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Formation - Conception et mise en œuvre de la stratégie globale de rémunération
Réf. KPIL
CPF
100% de réussite
Noté 4.3/5
- Description
- Objectifs
- Public & Prérequis
- Programme
- Admission
- Modalités pédagogiques
- Suivi et évaluation des acquis
- Les + de cette formation
- Prochaines sessions
- Les avis
- Offres associées
Ce parcours certifiant est destiné aux professionnels des fonctions RH (gestion du personnel, paie, rémunérations, GPEC, relations sociales, formation...). Il propose en 6 jours un focus sur la gestion stratégique des rémunérations et de la masse salariale. Il permet ainsi une montée en compétences pour gérer des projets RH à forts enjeux financiers et humains, tels que la définition ou la refonte d’un système de rémunération, le pilotage de la masse salariale, la création de tableaux de bord RH, la mise en œuvre d’un contrôle de gestion sociale…
Objectifs
- Établir une stratégie globale de rémunération et de reconnaissance.
- Conseiller les managers dans les choix de rémunération et d’augmentation de leurs collaborateurs afin de tendre vers une équité salariale.
- Construire et suivre le budget de masse salariale et réaliser le contrôle de gestion social.
Public et prérequis
Programme
Politique et stratégie de rémunération (3 jours - POLI)
- Analyser ses pratiques salariales et son système de rémunération
- Composantes de la rémunération dans son entreprise
- Obligations légales, conventionnelles et usuelles en matière de rémunération
- Définir les objectifs de sa politique de rémunération
Comprendre | Inventaire et analyse des éléments d’un système de rémunération
- Mettre en œuvre et optimiser sa politique salariale
- Évaluer les postes - Formaliser ou modifier une classification des postes
- Établir une grille de salaire - Faire une étude de salaire
- Construire une matrice d'augmentation de salaire et son budget
- Prendre en compte la partie rémunération dans la Négociation Annuelle Obligatoire
- Faire approuver sa politique salariale au niveau d'un comité international
Appliquer | Cas pratique : mettre en place une matrice d'augmentation individuelle de salaire
- Flexibilité et individualisation des rémunérations
- Mettre en place un système de part variable individuelle
- Le Management By Objective (MBO)
- Rémunération variable des commerciaux : faire le design d'un plan de vente
- Prime variable collective versus intéressement
- Instituer de la reconnaissance : quel système et quelle communication ?
- Cas particuliers : la rémunération des expatriés et des dirigeants
Appliquer | Cas pratique : mettre en place une prime sur objectif ou un système de reconnaissance
- Périphériques collectifs de la rémunération
- Long Term Incentives (LTI) - de l'épargne salariale aux stock-options
- Rentabilité fiscale et sociale de l'épargne salariale
- Avantages sociaux (avantages en nature, mutuelle, prévoyance...)
Appliquer | Cas pratique : choisir le dispositif d'épargne salariale le mieux adapté à son besoin
- Harmoniser sa stratégie de rémunération
- Tendances actuelles et pratiques concurrentielles
- Définir sa politique de rémunération dans un contexte économique et social spécifique
- Rôle, pouvoirs d'intervention et de décision vis-à-vis du comité exécutif
Appliquer | Étude de cas (sociétés en cours de création, croissance/redéploiement, rachat, fusion)
Appliquer | Atelier : les critères d'un système performant
Expérimenter | Définition d'objectifs individuels pour la période d'inter-session
- Effectuer un audit stratégique de la politique salariale
- Les principes et les outils à maîtriser
- Auditer les facteurs et la structure de rémunération, la mise en place et le suivi d'une politique de rémunération, les avantages sociaux...
- Communiquer sur sa politique de rémunération
- Bulletin de paie et Bilan Social Individuel (BSI)
- L’entretien de rémunération
- Cas pratique complet
Appliquer | Mise en application des outils et principes de rémunération portant sur tous les points abordés lors de la formation
Appliquer | Mise en application des outils et principes de rémunération portant sur tous les points abordés lors de la formation
Contrôle de gestion sociale (3 jours - GESO)
- Environnement et objectifs du contrôle de gestion sociale
- Métier, missions et positionnement du contrôle de gestion sociale
- Les différents niveaux à prendre en compte
- Les intervenants de la fonction contrôle de gestion sociale et leurs attentes
Comprendre | Réflexion en groupe autour du positionnement du contrôleur de gestion sociale
Comprendre | Partager autour des différentes organisations
- Analyser le "capital humain" : ressources et compétences
- Piloter les effectifs et les compétences
- Impact des évolutions socio-économiques sur la fonction RH
- Mesurer le dysfonctionnement et le climat social
- Coûts visibles et coûts cachés
Appliquer | Cas pratique : mesurer l'impact des dysfonctionnements à partir d'un cas réel
Appliquer | Atelier baromètre social
- Piloter la masse salariale et les budgets de frais de personnel
- Définir et piloter la rémunération
- Piloter et contrôler la masse salariale
- Contrôle et analyse budgétaire, calcul et interprétation des écarts
- Définir une méthodologie globale d’analyse et de création des budgets de frais de personnel
Comprendre | Analyser les éléments constitutifs et les évolutions de la masse salariale
Appliquer | Cas pratique : analyser la variation de la masse salariale
Évaluer | Quiz sur la variation de la masse salariale
- Intégrer les dimensions sociales et environnementales de la performance
- Les obligations légales : de la loi NRE à la directive 2014/95/UE
- Utiliser l’obligation d’informer comme outil de pilotage
Appliquer | Cas pratique : analyser la situation d'une société à l'aide d'indicateurs légaux
- Mesurer la performance RH
- Définir et contrôler la performance
- La formation en tant qu'investissement en performance
- Les processus RH
- Outils de mesure de la performance RH, indicateurs de performance
Comprendre | Exemples d'applications d'outils et d'indicateurs - Simulation de processus RH
- Construire son système de pilotage RH : outils et méthodologie
- Construire un tableau de bord de pilotage
- Présenter et diffuser un tableau de bord de pilotage
- S'initier aux tableaux de bord prospectifs
Appliquer | Atelier : définir des indicateurs et construire un tableau de bord de pilotage
Évaluer | Synthèse d'évaluation globale
Appliquer | Atelier : définir des indicateurs et construire un tableau de bord de pilotage
Évaluer | Synthèse d'évaluation globale
Admission
La procédure d'admission vise à vérifier l'adéquation entre les prérequis, le choix du parcours certifiant, le projet professionnel et le profil du candidat. Elle comprend:• L’étude d'un dossier de candidature
• Un entretien téléphonique.
Les dossiers de candidature sont validés par GERESO et SUP DES RH. A l’issue de la procédure, chaque candidat reçoit une réponse par un courrier motivé.
Modalités pédagogiques
Questionnaire adressé aux participants 15 jours avant la formation pour connaître leurs attentes
Méthodes pédagogiques : apports théoriques et pratiques (cas concrets, exemples d'application)
Mise à disposition d'un support pédagogique et d'un accès personnel à des e-ressources en ligne à l'issue de la formation
Consultants sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques, expertise métier et expériences professionnelles
Suivi et évaluation des acquis
Feuille d'émargement et attestation de fin de formationÉvaluation à chaud et à froid assurée par la solution LearnEval
Les + de cette formation
- Un bloc de compétences éligible au CPF et bénéficiant de la certification Sup des RH
- Des ateliers, études de cas et exercices pratiques pour maîtriser tous les outils présentés
- La possibilité de travailler sur des éléments apportés par les participants : grilles de salaires, classification de postes...
Prochaines sessions
Voici quelques suggestions de promotions : contactez votre conseillère pédagogique au 02 43 23 09 09 pour définir le planning de formation qui vous convient le mieux.
Parcours #1
- 7 et 8 Mars 2024 et 12 Avril 2024 - POLI
- 20 au 22 Mars 2024 - GESO
Parcours #2
- 2 et 3 Mai 2024 et 7 Juin 2024 - POLI
- 13 et 14 Mai 2024 et 17 Mai 2024 - GESO
Parcours #3
- 23 et 24 Septembre 2024 et 11 Octobre 2024 - POLI
- 2 et 3 Décembre 2024 et 6 Décembre 2024 - GESO
Parcours #4
- 6 et 7 Novembre 2023 et 7 Décembre 2023 - POLI
- 13 au 15 Novembre 2023 - GESO
Parcours #5
Les avis
Noté
4.3/5
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Noté 4.3/5
- Préparation et conditions matérielles
- 4.2/5
- Pédagogie et animation
- 4.5/5
- Durée et contenu
- 4.3/5
- Cohérence entre durée, contenu et objectifs
- 4.4/5
- Impact de la formation
- 4.3/5
- Recommandations de la formation
- 4.1/5
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La certification qualité a été délivrée
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GERESO s'engage
pour renforcer l’accès de tous
au développement des compétences
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