d'entreprise, charte informatique, respect du droit à la déconnexion...
    • Développer les compétences digitales
      • Appliquer Appliquer | Mapping des compétences digitales
    • Mettre en place de nouvelles formes de travail
      • mécanisme Comprendre | Benchmark des outils simples et intelligents
      • cible Évaluer | Auto-diagnostic des pratiques de son entreprise
    • Accompagner la dématérialisation des processus
      • Appliquer Appliquer | Définir sa feuille de route pour digitaliser les pratiques de l'entreprise
  • Impacts sur les pratiques et processus RH
    • Développer l'e-recrutement
      • Appliquer Appliquer | Atelier : à partir d'un exemple de profil en tension, définir la stratégie de e-recrutement adaptée à son contexte
    • Optimiser l'expérience e-formation motivante pour ses collaborateurs
      • Appliquer Appliquer | Atelier de mise en pratique sur son plan de formation : optimiser l'expérience "apprenant" avec et sans digital dans un parcours de formation, cartographier les leviers du digital sur ses formations et les stratégies à mettre en œuvre
    • Intégrer le digital dans la gestion et le développement des talents
      • cible Évaluer | Auto-diagnostic de la maturité du digital de son entreprise
  • Quel plan d'actions pour fédérer les équipes vers la transformation digitale?
    • Identifier les leviers au changement via la matrice des neurosciences
      • Appliquer Appliquer | Co-construire sa feuille de route selon la méthode du co-développement flash

Méthodes pédagogiques

Public

Cette certification est ouverte à tout salarié, disposant d’un diplôme de Niveau Bac + 3 et d’une expérience minimale de 3 ans à un poste à responsabilité. Le candidat qui ne satisfait pas à ce critère, peut demander une étude en commission pour la Validation des Acquis Professionnels (VAP 85) qui étudie son expérience et lui accorde une dérogation.

Niveau de connaissances préalables requis

L’inscription à ce bloc de compétences nécessite d’avoir suivi la formation "Conduire un projet RH"

Admission

La procédure d'admission vise à vérifier l'adéquation entre les prérequis, le choix du parcours certifiant, le projet professionnel et le profil du candidat. Elle comprend:
• L’étude d'un dossier de candidature.
• Un entretien téléphonique.
Les dossiers de candidature sont validés par GERESO et SUP DES RH. A l’issue de la procédure, chaque candidat reçoit une réponse par un courrier motivé.

Modalités pédagogiques

Recueil de vos attentes depuis votre espace web 15 jours avant le début de la formation et auto-diagnostic de vos compétences.
Des méthodes pédagogiques variées pour s’adapter aux différents profils, définies avec l’objectif de vous impliquer dans vos apprentissages et d’ancrer les acquis par la pratique.
Supports pédagogiques : support d’animation, supports pédagogiques (fiches de synthèse, tableaux …) et autres ressources documentaires disponibles en e-ressources dans votre espace.

Consultants formateurs

Expert de la thématique, le consultant formateur réalise l’ingénierie pédagogique de la formation pour répondre et adapter la prestation à vos besoins.

Suivi et évaluation des acquis

L'épreuve a lieu entre 1 à 3 mois après la fin du parcours de formation : épreuve orale devant un jury professionnel sur la base d'un cas pratique d'entreprise

Evaluation formative des acquis à l’issue de chaque séquence par des exercices pratiques (cas pratiques, études de cas, mises en situation, exercice de synthèse).
Dans votre espace web : Emargement en ligne, autopositionnement des acquis en fin de formation et possibilité de poser vos questions après la formation.

Évaluation de la satisfaction de la formation

Formation évaluée par LearnEval 100% des sessions de formation GERESO sont évaluées à chaud et à froid par les participants, les commanditaires et les formateurs, via la solution LearnEval.
> Voir les résultats d'évaluation détaillés pour 2023

Module(s) e-learning inclus

Les plus

  • Un bloc de compétences éligible au CPF et bénéficiant de la certification Sup des RH
  • Les outils et savoir-faire adaptés aux enjeux humains dans le pilotage d'un projet RH
  • Une approche pédagogique des transformations digitales qui inscrit le groupe dans une dynamique collaborative

Ouvrage(s) inclus

Témoignages

Soyez le premier à apporter un témoignage à cette formation en nous envoyant votre avis à l'adresse formation@gereso.fr.

Agenda

Prochaines sessions

22 et 23 Janvier 2024 - DIME
+ 11 et 12 Mars 2024 - DIGI

13 et 14 Mai 2024 - DIME
+ 30 et 31 Mai 2024 - DIGI

7 et 8 Octobre 2024 - DIGI
+ 4 et 5 Novembre 2024 - DIME

Autres promotions : nous consulter.

Lieu

Espace Formation GERESO
22 place de Catalogne, 75014 Paris

Préparer votre venue

En amont de votre formation, pensez à consulter notre page dédiée pour toutes questions relatives à la localisation de nos salles de formation, au hôtels partenaires ou aux dispositifs d'accueil des personnes en situation de handicap : Préparer votre venue

+Pour aller plus loin

Formacode (version 11.0)

Formacode principal : 32015

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