Conception et mise en œuvre de la stratégie globale de rémunération

Politique et stratégie de rémunération (3 jours - POLI)

• Analyser ses pratiques salariales et son système de rémunération
  • Composantes de la rémunération dans son entreprise 
  • Obligations légales, conventionnelles et usuelles en matière de rémunération 
  • Définir les objectifs de sa politique de rémunération
    • Comprendre | Inventaire et analyse des éléments d’un système de rémunération
• Mettre en œuvre et optimiser sa politique salariale 
  • Évaluer les postes - Formaliser ou modifier une classification des postes
  • Établir une grille de salaire  - Faire une étude de salaire
  • Construire une matrice d'augmentation de salaire et son budget
  • Prendre en compte la partie rémunération dans la Négociation Annuelle Obligatoire
  • Faire approuver sa politique salariale au niveau d'un comité international
    • Appliquer | Cas pratique : mettre en place une matrice d'augmentation individuelle de salaire
• Flexibilité et individualisation des rémunérations
  • Mettre en place un système de part variable individuelle
  • Le Management By Objective (MBO) 
  • Rémunération variable des commerciaux : faire le design d'un plan de vente
  • Prime variable collective versus intéressement
  • Instituer de la reconnaissance : quel système et quelle communication ?
  • Cas particuliers : la rémunération des expatriés et des dirigeants
    • Appliquer | Cas pratique : mettre en place une prime sur objectif ou un système de reconnaissance
• Périphériques collectifs de la rémunération
  • Long Term Incentives (LTI) - de l'épargne salariale aux stock-options 
  • Rentabilité fiscale et sociale de l'épargne salariale
  • Avantages sociaux (avantages en nature, mutuelle, prévoyance...) 
    • Appliquer | Cas pratique : choisir le dispositif d'épargne salariale le mieux adapté à son besoin
• Harmoniser sa stratégie de rémunération
  • Tendances actuelles et pratiques concurrentielles
  • Définir sa politique de rémunération dans un contexte économique et social spécifique
    • Appliquer | Étude de cas (sociétés en cours de création, croissance/redéploiement, rachat, fusion)
  • Rôle, pouvoirs d'intervention et de décision vis-à-vis du comité exécutif 
    • Appliquer | Atelier : les critères d'un système performant 
    • Expérimenter | Définition d'objectifs individuels pour la période d'inter-session
• Effectuer un audit stratégique de la politique salariale
  • Les principes et les outils à maîtriser
  • Auditer les facteurs et la structure de rémunération, la mise en place et le suivi d'une politique de rémunération, les avantages sociaux...
• Communiquer sur sa politique de rémunération
  • Bulletin de paie et Bilan Social Individuel (BSI)
  • L’entretien de rémunération
• Cas pratique complet
  • Appliquer | Mise en application des outils et principes de rémunération portant sur tous les points abordés lors de la formation 

Contrôle de gestion sociale (3 jours - GESO)

• Environnement et objectifs du contrôle de gestion sociale
  • Métier, missions et positionnement du contrôle de gestion sociale
  • Les différents niveaux à prendre en compte 
  • Les intervenants de la fonction contrôle de gestion sociale et leurs attentes
    • Comprendre | Réflexion en groupe autour du positionnement du contrôleur de gestion sociale
    • Comprendre | Partager autour des différentes organisations
• Analyser le "capital humain" : ressources et compétences
  • Piloter les effectifs et les compétences
  • Impact des évolutions socio-économiques sur la fonction RH 
  • Mesurer le dysfonctionnement et le climat social 
  • Coûts visibles et coûts cachés
    • Appliquer | Cas pratique : mesurer l'impact des dysfonctionnements à partir d'un cas réel
    • Appliquer | Atelier baromètre social
• Piloter la masse salariale et les budgets de frais de personnel
  • Définir et piloter la rémunération
  • Piloter et contrôler la masse salariale
  • Contrôle et analyse budgétaire, calcul et interprétation des écarts
  • Définir une méthodologie globale d’analyse et de création des budgets de frais de personnel
    • Comprendre | Analyser les éléments constitutifs et les évolutions de la masse salariale
    • Appliquer | Cas pratique : analyser la variation de la masse salariale
    • Évaluer | Quiz sur la variation de la masse salariale
• Intégrer les dimensions sociales et environnementales de la performance
  • Les obligations légales : de la loi NRE à la directive 2014/95/UE
  • Utiliser l’obligation d’informer comme outil de pilotage
    • Appliquer | Cas pratique : analyser la situation d'une société à l'aide d'indicateurs légaux
• Mesurer la performance RH
  • Définir et contrôler la performance
  • La formation en tant qu'investissement en performance
  • Les processus RH
  • Outils de mesure de la performance RH, indicateurs de performance
    • Comprendre | Exemples d'applications d'outils et d'indicateurs - Simulation de processus RH
• Construire son système de pilotage RH : outils et méthodologie
  • Construire un tableau de bord de pilotage
  • Présenter et diffuser un tableau de bord de pilotage
  • S'initier aux tableaux de bord prospectifs
    • Appliquer | Atelier : définir des indicateurs et construire un tableau de bord de pilotage
    • Évaluer | Synthèse d'évaluation globale