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Inter
Durée
Durée indicative
5 jours
Éligible CPF
Prix HT
4400 €
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Formation - Conduite du dialogue Social
Réf. KNEG
CPF
100% de réussite
Noté 4.6/5
- Description
- Objectifs
- Public & Prérequis
- Programme
- Admission
- Modalités pédagogiques
- Suivi et évaluation des acquis
- Les + de cette formation
- Prochaines sessions
- Les avis
- Offres associées
Ce parcours certifiant éligible au CPF est destiné aux professionnels RH qui souhaitent développer leurs aptitudes au dialogue social. Au-delà de la maîtrise des aspects strictement réglementaires liés à la représentation du personnel, il permet d’acquérir des compétences dans la négociation avec les partenaires sociaux et le pilotage d’une stratégie sociale, notamment dans le cadre de difficultés économiques (restructurations, Plan de Sauvegarde de l’Emploi…). Ce bloc de compétences intègre la toute dernière actualité liée aux ordonnances Macron (réforme des IRP avec création du Comité Social et Économique)
Objectifs
- Analyser les enjeux des partenaires sociaux et les jeux d'acteurs pour préparer une stratégie sociale et piloter les négociations.
- Assurer le respect des rôles et obligations de chaque instance et de l'employeur.
- Piloter des consultations et négociations dans des contextes complexes de restructuration, cession ou transfert d’activités.
- Prévenir et piloter la résolution de conflits collectifs.
Public et prérequis
Cette certification est ouverte à tout salarié, disposant d’un diplôme de Niveau Bac + 3 et d’une expérience minimale de 3 ans à un poste à responsabilité. Le candidat qui ne satisfait pas à ce critère, peut demander une étude en commission pour la Validation des Acquis Professionnels (VAP 85) qui étudie son expérience et lui accorde une dérogation.
L’inscription à ce bloc de compétences nécessite d’avoir suivi les formations "Les représentants du personnel suite aux ordonnances Macron" et "Élections professionnelles dans l'entreprise"
Programme
Négocier avec les partenaires sociaux suite aux ordonnances Macron (2 jours - NEGO)
- Mieux identifier l'interlocuteur syndical
- État des lieux du mouvement syndical en France
- La représentativité - L'audience électorale
- Syndicat, DS, section syndicale et représentant section syndicale
- Les instances élues : CSE, CSSCT, Conseil d'entreprise
- Nouveau cadre juridique de la négociation collective
- Niveaux de négociation et articulation
- Quelle articulation entre négociation et consultation ?
- Négocier, réviser et dénoncer un accord collectif
- Accord majoritaire
- Est-il possible de s'opposer à un accord après les ordonnances Macron ?
- Modalités pratiques et effets juridiques de la révision et de la dénonciation
- Accords soumis à pénalités
- Négociation dans les entreprises dépourvues de présence syndicale
- L'usage face à la négociation collective : éléments constitutifs, modalités de dénonciation
- Procéder aux négociations spécifiques
- Les négociations obligatoires et leur périodicité
- Protocoles préélectoraux : modalités de négociation
- Accords soumis à agrément
- Conduire une réunion avec les partenaires sociaux
- Phase de préparation
- Démarrer la réunion en toute sérénité
- Double rôle du président
- Les nouveaux délais de consultations
- Délit d’entrave et autres sanctions
- Droit de grève, droit d'alerte et de retrait : cadre légal, jurisprudentiel et social
Piloter les relations avec les partenaires sociaux (2 jours - NECO)
- Définir et intégrer les éléments du Dialogue Social (DS)
- Les composantes du DS, le positionnement des syndicats
- Politique sociale et relations avec les syndicats et élus au CSE
- Réunions avec les représentants du Personnel
- Quels sont les différents temps forts d'une réunion de CSE ?
- Anticiper et gérer une phase critique lors d'une réunion CSE
- Les clés pour piloter efficacement les négociations
- Repérer les différents enjeux des acteurs
- Identifier ses propres atouts de négociateur
- Définir le périmètre de négociation
- Préparer des réunions en "off"
- Identifier les trois temps d'une négociation constructive
- Les éléments d'analyse et de suivi d'une négociation
- Conclure un accord
- Gérer les réunions difficiles, les tensions et les situations de conflit
- Adopter les attitudes qui favorisent le déblocage
- Identifier les comportements - Adopter des mécanismes
- Construire un enchaînement
- Gérer les situations de crise
- Identifier les limites du conflit
Transformation d'entreprise : restructurations, licenciements économiques et PSE (1 jour - PSEE)
- La prévention des licenciements économiques : faire face aux restructurations
- Les différentes formes de restructuration
- Formation et adaptation des salariés à l'évolution de leur emploi
- Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels
- Les accords de performance collective
- La Rupture Conventionnelle Collective (RCC)
- Le motif économique
- Reconnaissance du caractère économique du licenciement
- Conditions de validité du licenciement économique
- Sécuriser ses pratiques : les éléments communs à toutes les procédures
- Focus sur la place du CSE
- informations à transmettre en cas de licenciement de moins de 10 salariés
- Encadrement des licenciements par accord collectif d'au moins 10 salariés
- Le contrat de sécurisation professionnelle
- Le congé de reclassement
- Le principe de priorité de réembauche
- Le Plan de Sauvegarde de l'Emploi (PSE)
- Objet, cas de recours obligatoire
- Les différentes mesures envisageables et leurs conditions de validité
- Établissement du PSE
- Quel rôle des représentants du personnel et de l'administration ?
- Les modalités de contestation du PSE et leurs conséquences
- Des procédures à dimension variable
- Quelle procédure appliquer ?
- Déterminer le caractère obligatoire d'un PSE
Admission
La procédure d'admission vise à vérifier l'adéquation entre les prérequis, le choix du parcours certifiant, le projet professionnel et le profil du candidat. Elle comprend :• L’étude d'un dossier de candidature
• Un entretien téléphonique.
Les dossiers de candidature sont validés par GERESO et SUP DES RH. A l’issue de la procédure, chaque candidat reçoit une réponse par un courrier motivé.
Modalités pédagogiques
Questionnaire adressé aux participants 15 jours avant la formation pour connaître leurs attentes
Méthodes pédagogiques : apports théoriques et pratiques (cas concrets, exemples d'application)
Mise à disposition d'un support pédagogique et d'un accès personnel à des e-ressources en ligne à l'issue de la formation
Consultants sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques, expertise métier et expériences professionnelles
Suivi et évaluation des acquis
Feuille d'émargement et attestation de fin de formationÉvaluation à chaud et à froid assurée par la solution LearnEval
Les + de cette formation
- Un bloc de compétences éligible au CPF et bénéficiant de la certification Sup des RH
- Des quiz de validation des acquis et des pratiques tout au long de la formation
- Une pédagogie active s'appuyant sur de nombreuses études de cas et mises en situation pour s'approprier pleinement les outils de gestion de la communication et des relations avec les partenaires sociaux
Prochaines sessions
Voici quelques suggestions de promotions : contactez votre conseillère pédagogique au 02 43 23 09 09 pour définir le planning de formation qui vous convient le mieux.
Parcours #1
- 18 et 19 Mars 2024 - NEGO
- 21 et 22 Mars 2024 - NECO
- 29 Mars 2024 - PSEE
Parcours #2
- 21 et 22 Mai 2024 - NEGO
- 23 et 24 Mai 2024 - NECO
- 30 Mai 2024 - PSEE
Parcours #3
- 23 et 24 Septembre 2024 - NEGO
- 26 et 27 Septembre 2024 - NECO
- 21 Novembre 2024 - PSEE
Parcours #4
- 16 et 17 Novembre 2023 - NEGO
- 23 et 24 Novembre 2023 - NECO
- 29 Mars 2024 - PSEE
Parcours #5
Les avis
Noté
4.6/5
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Noté 4.6/5
- Préparation et conditions matérielles
- 4.4/5
- Pédagogie et animation
- 4.6/5
- Durée et contenu
- 4.5/5
- Cohérence entre durée, contenu et objectifs
- 4.7/5
- Impact de la formation
- 4.6/5
- Recommandations de la formation
- 4.5/5
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La certification qualité a été délivrée
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GERESO s'engage
pour renforcer l’accès de tous
au développement des compétences
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