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6 jours

Éligible au CPF

Conception et mise en œuvre de la stratégie globale de rémunération

Ce bloc de compétences est intégré au parcours :
Formation Diplômante "Manager du développement des ressources humaines"

Ce parcours certifiant est destiné aux professionnels des fonctions RH (gestion du personnel, paie, rémunérations, GPEC, relations sociales, formation...). Il propose en 6 jours un focus sur la gestion stratégique des rémunérations et de la masse salariale. Il permet ainsi une montée en compétences pour gérer des projets RH à forts enjeux financiers et humains, tels que la définition ou la refonte d’un système de rémunération, le pilotage de la masse salariale, la création de tableaux de bord RH, la mise en œuvre d’un contrôle de gestion sociale…

Taux de réussite : 100% des candidats ont obtenu la certification (taux calculé sur la base des résultats des trois dernières années, actualisé au 3 janvier 2022).

Objectifs

  • Établir une stratégie globale de rémunération et de reconnaissance.
  • Conseiller les managers dans les choix de rémunération et d’augmentation de leurs collaborateurs afin de tendre vers une équité salariale.
  • Construire et suivre le budget de masse salariale et réaliser le contrôle de gestion social.

Programme

Politique et stratégie de rémunération (3 jours - POLI)

  • Analyser ses pratiques salariales et son système de rémunération
    • Composantes de la rémunération dans son entreprise : salaires de base, périphériques...
    • Obligations légales, conventionnelles et usuelles en matière de rémunération 
    • Définir les objectifs de sa politique de rémunération
  • Mettre en œuvre et optimiser sa politique salariale 
    • Évaluer les postes - Formaliser ou modifier une classification des postes
    • Établir une grille de salaire  - Faire une étude de salaire
    • Construire une matrice d'augmentation de salaire et son budget
    • Prendre en compte la partie rémunération dans la Négociation Annuelle Obligatoire
    • Faire approuver sa politique salariale au niveau d'un comité international
  • Flexibilité et individualisation des rémunérations
    • Mettre en place un système de part variable individuelle (primes, commissions, bonus)
    • Le Management By Objective (MBO) : rémunérer la performance des cadres
    • Rémunération variable des commerciaux : faire le design d'un plan de vente
    • Prime variable collective versus intéressement
    • Instituer de la reconnaissance : quel système et quelle communication ?
    • Cas particuliers : la rémunération des expatriés et des dirigeants
  • Périphériques collectifs de la rémunération
    • Long Term Incentives (LTI) - de l'épargne salariale aux stock-options : participation, intéressement, PEE/PERCO...
    • Rentabilité fiscale et sociale de l'épargne salariale
    • Avantages sociaux (avantages en nature, mutuelle, prévoyance...) 
  • Harmoniser sa stratégie de rémunération
    • Tendances actuelles et pratiques concurrentielles
    • Définir sa politique de rémunération dans un contexte économique et social spécifique
    • Rôle, pouvoirs d'intervention et de décision vis-à-vis du comité exécutif 
  • Retour sur la mise en œuvre effective par les participants
  • Effectuer un audit stratégique de la politique salariale
    • Les principes et les outils à maîtriser
    • Auditer les facteurs et la structure de rémunération, la mise en place et le suivi d'une politique de rémunération, les avantages sociaux...
  • Communiquer sur sa politique de rémunération
    • Bulletin de paie et Bilan Social Individuel (BSI)
    • L’entretien de rémunération
  • Cas pratique complet

Contrôle de gestion sociale (3 jours - GESO)

  • Environnement et objectifs du contrôle de gestion sociale
    • Métier, missions et positionnement du contrôle de gestion sociale dans l'entreprise
    • Les différents niveaux à prendre en compte : stratégiques et opérationnels
    • Les intervenants de la fonction contrôle de gestion sociale et leurs attentes
  • Analyser le "capital humain" : ressources et compétences
    • Piloter les effectifs et les compétences : mesurer et budgéter les effectifs et les temps, prévoir et intégrer les mouvements de personnels
    • Impact des évolutions socio-économiques sur la fonction RH : gestion des carrières, parité hommes-femmes, pyramide des âges…
    • Mesurer le dysfonctionnement et le climat social : absentéisme, turn-over
    • Coûts visibles et coûts cachés : mise en évidence et calcul des coûts de dysfonctionnement
  • Piloter la masse salariale et les budgets de frais de personnel
    • Définir et piloter la rémunération
    • Piloter et contrôler la masse salariale
    • Contrôle et analyse budgétaire, calcul et interprétation des écarts : créer et piloter un budget, définir et analyser les écarts
    • Définir une méthodologie globale d’analyse et de création des budgets de frais de personnel
  • Comprendre les dimensions sociales et environnementales de la performance
    • Les obligations légales : de la loi NRE à la directive 2014/95/UE
    • Utiliser l’obligation d’informer comme outil de pilotage
  • Mesurer la performance RH
    • Définir et contrôler la performance
    • La formation en tant qu'investissement en performance
    • Les processus RH
    • Outils de mesure de la performance RH, indicateurs de performance
  • Construire son système de pilotage RH : outils et méthodologie
    • Construire un tableau de bord de pilotage
    • Présenter et diffuser un tableau de bord de pilotage
    • S'initier aux tableaux de bord prospectifs

Modalités pratiques

Public

Cette certification est ouverte à tout salarié, disposant d’un diplôme de Niveau Bac + 3 et d’une expérience minimale de 3 ans à un poste à responsabilité. Le candidat qui ne satisfait pas à ce critère, peut demander une étude en commission pour la Validation des Acquis Professionnels (VAP 85) qui étudie son expérience et lui accorde une dérogation.

Niveau de connaissances préalables requis

L’inscription à ce bloc de compétences nécessite d’avoir suivi les formations " Le bilan social dans le cadre de la BDES" et "Tableaux de bord des RH"

Admission

La procédure d'admission vise à vérifier l'adéquation entre les prérequis, le choix du parcours certifiant, le projet professionnel et le profil du candidat. Elle comprend:
• L’étude du dossier de candidature, composé d’un CV et d’une lettre de motivation,
• Un entretien téléphonique.
Les dossiers de candidature sont validés par GERESO et SUP DES RH. A l’issue de la procédure, chaque candidat reçoit une réponse par un courrier motivé.

Moyens pédagogiques, techniques et d'encadrement

Questionnaire adressé aux participants 15 jours avant la formation pour connaître leurs attentes
Méthodes pédagogiques : apports théoriques et pratiques (cas concrets, exemples d'application)
Mise à disposition d'un support pédagogique et d'un accès personnel à des e-ressources en ligne à l'issue de la formation
Consultants sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques, expertise métier et expériences professionnelles

Modalités d'évaluation

• L' épreuve a lieu entre 1 à 3 mois après la fin du parcours de formation : épreuve orale devant un jury professionnel sur la base d'un cas pratique d'entreprise
Feuille d'émargement et attestation de fin de formation
Évaluation à chaud et à froid assurée par la solution LearnEval

Témoignages

Soyez le premier à apporter un témoignage à cette formation.

Points forts

Les plus

  • Un bloc de compétences éligible au CPF et bénéficiant de la certification Sup des RH
  • Des ateliers, études de cas et exercices pratiques pour maîtriser tous les outils présentés
  • La possibilité de travailler sur des éléments apportés par les participants : grilles de salaires, classification de postes...
  • Dans votre Espace Web : support et ressources pédagogiques, documents administratifs, questionnaire de satisfaction à chaud et à froid LearnEval, évaluation des acquis de la formation et réponses à vos questions post-formation

Ouvrage(s) inclus

Évaluation de la formation

Formation évaluée par LearnEval Chacune des sessions de formation interentreprises bénéficie d'une évaluation complète à chaud et à froid réalisée avec la solution LearnEval. Afficher les résultats 2020.

Agenda

Prochaines sessions

20 et 21 Mars 2023 - POLI
+ 29 au 31 Mars 2023 - GESO
+ 10 Avril 2023 - POLI

8 et 9 Mai 2023 - POLI
+ 22 et 23 Mai 2023 et 26 Mai 2023 - GESO
+ 5 Juin 2023 - POLI

21 et 22 Septembre 2023 - POLI
+ 25 et 26 Septembre 2023 et 2 Octobre 2023 - GESO
+ 11 Octobre 2023 - POLI

Autres promotions : nous consulter.

Lieu

Espace Formation GERESO
22 place de Catalogne, 75014 Paris

+Pour aller plus loin

Formacode (version 11.0)

Formacode principal : 33031

Mots-clés associés au stage "Conception et mise en œuvre de la stratégie globale de rémunération" :

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