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Formation - Contrôle de gestion

Pilotage des coûts, tableau de bord et indicateurs de performance, gestion budgétaire

  • Réf. MOCOG3

  • Offre modulaire

Noté 4.1/5

La mise en place d'un contrôle de gestion dans son entreprise facilite le pilotage de l'activité, grâce à une vision claire et dynamique des données financières, économiques et commerciales.

En analysant les résultats obtenus par rapport aux prévisions, mais aussi par rapport aux performances antérieures, le contrôle de gestion permet d'accompagner le déploiement de la stratégie d'entreprise, en pilotant sa performance et en veillant à sa bonne gestion.

C'est donc une fonction-clé de l'entreprise, incontournable dans la prise de décision stratégique.

Mais c'est une mission qui ne s'improvise pas ! Elle nécessite à la fois de maîtriser les grands principes comptables, l'utilisation des principaux outils de contrôle, l'élaboration de tableaux de bord et des indicateurs de performance.

En participant à cette formation constituée de 3 modules complémentaires répartis en 3 x 2 jours, vous deviendrez le (ou la) référent(e) incontournable du contrôle de gestion dans votre entreprise !

Objectifs

  • Mettre en œuvre ou valider la cohérence d'une démarche de contrôle de gestion.
  • Utiliser les outils du contrôle de gestion : élaboration budgétaire, tableaux de bord et analyse des écarts.
  • Définir les axes de pilotage prioritaires et mettre en place les indicateurs de performance pertinents.

Public et prérequis

Contrôleurs de gestion, gestionnaires, managers de centres de profit, collaborateurs des services comptables, administratifs et financiers, collaborateurs impliqués dans une démarche de contrôle de gestion
Aucun niveau de connaissances préalables n’est requis

Programme

Contrôle de gestion : les nouveaux enjeux (2 jours - COGE)
  • Définir le contrôle de gestion dans l'entreprise
  • Implémenter une méthode de calcul des coûts
  • Appliquer la logique à la résolution de problèmes
  • Publier le reporting et calculer les écarts
  • Pratiquer le contrôle de gestion avec Excel
  • Intégrer les principes de la Business Intelligence et de la Data Visualisation
Tableaux de bord et indicateurs de performance (2 jours - INDI)
  • Identifier les tableaux de bord de l'entreprise
  • Choisir les indicateurs pertinents pour produire l'information recherchée
  • Gérer le projet de tableau de bord en mode Agile
  • Construire le tableau de bord sur Excel de A à Z
  • Intégrer les principes de la Business Intelligence et de la Data Visualisation
  • Fixer et atteindre des objectifs avec le tableau de bord
Élaborer un budget (2 jours - CBUG)
  • Définir la gestion budgétaire dans l'entreprise
  • Identifier les différents types de budget
  • Elaborer le budget dans le cadre d'un projet
  • Construire et gérer le budget d'exploitation

Modalités pédagogiques

Un questionnaire sur les attentes des participants est adressé 15 jours avant le début de la formation.
Les méthodes pédagogiques incluent des apports théoriques et pratiques, un travail sur des cas concrets et des exemples d'application.
Un support pédagogique est remis à chaque participant, et un accès personnel en ligne permet d’accéder à des e-ressources à l'issue de la formation.
Nos consultants sont sélectionnés pour leur expertise métier, leurs compétences pédagogiques et leurs expériences professionnelles.

Suivi et évaluation des acquis

Feuille d'émargement et attestation de fin de formation
Évaluation à chaud et à froid assurée par la solution LearnEval

Les + de cette formation

  • Une formation constituée de 3 modules complémentaires pour mettre en place une démarche de contrôle de gestion opérationnelle et efficace
  • La possibilité de travailler sur les documents apportés par les participants

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Les avis

Noté 4.1/5

Préparation et conditions matérielles
4.2/5
Pédagogie et animation
4.3/5
Durée et contenu
4.1/5
Cohérence entre durée, contenu et objectifs
4.1/5
Impact de la formation
3.9/5
Recommandations de la formation
3.7/5