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6 jours

Contrôle de gestion

Pilotage des coûts, tableau de bord et indicateurs de performance, gestion budgétaire


Objectifs

  • Mettre en œuvre ou valider la cohérence d'une démarche de contrôle de gestion.
  • Appréhender les outils du contrôle de gestion : élaboration budgétaire, tableaux de bord et analyse des écarts.
  • Définir les axes de pilotage prioritaires et mettre en place les indicateurs de performance pertinents.

Programme

Contrôle de gestion : les leviers d'action (2 jours - COGE)

  • Rôles et enjeux du contrôle de gestion dans l'entreprise
  • Prévision et maîtrise des principaux coûts
  • Déterminer les coûts de revient
  • Construire et contrôler les budgets
  • Concevoir des outils de reporting et des tableaux de bords de gestion
  • Nouveaux outils du contrôle de gestion : exemples de pratiques actuelles

Tableaux de bord et indicateurs de performance (2 jours - INDI)

  • Tableaux de bord de gestion et performance de l'entreprise
  • Choisir les indicateurs pertinents pour produire l'information recherchée
  • Construire les tableaux de bord
  • Analyser les besoins stratégiques de l'entreprise : une nouvelle vision du tableau de bord
  • Exploiter les informations du tableau de bord
  • Gérer et faire vivre le tableau de bord
  • Mesurer l'efficacité des moyens mis en œuvre et l'adéquation avec la stratégie

Élaborer et suivre un budget (2 jours - CBUG)

  • La démarche budgétaire : logique et montage
  • Prévoir et construire un budget
  • Présenter et défendre un budget
  • Assurer le contrôle budgétaire

Les plus

Les plus

  • Une formation constituée de 3 modules complémentaires pour mettre en place une démarche de contrôle de gestion opérationnelle et efficace
  • La possibilité de travailler sur les documents apportés par les participants
  • Dans votre Espace Web : support et ressources pédagogiques, documents administratifs, questionnaire de satisfaction à chaud et à froid LearnEval, évaluation des acquis de la formation et réponses à vos questions post-formation

Évaluation de la formation

Formation évaluée par LearnEval 100% des sessions de formation GERESO sont évaluées à chaud et à froid par les participants, via la solution LearnEval.
> Voir les résultats d’évaluation détaillés pour 2021

Moyens pédagogiques, techniques et d'encadrement

Un questionnaire sur les attentes des participants est adressé 15 jours avant le début de la formation.
Les méthodes pédagogiques incluent des apports théoriques et pratiques, un travail sur des cas concrets et des exemples d'application.
Un support pédagogique est remis à chaque participant, et un accès personnel en ligne permet d’accéder à des e-ressources à l'issue de la formation.
Nos consultants sont sélectionnés pour leur expertise métier, leurs compétences pédagogiques et leurs expériences professionnelles.

Suivi et évaluation

Feuille d'émargement et attestation de fin de formation
Évaluation à chaud et à froid assurée par la solution LearnEval

Public et Témoignages

Public et prérequis

Contrôleurs de gestion, gestionnaires, managers de centres de profit, collaborateurs des services comptables, administratifs et financiers, collaborateurs impliqués dans une démarche de contrôle de gestion

Aucun niveau de connaissances préalables n’est requis

Témoignages

Soyez le premier à apporter un témoignage à cette formation.

+Pour aller plus loin

Formacode (version 11.0)

Formacode principal : 32652
Satelitte(s) : 32650

Mots-clés associés au stage Contrôle de gestion :

  • Contrôle de gestion leviers d'action,
  • Performance Contrôle de gestion,
  • Tableaux de bord pilotage, mise en œuvre,
  • Budget contrôle de gestion

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Contrôle de gestion

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