6 jours
Piloter la rémunération et la masse salariale
Ce bloc de compétences est intégré au parcours :Formation Diplômante "Manager du développement des ressources humaines"
Ce parcours certifiant est destiné aux professionnels des fonctions RH (gestion du personnel, paie, rémunérations, GPEC, relations sociales, formation...). Il propose en 6 jours un focus sur la gestion stratégique des rémunérations et de la masse salariale. Il permet ainsi une montée en compétences pour gérer des projets RH à forts enjeux financiers et humains, tels que la définition ou la refonte d’un système de rémunération, le pilotage de la masse salariale, la création de tableaux de bord RH, la mise en œuvre d’un contrôle de gestion sociale…
Taux de réussite : 100% des candidats ont obtenu la certification (taux calculé sur la base des résultats des trois dernières années, actualisé au 4 janvier 2021).
Objectifs
- Élaborer et déployer une stratégie de rémunération.
- Piloter et optimiser la masse salariale de l’entreprise.
- Accompagner les managers sur la fixation de la rémunération et la politique d’augmentation.
Programme
Politique et stratégie de rémunération (3 jours - POLI)
- Analyser ses pratiques salariales et son système de rémunération
Comprendre | Inventaire et analyse des éléments d’un système de rémunération
- Mettre en œuvre et optimiser sa politique salariale
Appliquer | Cas pratique : mettre en place une matrice d'augmentation individuelle de salaire
- Flexibilité et individualisation des rémunérations
- Appliquer | Cas pratique : mettre en place une prime sur objectif ou un système de reconnaissance
- Périphériques collectifs de la rémunération
- Appliquer | Cas pratique : choisir le dispositif d'épargne salariale le mieux adapté à son besoin
- Harmoniser sa stratégie de rémunération
- Appliquer | Étude de cas (sociétés en cours de création, croissance/redéploiement, rachat, fusion)
- Appliquer | Atelier : les critères d'un système performant : définir ses propres mécanismes de rémunération
Expérimenter | Définition d'objectifs individuels pour la période d'inter-session
- Retour sur la mise en œuvre effective par les participants
Évaluer | Feed-back en groupe : mise en exergue des avancées et des écueils rencontrés
- Effectuer un audit stratégique de la politique salariale
- Communiquer sur sa politique de rémunération
- Cas pratique complet
- Appliquer | Mise en application des outils et principes de rémunération portant sur tous les points abordés lors de la formation :
- - quand la politique de rémunération est bloquée : quelle solution face à un contexte de crise économique ?
- - optimiser la prime sur objectif : comment la modifier ?
- - intéressement, avantages sociaux : de vrais leviers à disposition
Contrôle de gestion sociale (3 jours - GESO)
- Environnement et objectifs du contrôle de gestion sociale
- Comprendre | Réflexion en groupe autour du positionnement et des missions du contrôleur de gestion sociale
- Définir et piloter les rémunérations
- Évaluer | Auto-diagnostic du système de rémunération de sa structure
- Appliquer | Cas pratique de catégorisation des éléments constitutifs de la rémunération
- Piloter et contrôler la masse salariale
- Comprendre | Analyse des éléments constitutifs de la masse salariale et des évolutions de la masse salariale
- Appliquer | Cas pratique d'analyse de la variation de la masse salariale
- Évaluer | Quiz sur la variation de la masse salariale
- Construire les budgets de frais de personnel
- Appliquer | Cas pratique de construction d'un budget de frais de personnel intégrant différentes hypothèses d'évolution de la masse salariale
- Appliquer | Simulation du passage d'une analyse de la masse salariale à la création des prévisions
- Mesurer la performance RH
- Comprendre | Exemples d'applications d'outils et d'indicateurs - Simulation de construction de processus RH
- Construire son système de pilotage RH : outils et méthodologie
- Appliquer | Atelier : définition des indicateurs et construction d'un tableau de bord de pilotage
- Évaluer | Synthèse d'évaluation globale
Modalités pratiques
Public
Cette certification est ouverte à tout salarié, titulaire d’un Bac + 3 et d’au moins 3 ans d’expérience professionnelle à un poste à responsabilité. Le candidat qui ne satisfait pas à ce critère, peut demander une étude en commission pour la Validation des Acquis Professionnels (VAP 85) qui étudie son expérience et lui accorde une dérogation.
Niveau de connaissances préalables requis
L’inscription à ce bloc de compétences nécessite d’avoir suivi les formations : "Bilan social", "Tableaux de bord des RH" et "Bulletin de paie - Niveau 1".
Admission
La procédure d'admission vise à vérifier l'adéquation entre les prérequis, le choix du parcours certifiant, le projet professionnel et le profil du candidat. Elle comprend: • L’étude du dossier de candidature, composé d’un CV et d’une lettre de motivation,
• Un entretien téléphonique.
Les dossiers de candidature sont validés par GERESO et SUP DES RH. A l’issue de la procédure, chaque candidat reçoit une réponse par un courrier motivé.
Moyens pédagogiques, techniques et d'encadrement
Questionnaire adressé aux participants 15 jours avant la formation pour connaître leurs attentesMéthodes pédagogiques : apports théoriques et pratiques (cas concrets, exemples d'application)
Mise à disposition d'un support pédagogique et d'un accès personnel à des e-ressources en ligne à l'issue de la formation
Consultants sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques, expertise métier et expériences professionnelles
Modalités d'évaluation
• L’ épreuve a lieu entre 1 à 3 mois après la fin du parcours de formation : Epreuve orale devant un jury professionnel sur un cas pratique d'entreprise (2 questions : 15mn de préparation et 15 mn d'oral).Feuille d'émargement et attestation de fin de formation
Évaluation à chaud et à froid assurée par la solution LearnEval
Témoignages
Soyez le premier à apporter un témoignage à cette formation.
Points forts
Les plus
- Une formation permettant une approche stratégique des rémunérations
- La possibilité de travailler sur des éléments apportés par les participants : grilles de salaires, classification de postes...
- Des ateliers, études de cas et exercices pratiques pour maîtriser tous les outils présentés
- Un bloc de compétences éligible au CPF et bénéficiant de la certification Sup des RH
- Dans votre Espace Web : support et ressources pédagogiques, documents administratifs, questionnaire de satisfaction à chaud et à froid LearnEval, évaluation des acquis de la formation et réponses à vos questions post-formation
Ouvrage(s) inclus
Évaluation de la formation
Chacune des sessions de formation interentreprises bénéficie d'une évaluation complète à chaud et à froid réalisée avec la solution LearnEval. Afficher les résultats 2020.
Agenda
Prochaines sessions
11 et 12 mars 2021 et 9 avril 2021 - POLI
+ 22, 23 et 26 mars 2021 - GESO
10 et 11 mai 2021 et 11 juin 2021 - POLI
+ 2, 3 et 7 juin 2021 - GESO
23 et 24 Septembre 2021 et 19 octobre 2021 - POLI
+ 6 au 8 Octobre 2021 - GESO
Autres promotions : nous consulter.
Lieu
Espace Formation GERESOTour Montparnasse, 22e étage, 75015 Paris
+Pour aller plus loin
Formacode (version 11.0)
Formacode principal : 33031Mots-clés associés au stage "Piloter la rémunération et la masse salariale" :
> Télécharger le programme détaillé de cette formation au format PDF
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