Piloter la rémunération et la masse salariale

Politique et stratégie de rémunération (3 jours - POLI)

• Analyser ses pratiques salariales et son système de rémunération
  • Comprendre | Inventaire et analyse des éléments d’un système de rémunération
• Mettre en œuvre et optimiser sa politique salariale 
  • Appliquer | Cas pratique : mettre en place une matrice d'augmentation individuelle de salaire
• Flexibilité et individualisation des rémunérations
  • Appliquer | Cas pratique : mettre en place une prime sur objectif ou un système de reconnaissance
• Périphériques collectifs de la rémunération
  • Appliquer | Cas pratique : choisir le dispositif d'épargne salariale le mieux adapté à son besoin
• Harmoniser sa stratégie de rémunération
  • Appliquer | Étude de cas (sociétés en cours de création, croissance/redéploiement, rachat, fusion)
  • Appliquer | Atelier : les critères d'un système performant : définir ses propres mécanismes de rémunération
  • Expérimenter | Définition d'objectifs individuels pour la période d'inter-session
• Retour sur la mise en œuvre effective par les participants
  • Évaluer | Feed-back en groupe : mise en exergue des avancées et des écueils rencontrés
• Effectuer un audit stratégique de la politique salariale
• Communiquer sur sa politique de rémunération
• Cas pratique complet
  • Appliquer | Mise en application des outils et principes de rémunération portant sur tous les points abordés lors de la formation :
  • - quand la politique de rémunération est bloquée : quelle solution face à un contexte de crise économique ?
  • - optimiser la prime sur objectif : comment la modifier ?
  • - intéressement, avantages sociaux : de vrais leviers à disposition

Contrôle de gestion sociale (3 jours - GESO)

• Environnement et objectifs du contrôle de gestion sociale
  • Comprendre | Réflexion en groupe autour du positionnement et des missions du contrôleur de gestion sociale
• Définir et piloter les rémunérations
  • Évaluer | Auto-diagnostic du système de rémunération de sa structure
  • Appliquer | Cas pratique de catégorisation des éléments constitutifs de la rémunération
• Piloter et contrôler la masse salariale
  • Comprendre | Analyse des éléments constitutifs de la masse salariale et des évolutions de la masse salariale
  • Appliquer | Cas pratique d'analyse de la variation de la masse salariale
  • Évaluer | Quiz sur la variation de la masse salariale
• Construire les budgets de frais de personnel
  • Appliquer | Cas pratique de construction d'un budget de frais de personnel intégrant différentes hypothèses d'évolution de la masse salariale
  • Appliquer | Simulation du passage d'une analyse de la masse salariale à la création des prévisions
• Mesurer la performance RH
  • Comprendre | Exemples d'applications d'outils et d'indicateurs - Simulation de construction de processus RH
• Construire son système de pilotage RH : outils et méthodologie
  • Appliquer | Atelier : définition des indicateurs et construction d'un tableau de bord de pilotage
  • Évaluer | Synthèse d'évaluation globale